行管岗位职责.doc

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1、董事长岗位职责1.遵守国家法律法规，组织制定公司战略发展方针、政策，认真贯彻执行公司董事会的决议与决定。2.根据公司内外环境和市场的需要，决策公司的质量方针和质量目标。3.召集和组织本企业的董事会会议，检查公司董事会决议、决定的实施情况。4.召集和主持重大管理会议，组织讨论和决定公司的发展划、经营方针、年度计划等重大事项。5.提名公司各部门总经理和其他高层管理人员的聘用和解职；6.决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并备案。7.定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。8.检查公司章程

2、、制度及授权经营的执行情况。9.签署按制度规定应予签署的文书、经济合同、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件。10.组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。11.根据公司的实际经营管理情况，公司设总经理一人，协助董事长开展上述工作。董事长外出期间，由总经理协调公司日常工作。总经理岗位职责1、领导执行、实施董事长的各项决议，对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。2、组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。3、根据董事长下达的年度经

3、营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。4、负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；5、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。6、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。7、主持公司日常经营工作:负责公司

4、员工队伍建设，选拔中、高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。8、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。9、履行公司章程和董事会授予的其它职权；完成董事长交办的其它任务。副总经理岗位职责1、协助总经理制定、实施公

5、司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；2、组织、监督公司各项规划和计划的实施；3、负责将公司内部管理制度化、规范化；4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；5、依照权限向总经理提出部门内的经理、业务主管等人选；6、负责协调部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系；7、对分管部门和业务负全面领导责任，组织、协调业务的开展；8、在总经理缺席时，受托代行总经理职务；9、完成总经理临时授权的其他工作。财务总监岗位职责1、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司

6、财务战略规划的制定；2、建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制；3、制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算；4、对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的筹资方式；5、筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向；6、主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制；7、协调公司同工商、税务、财政、银行等政府部门的关系，维护公司利益；8、参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业

7、务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据；9、审核财务报表，提交财务管理工作报告；10、完成董事长或总经理临时交办的其他任务。人力资源总监1、认真贯彻执行国家行政、人事部门有关方针、政策、法令和指示，组织制定计划，经公司领导批准后实施。2、全权负责行政、人力资源部门的管理工作。3、组织行政、人力资源部健全并完善各项规章制度，规范工作流程，对人员配置和部门公共资源进行合理有效的整合；4、根据公司发展战略规划，拟定办公室、人力资源部整体规划工作及整改方案，呈报总经理审批并组织实施。5、为董事长、总经理、副总经理做

8、好服务工作，当好参谋；履行年度人物目标实施的监督职能，做好绩效考核工作6、主持草拟，审核，签批，印发公司行文、会议纪要、总结、制度等公文，处理好来文待办事项；7、协助总经理做好公司各项行政管理工作的安排，并负责督办总经理指示或相关会议决议的落实；8、负责相关会议、活动的组织、安排、协调、接待等工作。9、积极创建和维护企业文化，打造