建筑紧急紧急施工组织.ppt

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1、第一章绪论第一节建筑施工组织研究的对象和任务研究对象：资源任务:优化第二节建设项目的建设程序项目指在一定的约束条件下，具有特定的明确目标和完整的组织结构的一次性任务或管理对象单件性项目特征明确性整体性第二节建设项目的建设程序建设项目及其组成建设项目：指按照一个总体规划进行设计和施工，具有独立经济核算和独立组织管理的建设工程单项工程（工程项目）组成单位（子单位）工程分部（子分部）工程分项工程检验批典型题析项目的主要特征包括单件性、整体性和（）。A、批量性B、重复性C、明确性D、流动性答案：C典型题析具有独立的设计文件，可以独立施工，建成后能够独立发挥生产能力或效益的工程称为（）。A、建设项目B、

2、单项工程C、单位工程D、分部工程•钢结构工程属于（）。A．子单位工程B．分部工程C．子分部工程D．分项工程答案：B答案：C典型题析下列工程中，属于分部工程的是（　）。A．土方开挖工程B．电梯工程C．玻璃幕墙工程D．模板工程答案：B建设程序指建设项目在整个建设过程中各项工作必须遵循的先后顺序项目决策：项目建议书，可行性研究分建设准备：勘察设计，施工准备工程实施：建筑施工，生产准备，竣工验收，后评价P4～P7施工项目管理程序指拟建工程项目在整个施工阶段中必须遵循的客观规律（1）编制项目管理规划大纲（2）编制投标书并进行投标，签订施工合同（3）组建项目经理部，签订“项目管理目标责任书”（4）编制“项

3、目管理实施规划”，进行项目开工前的准备-------典型题析某一建设项目的决策以该项目的（　）被批准为标准。A．设计任务书B．项目建议书C．可行性研究报告D．初步设计完成施工用水、电、路等工程，属于（　）阶段的工作。A．建设准备B．建设实施C．施工D．生产准备答案：C答案：A典型题析可行性研究主要解决()等问题。A、项目建设是否必要B、开工条件是否具备C、技术方案是否可行D、生产建设条件是否具备E、项目建设是否经济合理答案：ACDE典型题析()的项目管理规划可以用施工组织设计代替，但应能够满足项目管理规划的要求。A、大型B、中型C、发包人D、承包人编制项目管理实施规划的主要依据是（）。A、施工

4、组织设计B、项目管理规划大纲C、施工合同D、可行性研究报告答案：D答案：B典型题析建设工程项目管理实施规划的编制时间及编制者分别是（）A.投标前；企业管理层B.招标前；组织委托的项目管理单位C.设计阶段；设计方D.开工前；项目经理答案：D第三节建筑产品及其施工特点建筑产品的特点固定性多样性P9体形庞大综合性建筑施工的特点流动性单件性生产周期长地区性P10露天作业多高空作业多综合复杂性典型题析建筑产品的特点不包括（）。A、多样性B、综合性C、单件性D、固定性建筑产品体形庞大的特点决定了建筑产品生产的（）。A、流动性B、周期长C、地区性D、高空作业多E、综合复杂性答案：C答案：BD第四节施工组织设

5、计概论施工组织设计指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件P11施工组织设计的分类施工组织总设计按编制对象单位工程施工组织设计范围不同分分部分项工程施工组织设计专项施工组织设计P12标前施工组织设计按编制阶段不同分标后施工组织设计两类设计的区别P12表典型题析标前设计和标后设计的根本区别在于（）。A、所追求的效益目标不同B、所依据的设计条件不同C、所涉及的工程范围不同D、编制单位不同E、服务范围不同答案：ADE典型题析施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计的不同在于（）。A、编制的对象和范围不同B、编制的目标不同C、编制的依据不同D、所起的作用不同

6、E、编制者不同答案：ACDE第二章施工准备工作分类施工总准备单位工程施工条件准备分部分项工程作业条件准备按范围不同分P16分类开工前的施工准备各阶段施工前的施工准备按施工阶段不同分P16内容P16调查研究与收集资料技术资料准备：核心内容P23资源准备施工现场准备季节施工准备典型题析关于施工准备工作，说法错误的是（）。A、调查研究与收集资料指对一项工程所涉及的自然条件和技术经济条件的调查分析B、技术资料准备是施工准备的核心C、技术交底的方式有书面、口头、网络、现场示范等形式D、施工现场准备工作应由施工单位负责完成E、现场生产和生活用临时设施应按施工方便和安全及文明施工的要求组织搭设答案：ACDE

7、第三章流水施工原理第一节基本概念依次施工平行施工流水施工组织施工方式流水施工参数1、工艺参数P45施工过程数：“n”流水强度：V=∑R·S或V=R·S例1：某工程基坑开挖，土方量600m3，施工单位采用二台产量定额为80m3／台班的挖土机和一台产量定额为140m3／台班的挖土机施工，则挖土过程的流水强度为（300m3／台班），挖土（2）天完成。例2：有一人工挖土作业队按合理劳动组织为8人，已知人工