ms公司银行管理部岗位职责

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1、公司银行管理部1.组织结构客户经理开发与培训岗考核评价岗综合秘书岗¥级规划信息岗规划信息中心规i倍总岗产品支持中心高级产品经理承公司银行管理部产品经理岗规划经理岗屮小企业屮心产品经理岗总经理岗(审批南票据业务中心业务主管岗复审岗转贴现岗初审岗二.部门职责负责制定区域公司业务发展规划、经营计划,会同市场销售部门制定行业、重点客户开发规划负责全行风险资产、中长期贷款等资源的管理配罝负责对金融部和销售部门各级人员进行绩效考核负责规划的跟踪与修订负责会同授信评审部门制定重点行业、产品授信政策建议,并与区域评审屮心进行沟通负责产品

2、、商业模式的研发、推广,为销售部门提供产品支持负责公司业务信息收集、处理、整合分析,为市场销俜部门提供信息服务负责客户经理、产品经理准入资格审査及职业生涯管理负责客户经理、产品经理队伍的专业化培训负责协调人力资源部门落实客户经理分配激励政策并提出建议负责中小企业业务模式的研宄推广、产品设计及制定市场开发规划负责全行票据业务的管理与推动工作(一)公司银行管理部本部职责负责督办分行公司银行营销管理委员会的各项决议,处理委员会円常事务;负责根据市场开发规划,制定、分解各金融部的年度经营计划;负责对各金融部和销售部门各级人员进行

3、绩效考核;负责对金融部负责人及客户经理进行绩效考核;负责对各金融部风险资产、中长期贷款等资源进行配罝;负责根据分行公司业务年度费用预算,制定、分解金融部的年度营销费用预算;负责协调人力资源部门落实客户经理分配激励政策并提出建议;负责客户经理、产品经理准入资格审查;负责对各行业客户经理进行专业化、个性化培训和职业生涯规划;负责总分行各类公司业务报表的统计与上报。(二)规划信息中心职责负责编制与修正分行年度公司业务市场开发规划;负责制定分行公司业务整体经营计划;会同各金融部制定年度开发规划,并根据实施情况进行跟踪校正;会同各

4、金融部制定目标行业中重点客户的开发规划,并负责推动执行及持续修订;会同分行风险管理部门和各金融部制定区域授信政策,并与区域评审屮心对区域授信政策的执行情况进行评估与修正;负责建立客户经理信息交流平台,传递市场信息,井享营销经验和营销信息;负责公司业务信息收集、处理、整合分析,为市场销售部门提供信息服务。(三)产品支持中心职责负责根据市场需求,初步设计产品方案或商业模式,上报分行公司业务营销管理委员会及总行和关机构;负责协助各金融部对大型或集团客户进行直接营销,包括:关系公关、方案设计、授信跟踪、总行协调等工作;负责对公司

5、银行业务各类产品的培训与组织营销。(四)中小企业中心职责负责中小企业授信业务规划及产品组合设计;负责中小企、Ik.授信、Ik.务营销推动及营销培训;负责对外联系办理与屮小企业业务有关的事项。(五)票据业务中心职责主持票据业务部的全面工作,指导分行所辖行、部票据工作;认真贯彻执行人行、银监局、总行颁发的冇关文件精神,并制定、解释分行冇关票据业务文件;分析国家宏观经济政策以及货币政策,收集票据市场信息,为领导正确决策提供依据;制定、组织、实施年度票据业务发展战略和营销计划;负责分行票据业务营销工作组织推动和控制评价、营销队伍

6、的培训等;负责分行的贴现、转贴现业务的审核与办理;组织分行票据业务的成本核算,为计财部核实票据业务考核利润提供依据。1.岗位职责岗位名称岗位分类等级区间岗位编号总经理/副总经理/总经理助理岗A7.5-5.1所属部门所属处室上级主管编制日期公司银行管理部分行主管副行长工作概要全面负责公司银行管理部工作,落实分行对公司银行管理部职责的要求。岗位职责1、主持公司银行管理部的全面工作,指导分行所辖部门的公司业务管理工2、认真贯彻执行党和国家经济、金融工作的方针、政策、法律、法令、法规,贯彻落实总行制定的各项规章制度和基木操作规范

7、。3、根据总分行的经营规划,负责全分行公司业务的组织推动和协调管理工作。4、负责组织分行公同业务市场开发规划的制定和实施。5、负责组织制定金融部考核激励制度并组织实施6、负责为重点客户提供全方位的金融服务,进行系统开发。7、负责全分行对公业务产品的开发、推广和培训工作。8、负责全分行对公业务的创新、新产品和综合业务的开发设计和推广、推进业务流程再造、充分运用现代化科技和创新服务手段。9、做好木部门员工的思想政治工作和H常管理工作。10、完成上级领导交办的其他任务。工作要求提山工作思路和处理意见,带领木部门员工围绕木部门的

8、工作要求开展工作,承担对公业务的组织、协调工作,根据全分行经营管理规划与行领导的工作安排,协调各部门、分行完成工作任务,与其他相关部门和各分行进行良好沟通,就木部门负责的工作范围中出现的问题向行领导提出合理的建议。任职条件经济、金融专业研究生以上学历,4年以上金融工作经历,具有中级职称,具备相当的宏微观经济知识,较深

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