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时间:2017-12-29
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1、我国民营快递企业人员流失问题和破解之策 随着我国改革开放的深化与经济的进一步发展,以及电子商务发展得日趋成熟,特别是网购行业的快速发展,带来了以此为依托的快递行业迅速崛起。2012年全球经济增长速度减慢,但我国的快递行业却实现了高速度发展,特别是民营快递企业全年业务量与业务收入分别占全国快递企业业务量与收入的比重达75.4%和60.5%,分别较上年同期增长7.8个百分点和11.1个百分点。快递行业高速发展的背后带来了对人员的巨大需求,而民营快递企业人员流失问题不断地显现,“用工荒”已成为制约民营快递企业进一
2、步发展的桎梏。根据最近几年快递行业的数据显示,规模较大的快递企业的人员流失率达50%;小型快递公司的情况更槽糕,员工流失率高达80%。一、美国联邦快递的人员管理经验联邦快递创建于1971年,公司的总部在美国田纳西州,13为全球二百多个国家提供便捷、可靠的服务;严格遵守“客户至上”的原则,实行务实的运作模式,以专业、及时地服务成为了全球消费者信任的国际速递品牌。联邦快递屡次被评为全球最受尊敬和最可信赖的雇主,《财富》杂志在2005年把联邦快递评为“全世界10家最受尊敬的公司”之一,并入选“2012中国最佳100
3、人力资源典范企业”。众所周知的独特的“以人为本”的企业文化无疑是它取得成功的重要原因。(一)平等、民主的文化氛围平等理念深入每一个联邦员工心中,上至总裁级别的高级管理层下至基层投递员无不信奉这一理念。联邦快递尊重每一位员工,员工被视为最重要的资产。它一直认为每一名员工都是平等的,只是工作内容与性质有所差异。所以当公司在美国上市时,出席参加的不仅有企业CEO还有投递人员。研究联邦快递的公司制度,也能发现其中体现着平等与公平。公司制度里有“员工公平对待条例”,该条例用意是如果任何员工认为他所受到处分不合理,有权利
4、在7天以内越级投诉到他直接上级的上级,他直接上级的上级要尽快在7天内组成一个临时“法庭”来决定是员工合理还是经理正确,如果员工对“判决”结果还是不满意,还可以选择继续往上告,以此保障员工获得公平待遇的权利。(二)注重员工:PSP原则与员工培训13PSP原则是联邦快递经营理念的核心。所谓PSP原则即员工(people),服务(service),利润(profit),其核心意思是:企业注重员工,注意调动他们工作的热情,并且员工可以获得优良的工作环境以及企业给予的支持与帮助,以便员工可以在工作中表现得卓有成效;而这
5、样一来客户就能得到员工所提供高质量的服务,而顾客的满意就能给企业带来更多的业务,企业将因此获得更多的盈利,而员工又会因此而受益,这对企业而言是一个很好的良性循环。由于联邦快递非常注重员工个人的发展,因此建立了一套完整的培训、晋升机制。任何一个岗位都有自己的培训计划。公司对新员工入职培训的内容不仅包括专业技能与知识,还包括教他们如何做人,小时制员工每年大概有50个小时的培训时间。公司每年都要对每一个投递员和客户服务人员进行“在线式”测试,以便确保他们掌握最新的知识。此外,公司每年为每一名员工都提供2500美元作
6、为学习补助,员工有了这笔奖学金,就可以不断地学习,不断地提升、完善自己。(三)高效完备的激励体系13联邦快递采取内部晋升机制,公司员工将确保得到90%以上的晋升机会。事实上,联邦快递的很多高层领导都是从基层做起的。联邦快递中国区的一位高管说:“公司其实是非常公平的,没有歧视,只要你工作能力得到认可,就能做到很高的位置。”员工会在心里暗示自己:只要自己足够优秀就能得到重视,获得提拔。这对员工起到了极大的激励作用。除此之外,联邦快递在员工福利支出方面也表现的非常慷慨。有数据显示用于员工的薪酬及福利的支出占企业总支
7、出的50%左右,联邦快递特别看重精神激励的作用,通过设置各种各样的奖项来表彰激励成绩卓越的员工,包括祖鲁奖、开拓奖、最佳业绩奖、金鹰奖、超级明星奖等,而超级明星奖的奖金基本上是获该奖项员工薪水的2%到3%。二、民营快递企业的人员流失原因分析(一)社会劳动力减少,快递行业工作辛苦现阶段我国已经迈入老龄化社会,人口结构老化导致劳动人口减少,而需求却在不断增大。不止快递行业,“用工荒”、“招人难”的问题都不同程度困扰着我国各个行业,春节前后尤其突出。快递业利润低,业务量大,工作辛苦,特别是基层员工工作时间长,冬冷夏
8、热,薪酬与付出不匹配,这些都会导致快递行业的员工流向其他较为轻松的行业。据圆通快递的员工反映,他们的工作时间从早到晚,有时候到晚上七八点才能结束。虽然目前对快递员的工资有所上调,根据最近赶集网数据显示,全国快递员平均工资为3577元/月,比2月份上涨约500元。其中,最高的为深圳快递员,平均为4769元/月,但较高的人员流失仍存在于快递行业,困扰着快递企业。此外,由于快递行业基层员工90%都是外地人
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