IT技术架构研讨会.ppt

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1、SOABPM介绍技术开发部2010-08-31目录企业IT建设现状及规划业务流程管理平台建设的必要性SOA、BPM带来的收益和价值集团选型规划企业IT建设现状及规划IT系统建设现状IT系统如何面对未来企业发展的需要信息化建设与端到端管理SOA建设思路企业IT建设现状及规划IT系统建设现状根据业务需要构建起了若干信息系统固化的业务流程、无法灵活的适应需求的变化相对封闭的业务数据规划数据开放服务功能开放通过业务流程管理平台，实现对服务功能的灵活编排、复用，对数据的共享PartnersERPDBERPDB服务构件，构建灵活的业务CustomersCRMCRMOAHR核算企业IT建设现状及规划IT系统

2、如何面对未来企业发展的需要集团既是多元化的环境，也是一个集中的整体构建统一的组织机构模型部门、组织、机构之间的通力协作数据信息的互通与分享统一的IT架构平台梳理业务流程与建模规范基于知识构件的企业知识积累统一调度、灵活响应典型问题一缺乏一个统一信息展现平台集中展现各系统的关键数据和综合信息，不利于工作效率的提升和领导决策今天还有几个订单要处理…这个季度公司的财务状况如何?我今天要完成哪些工作?日程合并HROA核算资金…用户需要从不同的入口进入不同的系统，影响工作效率企业的经营数据分散在不同系统中，无法集中在一个界面中展示，不能为业务决策提供有效帮助没有一个任务的全景视图，员工需要在各个应用系统

3、间切换处理任务，工作效率低，存在任务漏办和迟办的情况典型问题二各个应用系统数据没有共享、交互和集成，造成重复性的工作，信息不准确、不对称，增大了管理成本客户订单要在多个系统中录入订单数量又错了?!各系统相互独立日程合并HROA核算资金…同样一份数据在多套系统中重复录入重复录入过程中，造成数据不准确，信息不一致已有的应用系统形成“信息孤岛”，造成流程、信息交换的隔阂典型问题三上半年的投入产出情况如何?日程合并HROA核算资金…缺乏统一的企业级流程平台，无法支撑跨职能部门、跨应用的业务协作和流程再造大量的人工流程效率低，业绩滑落跨部门、跨应用的业务流程难以通过IT系统实施和推进IT系统不能及时响应

4、企业管理流程的变化，不能提供流程执行的效率和质量的绩效数据经营数据分散在多个系统中，企业级流程上下脱节，导致信息化系统的决策支持能力不足典型问题四没有实现单点登录，没有统一的组织机构权限管理策略，组织机构权限管理和维护工作量大，存在安全隐患和信息不一致机构和人员调整，加班加点配置权限忘记了密码?!日程合并HROA核算资金…系统又不能正常使用了?!需要配合机构重组和人员调整维护各个系统的组织机构和人员，工作量大，效率低用户需要记住自己在不同系统中的用户名和密码，切换到不同的系统登录，操作很不方便并且容易混淆各系统的用户名和密码多个系统不能及时反映组织机构和人员的调整、变化，降低了企业IT系统的使

5、用效率和企业的整体运营效率企业IT建设现状及规划信息化建设与端到端管理向管理要效益如何实现精细化管理如何实现对业务及其流程的端到端管控如何及时了解企业业务的运作情况策略执行资源利用率瓶颈实施的业务监控与反馈BPS流程平台环节构件库帐务变更资源调查速率变更收费帐务审核操作构件库转调单审核报价单转调单委托收费…….页面模板构件库宽带业务页面模板灾备业务页面模板WAC业务页面模板E通VPN业务页面模板…….…….流程模板构件库带宽型业务受理流程VPN业务受理流程ADSL业务受理流程集成业务处理流程…….业务受理流程模板业务受理流程状态监控业务受理流程KPI分析业务流程监控企业IT建设现状及规划SOA

6、建设思路ERP企业资源管理企业服务资源管理跨系统流程平台（BPM）统一门户资源层投资项目管理流程集成供应链流程其它资金管理系统全面预算系统财务核算系统战略管控系统财务合并系统人力资源管理系统共享服务日程安排系统......SOA应用平台目录企业IT建设现状及规划业务流程管理平台建设的必要性SOA、BPM带来的收益和价值集团选型规划业务流程管理平台建设平台的意义如何梳理服务如何连接异构系统服务的管理平台的安全管理实施方案的阶段划分采用SOA建设IT架构的好处好处说明结构化可在业务一层组织、整合，不必使用技术手段快速由于采用公共的框架结构，缩短了开发时间灵活可以用各种逻辑进行组合，而不需要重新编码

7、可调整可以任意更换同样接口的模块，而不会对其他模块产生影响可重用可提供跨应用、跨平台的各种层次上的重用DataLegacyLOBPackagedAppsTradingPartners建设SOA架构所面临的问题在SOA的设计中是最难的几乎没有人有“丰富”的经验两种方法:TopdownBottomUp找到建设SOA架构的切入点通过平台建设来扩展经验目标建立整合全局IT基础设施、信息资源、业务系统的