达标对标管理办法.doc

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1、文件编号：MYH.03/BA.ZD-04.03-2014(A)达标对标管理办法版次编制人审核人批准人批准日期编制部门目录1.目的12.适用范围13.编制依据14.术语和定义15.组织与职责16.管理要求27.执行与检查38.记录39.其他31.目的为了实现装置精细化、目标化管理，分析装置运行中存在的不足，通过开展生产装置达标对标工作，制定和落实改进措施，达到优化装置运行，降低运物耗、能耗，全面提高装置运行效率的目的。2.适用范围本规定适用于陕西神木化学工业有限公司各单位。3.编制依据3.1《神华集团有限责任公司煤制油化工达标管理办法》3.2《中国神华煤制油化工有限公司工艺技

2、术管理规定》（2009）4.术语和定义4.1达标：即达到要求标准。4.2对标：与同行业先进水平对比，找出差距。4.3技术经济指标：指企业、生产经营组织对各种设备、各种物资、各种资源利用状况及其结果，能够反映技术装备、工艺流程、所用原料、燃料动力以及产品特点的相关指标。4.4综合能耗:综合能耗是装置在一段时间内实际消耗的各种能源实物量按规定的计算方法和单位分别折算为一次能源后的总和。4.5供电煤耗：又称供电标准煤耗。火力发电厂每向外提供1kWh电能平均耗用的标准煤量（单位：克/千瓦时、g/kWh）。它是按照电厂最终产品供电量计算的消耗指示，是国家对火电厂的重要考核指标。4.6

3、供热标准煤耗：是指锅炉每生产一吨蒸汽耗用的标准煤耗（单位：千克/吨、kg/t）。4.7Kgce：是能源消耗量，用标准煤表示,kgce/t的意思就是：千克标准煤/吨。5.组织与职责5.1质量技术部1.1.1是公司达标对标工作的归口管理部门；1.1.2制定公司达标对标工作管理办法，编制公司达标对标工作计划。1.1.3收集、汇总和报送达标对标数据，并按规定上报神华煤制油化工公司；1.1.4组织达标对标工作的评审，负责公司达标对标管理考核工作；1.1.5组织达标对标活动技术交流，对出现问题的装置或指标及时诊断、核查，并组织生产中心开展技术攻关；1.2生产运营部参与公司年度达标对标计

4、划的制定，按时上报月度盘库数据。1.3各生产中心1.3.1是达标对标工作的实施单位。1.3.2认真执行公司达标对标工作计划，并负责制定本中心达实施方案。1.3.3负责本中心装置达标对标工作中各项指标的日常管理，装置达标对标措施的确定和实施。1.3.4每月上报装置达标对标数据，并分析存在的问题，对不达标的指标，提出改进建议，制定改进措施。1.3.5负责本中心月度、季度、年度要达标对标工作的总结，并按时上交至质量技术部。2.管理要求2.1达标对标管理内容2.1.1装置达标对标内容包括三剂消耗指标、中间产品及产品质量指标、技术指标、主要经济技术指标、关键设备运行指标、环保指标。2

5、.1.2三剂消耗指标、中间产品及产品质量指标、主要经济技术指标、环保指标的合格率要求达到100%；技术指标、关键设备运行指标的合格率要求达到98%。2.2达标对标实施2.2.1根据公司达标对标工作计划，各中心编制装置达标对标实施方案。2.2.2各中心要组织召开达标对标例会，分析、总结当月指标达标对标过程中取得的效果和存在的问题，并针对问题制定相应的工艺处置措施，以书面形式下发岗位执行。2.2.3分析例会要有完整的原始会议记录，存档备查。1.1达标对标总结1.1.1各中心需在每月1日向质量技术部上报装置达标对标月度工作总结。1.1.2达标工作总结应包括如下内容：（1）装置达标

6、工作实施情况；（2）达标指标完成情况；（3）结果分析及采取措施。1.1.3各中心每年11月完成装置达标对标实施工作年度总结，并制定下一年度的达标对标工作计划。2.执行与检查2.1质量技术部负责各中心达标对标实际执行情况的监督、检查和评比考核。2.2中心未及时上报月度、季度、年度达标对标报告和总结、达标实施方案，或者内容不完善、不切实际、敷衍了事的，考核100～500元。2.3中心未召开达标对标分析例会，未制定工艺处置措施或者未按书面形式下发岗位的，考核100～500元。2.4单项指标不达标的，中心需制定整改措施，若连续两个月不合格，每项指标考核200元。2.5如中心对达标对

7、标指标管控不到位，超过了煤制油化工公司考核值，按煤制油化工公司相关考核规定执行。3.记录MYH.03/BA.JL-04.03（01）XX装置达标考核值一览表MYH.03/BA.JL-04.03（02）对标考核指标4.其他本规定自发布之日起实施，由质量技术部负责解释。附件1XX装置达标考核值一览表编码：MYH.03/BA.JL-04.03（01）编号：装置指标类别指标名称，单位达标考核值实际运行平均值达标率附件2对标考核指标序号装置名称对标项目XX年对标考核指标XX年实际运行值备注1月2月3月4月5月6月7月8月9月