我国高速公路施工管理存在问题和措施简述

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1、我国高速公路施工管理存在问题和措施简述　　摘要：公路作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用。笔者根据自身多年实践经验，针对高速公路工程施工管理方面所存在的诸多问题做出了详细的分析，然后有效的针对高速公路施工现场管理的基本原则进行论述，最后在文后笔者给予了有效提高我国高速公路施工管理质量方面的有力策略，与大家共同参考。关键词：高速公路；施工；施工管理Abstract:Thehighwayisanimportantinfrastructureofnationaleconomicdevelopm

2、enthasplayedanextremelyimportantrole.Theauthoraccordingtotheiryearsofpracticalexperience,inviewoftheexistingproblemsoftheconstructionmanagementofhighwayengineeringisanalyzedindetail,andthentheeffectivebasicprinciplesofhighwayconstructionsitemanagementaredi

3、scussed,finallytheauthorgivestheeffectiveincreaseintheeffectivestrategyofhighwaymanagementqualityconstructioninChina,thereferencetogetherwitheverybody.8Keywords:highwayconstruction;constructionmanagement;中图分类号：U415我国高速公路施工管理存在的问题1.施工作业难点多。高速公路施工作业当中有诸多的难点，

4、例如施工工期比较紧，时间紧迫，而且对于工程整体质量的要求也是非常的高，在作业人员具体的操作过程当中对于客观条件的依赖比较多等。并且，还有其他多方面的因素对于其质量都有着严重的影响，例如：每个施工作业的地理条件都是各部相同的，而且还有规划方案以及在施工操作当中存在的不可预测性，突发情况相对而言还是比较多的，针对问题都需要我们施工人员进行有效的快速应变，这就直接导致在管理工作当中，管理范围和面对的问题就出现了非常多的情况。82.常发生计划变更。公路道路的工程计划，在前期有效的制定之后往往在后期还会进行改变，不管

5、的变化的程度还是其内容都是有着不同的区别，这样就为施工监管带来了新的挑战。我们结合现在实际情况看来，在高速公路施工管理当中，目前依然有着出诸多负面因素与我们现在工程当中的整体环境之间有着相悖的地方。然而施工企业为了能够有效按时的案成功建筑的目的，并且针对收益方面的问题还需要进行有效的考虑，那么针对以上所述的问题就必然会得以忽视。除此之外，对于工程的管理是计划性与实际性差异的一项问题，计划只是做出一个大体的期望遇到真实情况的时候更改和变化的情况十分普遍，这要求管理人员兼顾计划与变更两种问题，在金钱和操作手段路

6、线方面进行协调，协调不好，就说明管理失败，给施工带来不可估量的损失。二、高速公路施工现场管理的基本原则1.科学合理原则。各种数据和各种操作流程都要按照科学的，正规的方法来进行。这要求管理人员有较好的理性思维，实现项目从头到尾的科学化，能够在较小的投入资本和能源后获得最大的收益，走集约型资源的道路。2.经济性原则。加大技术的投入，将各种原材料的利用率提升。尽量选择好的方式方法，因为低廉的方法往往仅仅节约一时而不能为以后做好铺垫，反而会浪费以后的维修，整理费用。并可能造成对于环境的破坏，更要优先回收再利用措施，

7、对于能污染环境的废料进行收集利用，一方面这类物品的收进成本低廉，另一方面能够为社会创造更好的效益，一定要转变粗放型经济的观念，从那种希望依靠多投入、多消耗、多收益的思维中走出来。83.标准化规范化原则。一个整合有效的运行方式能够充分调动各方面的人力物力资源发挥自己应有的效能，为最终的目标服务，而一个懒散混乱的环境不但达不到目标，还可能出现赔钱的现象。所以说一定从规章和强势的管理中获得效益，太随意太散漫的单位工作整合性差，该出现的人和物无法及时出现，该完成的工作无法及时完成，这样不是最好的状态。三、提高高速公

8、路施工管理质量的策略1.健全质量管理机构公路工程质量责任制是质量管理的一项重要制度,是提高工程质量、预防和遏制质量事故的有效手段。公路工程质量责任制不落实,将直接影响公路工程质量,影响公路交通事业的可持续发展。施工企业中标后,为了加强公路工程施工项目的质量管理工作,按照分级管理、层层负责的原则,建立项目经理部、工程施工处、专业工程施工队三级质量管理体系。法定代表人和主管负责人,对本单位所承担公路工程的质量工作负领