金晟公司管理制度岗位职责.doc

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1、金金晟公司管理制度岗位职责二零一二年一月目录总经理岗位职责--------------------------------------------------------------1业务经理岗位职责-----------------------------------------------------------------------2配件部经理职责--------------------------------------------------------------------------3修理组组长职责-------------------

2、-------------------------------------------------------4库管员职责--------------------------------------------------------------------------------6统计员职责----------------------------------------------------------------------------7货运员职责---------------------------------------------------

3、-------------------------8--考勤制度----------------------------------------------------------------------------------9值班制度---------------------------------------------------------------------------------10职工宿舍管理制度---------------------------------------------------------------------1

4、1学徒工管理制度------------------------------------------------------------------------12食堂炊事员管理制度-------------------------------------------------------13门卫、锅炉工管理制度----------------------------------------------------14总经理岗位职责1.严格按照公司要求，对本公司实行行政领导，指导、协调各部门的工作；依据国家及行业的各项法律、法规、制定落实本企业的规章制

5、度及方针政策2.根据行业及本公司特点，依据国家及行业的法律、法规、制定本公司的规章制度及目标、计划；主持制定本公司年度、季度、月度计划等。3.负责公司内文件的审批签发和与山东临工往来业务的管理、沟通工作；对本店维护临工的专营和信誉负全部责任。4.负责本公司各岗位人员的聘用、考核，制定培训计划，努力提高本公司全体人员的工作技能和技巧，提高员工的整体素质。5.引导和控制市场销售工作的方向和进度。6.管理销售人员，建立、补充、发展、培训销售队伍。7.每月2日必须主持召开公司上月总结会。8.对本公司的股权债务负责以上制度从二零一二年一月份始严格执行。二零一二年一

6、月业务经理岗位职责1.本岗位对总经理负责，协作总经理建立全面的销售战略，完成总经理制定的销售任务，制定并组织实施完整的销售方案全面负责修理厂的各项业务和回访。2.与客户建立良好的合作关系。全面负责公司所有客户的联络、建档、咨询和服务(包括配件、整机客户及其他友好人)。3.组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务，做好风险防范。4.捕捉市场信息，掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解。全面深入地开展装载机及配件的潜在客户的调查、摸底、建档、跟踪、经常保持联系。5.银行按揭、分期付款、融资等业务的管理工作。6.全面负责装载机的售后服务，严格执行厂家的

7、“三包’’规定。7.负责三包车辆故障的照相资料、三包单的填报、三包件的管理、挂牌、更换。8.协助制定管理制定，检查落实情况，提出合理措施。9.掌握每日的修理进度和配件需求并报送配件部。以上制度从二零一二年一月份始严格执行。二零一二年一月配件部经理职责一、在总经理的直接领导下，负责配件部的全面工作。二.负责配件最低库存数量的及时计划和补充、配件统计员做好每日上、下账工作，做到日清日结。三.管理好配件部人员，做到配件的摆放合理，分类明确，库内清洁，整齐。做到防损、防火、防盗。四.严格要求开票人员及时准确填写，汇总配件明细。负责对票据的检查、核对、上报。五.保

8、证配件的质量合格、满足客户的各种要求。六.负责配件的领用工作，应做到认真负责，一