跳跳虎自习室.doc

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1、跳跳虎自习室一、背景介绍1、创业机会分析身为学生，从自身角度出发，发现在学习生活中，存在着一些不方便的地方——找不到很合意的自习场所。虽然学校的教室和图书馆是免费开放的，但使用都有时间限制，到了期末更是人山人海，清晨六点图书馆外就站满了排队等待入场的学生，稍微晚起的同学就再也找不到一个空座。就算在平时，学校的教室经常性作为考场，自习座位也是十分紧张。　　加之管理制度的不完善，占座现象屡禁不止，使得原本紧张的资源更加稀缺，往往还会引发矛盾，不仅搞坏了心情，还会使周围同学的学习受到影响。就算能在图书馆占到一席之地，也

2、还是会遇到很多麻烦。打开学校论坛，可以看到抱怨的帖子比比皆是。有些同学愿意花很多钱，去自己找合适的环境学习;有些同学不愿意花那么多钱，却怎么也找不到中意的地方。　　　　据我们所知，除了学生市场外，还有很多的年轻的在职者有学习的需求，在自己家中缺乏学习氛围，也会到附近的高校寻找学习场所，随着高校管理的日益严格，很多地方都需要刷卡进入，他们也不得不去寻找更合适的地点。　　于是我们即将成立跳跳虎自习室，服务这些孜孜不倦的求学者们。2、公司简介　跳跳虎自习室，是我们就自身的情况想出的一个创业项目。我们的自习室致力于向有自

3、习需求的顾客提供安静、舒适、方便的学习地点和相关服务。主要服务特色包括：独立学习空间、自助打印、隔音讨论区、会员预定以及便利购物。3、公司战略　跳跳虎自习室首先将在宁夏大学附近进行试点运行，在三年内发展稳定的客户来源，建立跳跳虎自习室的品牌形象，并和一些培训机构形成合作，确保有稳定的现金流入和利润来源。　　三到五年，有了一定的经营管理经验后，再将业务拓展到宁夏的其他大学及培训机构周围，以连锁经营的方式建立专业自习室第一品牌。4、创业团队(1)组织结构总经理——黄珊：负责召集、主持会议;办理创立公司的各项手续。运营

4、经理——石梅梅：会员数据整理;固定资产维护。财务经理——乔春玲：日常会计工作;设计利润分配方案。行政经理——马琰娇：安排轮值班次;日常采购业务日常的店面工作将由四个人轮班共同负责。二、环境分析1、政策分析　　本公司是一个大学生创办的通宵自习室，该性质的企业在政府政策上占有很大优势。　　首先，近来为提倡大学生创业，政府各部门都提出了大学生创业优惠政策，以下列举宁夏的一些政策：（1）宁夏大学生创业免收33项费用日前，宁夏重申对下岗失业人员、高校毕业生从事个体经营的优惠政策。将免收涉及工商、税务、卫生、民政、劳动保障、

5、交通、公安等部门和各类学会、协会收取的33项费用、1项基金等行政事业性收费。（2）大学毕业2年内自主创业可享受3年免交收费优惠。2、消费者分析自习室的消费对象主要是三类人：大学生、需要考试的社会人士、假期中的中小学生。首先，现在的大学生很多时候需要通宵赶作业;考试期间更是要学习，但是学校一般都实行熄灯制度，而期末的时候，学校的自习室都被抢占一空。所以，这个自习室对于很多大学生而言是一个很实用的场所。而我们24小时的营业正好能满足大学生的一些通宵需求，而在考试高峰又能缓解学校自习室的压力。所以在大学生市场中存在一定

6、的需求。另一方面，随着终身学习的普及，越来越多的已经步入社会的人也一直在积极地深造和考证。但是研究表明，在家中学习的效率非常之低，有电视、电脑等娱乐设施的干扰。所以他们需要一个能学习的环境，但学校并不对他们开放，图书馆等设施在他们居住的附近也不一定齐全。而我们的自习室正好为他们提供了这样一个环境，能让他们专心地学习。最后是假期中的中小学生。我们时常可以看到，假期中书店和图书馆的自习室非常的热闹，很多放假的中小学生常常结伴在这些场所待一整天。我们可以看到，假期中的中小学生也需要一个学习或看书的环境，而且是希望可以和

7、同学一起学习，而我们的自习室正好可以为他们提供这样的环境。而且自习室中的设施也能吸引他们。所以我们的自习室在假期中也仍然存在市场。3、替代威胁分析主要的替代者有以下几类：学校、公共图书馆以及餐厅。学校中，尤其是大学校园中大量的自习教室是最大的竞争者。这些地方一般是免费开放的，对于很多学生而言这些地方也是他们熟悉的、首选的自习场所。但是这些教室有不足的地方：1)教室同时还要用于上课，有时很难找到一个满意的教室。2)大部分教室都不会是通宵开放的。3)期末的时候往往是天气很极端的时候，但是大部分教室没有空调、暖气等设施

8、，所以很多学生不会选择一般的教室，这就导致有限的、装有空调的教室几度拥挤，严重影响学生的学习。4)学校教室往往不对外开放，很多社会人士不能进来自习。图书馆很多时候是一个阅读和借书的地方，基本上是不让人带书进入借阅室。但是也有图书馆是设有自习室的。不过这些自习室容量有限。最主要的原因是公共图书馆这一设施其实数量很少，可能一个区只有一个，社区覆盖率就更低了，所以一般人不会经常