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1、刘备和曹操用人之道云南财经大学中华职业学院汉语言11-3班第4组刘备用人之道识人善用,用人不疑取人之长,优势互补忠厚侠义,善始善终感情投资,笼络人心宽以待人,心胸广阔识人善用,君臣融洽刘备礼贤下士,慧眼识才。在爱才、用才上,尽管刘备、曹操、孙权三人有共同的特点,但刘备比他们两人更胜一筹,在用人方面,毛泽东曾对人评价:“刘备这个人会用人,能团结人,终成大事。这是他成功的关键。”刘备创业之初,势单力薄,颠沛流离。虽然两次占据徐州,但都最终失败,但是他注意收买人心,不论什么情况,他都以民为先。后来,三顾茅庐得诸葛亮,有了著名的“隆中对”,形成自己的立国纲要
2、。他一生重用诸葛亮,如鱼得水,共谋大业。他在乡党之中得到后来勇冠三军的关羽、张飞,重用行伍出身的魏延,成功地镇守了汉中这个战略重地……从另一方面说明刘备知人善任的本色,很会笼络人心。识人善用,用人不疑疑人不用,用人不疑,是刘备用人的策略。他对属下一群文武众臣充满信任,充分授权是刘备用人的一个成功之处。桃园三结义后,刘备虽得了关张俩虎将,但个人势力仍是非常弱小,于是就先后投奔公孙瓒、袁术、吕布、曹操、袁绍、刘表等军阀豪强,但都又相继被出卖追杀,东奔西走如丧家之犬。这使他吸取教训,意识到如没有一位能谋略善统筹之高人,是不能取得长足持续发展的,所以就设了丞
3、相之岗,然后广发英雄帖,四处揽才,最终锁定诸葛亮。取人之长,优势互补关张赵黄马及诸葛亮都是个性非常鲜明之人,能攻能守。刘备注重平衡,岗位设置互不重叠,权责明晰,使他的团队达到了最完美的人力资本组合,形成了核心的竞争力。敢用比自己强的人,也是刘备的高明之处。曹操也爱才,但同时也忌才,杨修之所以会死,就是因为才气未能内敛,也是未能遇到一位开明的君主。忠厚侠义,善始善终从创业之初到建立霸业,从四处奔走逃命到建都成都,都对自己的部属仁爱有加,而不象一些古代帝王可以共患难,而不能同享乐,或者怕功高盖主,来个“杯酒释兵权”,更有甚者落个“狡兔死,走狗烹”的结局。
4、刘备一生重用诸葛亮,如鱼得水,成就了大业。感情投资,笼络人心刘备最善于作感情投资,以笼络人心,使自己的中坚团队牢而不破。通过“桃园三结义”使关张二人死心塌地,建安五年,曹操攻打袁绍,擒获了关羽,曹操对关羽渴募已久,便以礼相待,关怀备至,封为偏将军,赏赤免宝马,而关羽却“身在曹营,心在汉”,最终还是弃曹奔刘,曹操想挖关公跳槽而未果;“三顾茅庐”“白帝托孤”又使孔明鞠躬尽瘁呕心沥血死而后已;当阳长阪坡,刘备被曹操大军追杀,弃妻丢子仓皇逃命,赵云杀入曹军多个来回,最后救出刘阿斗,刘备却顺手将阿斗摔于地上,说“为汝孺子惜失吾一员大将”,此情此景,谁不为感动?
5、宽以待人,心胸广阔夷陵之战中,刘备大军溃败,部将黄权再不得已的情况下,率军投降曹魏,当时大臣们都劝刘备将黄权全家满门抄斩,刘备却说,黄权投降曹魏是不得以的举动,还说:“黄权并没有辜负我,是我辜负了黄权!”,身居高位,有如此广阔的胸襟,实为难得,所以后世人都以宽以待人评价刘备。二、曹操用人之道知人善察,唯才是举随才任使,因器授职法度严明,赏功罚罪虚怀若谷,见贤思齐知人善察,唯才是举曹操不愧为“一代枭雄”,多年激烈的战场争斗,使他深知人才的重要。为了招揽人才,他多次发布《求贤令》。在《求贤令》中,他列举了历史上许多著名人物,其中有出身微贱者,如当过奴隶的
6、伊尹,曾为罪犯的付说,就职小吏的萧何和曹参,后来都成为名相.他明确表示:“唯才是举,吾得而用之”。对投降过来的有才能的人,他不计前嫌,量才使用,甚至委以重任。如“建安七子”之一的陈琳,曾为袁绍起草过《讨曹操檄文》,把曹操骂得狗血喷头,归曹后,被任为司空军谋祭酒。张辽、徐晃本是战俘,进曹营后不仅未被歧视,反而因战功大获恩宠。为此,史学家曾评论:“知人善察,难眩以伪。拔于禁、乐进于行阵之间,取张辽、徐晃于亡虏之内,皆佐命立功,列为名将。其余拔出细微,登为牧守者,不可胜数。”随才任使,因器授职建安20年,曹操派张辽、乐进、李典带7000人守合肥,并送一木匣
7、,上书“贼来乃发。”不久,孙权率10万大军来攻合肥。张辽拆开木匣一看,里面锦囊上写道:“若孙权至,张、李二将军出战,乐将军守城。”遂按此计,选精兵800,奋勇出击,直捣孙权指挥旗下,孙权大惊,急退,又被张辽追击,大败而去。后人评论此事:“守合肥之战,孤立无援,十分艰险。专任骁勇者出战会惹事被动,专任持重者将士气不足。让勇猛的张、李二将军奋兵突击,然后凭乐进的刚毅固守。这样的安排真是绝妙之极!”由此可见曹操知人善任。据史书记载,王修原是袁谭的别驾,此人清正廉明,归附曹操后,曹见他家中谷不满十斛,书却有数百卷,不禁叹到:“节士果然不是妄自其名”。于是任他
8、为司空掾,行司金中郎将,领导盐铁官营,后又升魏郡太守。法度严明赏功罚罪“易功而赏,见罪而罚,而诡乃止”(《韩
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