薪资调研策划方案.docx

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1、薪资调研策划方案【篇一：薪酬调查方案】五家渠银行机构薪酬调查方案五家渠现有中国邮政储蓄五家渠支行、农业发展银行五家渠兵团分行、工行五家渠分行、建行五家渠营业部、中国农业银行等21家银行机构。本次调查针对五家渠21家银行从中选取上述5个代表性的银行进行薪酬调查。1.调查目的：1、帮助制定新进员工的起点薪酬标准；2、了解同行业薪酬水平及其薪酬结构；3、评价保险行业的薪酬结构；4、为薪酬的调整提供依据；5、分析与薪酬相关人事问题，获得有价值的结论。2.调查范围：五家渠市银行机构。3.调查对象：中国邮政储蓄五家渠支行、农业发展银行五家渠兵团分行、工行五

2、家渠分行、建行五家渠营业部、中国农业银行。4.调查职位：行长、支行客户经理、信贷主管、会计主管、窗口一线人员、大堂经理。5.调查内容：1.了解五家渠市银行行业的工资水平。2.了解本地区的整体工资水平。3.调查五家渠市银行行业的工资结构。6.具体内容：基本资料：机构名称、历史背景、人数、组织结构、财务信息等。核心数据：基准职位描述、基准职位的实际工资以及工资层级差别，薪酬方面的管理制度，福利及培训信息。7.调查方法：结合访谈法与法。8.分析调查结果主要工作：在对调查数据进行校验整理的基础上，得出五家渠银行的薪酬水平及结构情况。9.绘制市场薪酬线1

3、0.调查方案的组织与实施11.经费预算【篇二：薪酬调查策划方案】薪酬调查策划方案一、薪酬调查的目的本集团大量人才流失，管理人员也出现流失，引进人才留不住。严重影响企业发展及管理。现需进行薪酬调查从而制定该职位的薪资标准以留住人才，确保本集团未来的发展。二、薪酬调查的范围1）发放调查问卷了解各岗位的薪酬满意度。2）调查员工的需求，对公司的态度及评价。三、确定调查的数据1、与员工基本工资相关的信息2、与支付年度和其他相关的奖金信息3、股票等激励计划4、与薪酬政策诸方面有关的信息四、选择调查方式1、企业之间委托调查2、委托调查公司调查3、调查公开信息

4、4、问卷调查五、调查数据统计分析在进行完调查之后，要对收集到的数据进行整理和分析。在整理中要注意将不同岗位和不同调查内容的信息进行分类，并且在整理的过程中要注意识别是否有错误的信息。最后，根据调查的目的，有针对性的对数据进行分析，形成最终的调查结果。如：1、数据排列法2、频率分析法六、调查时间2012年12月17日——2012年12月23日七、资源需求调查问卷、电话和电脑等相关设备八、活动开展具体流程九、经费预算材料费通讯费车费委托费用十、活动中应注意的问题和细节1、积极争取与相关调查对象的合作2、选取具有代表性的企业3、注意收集材料的准确性和

5、实效性4、对数据的分析力求客观十一、附件2、外部调查问卷：个人与企业3、企业调查报告【篇三：某公司薪酬体系策划案】薪酬体系策划案一、目的：为使公司薪资结构合理化，充分体现激励效应、公平公正原则，并实现多劳多得精神，特制定本方案。二、范围：本公司所有雇员的薪酬均按本方案实行。三、策划时间段：自2003年6月到2003年8月。四、现状描述：原有薪资结构中员工的月工资分为固定工资与浮动工资两部分：但其问题点有：1、员工每月工资基本不变，无法与本公司的销售收入挂钩，不能反映本公司的经营水平的高低。2、缺乏明确的价值导向，不清楚通过薪酬分配要达到何目的，

6、在薪酬评价中强调职位作用与个人原有的知识和经验，而不是工作中的实际表现和能力。3、岗位系数是依据对岗位重要性的主观评价得出来的，缺乏岗位评价的客观标准。4、基础素质津贴反映的是员工的学历、工龄等静态的历史因素，不能反映员工实际的工作能力和劳动价值。5、绩效考核主要对员工工作态度的考察，缺少对工作能力的量化指标，使薪酬分配失去激励效应。（薪酬体系）五、策划内容：新薪酬体系中月工资依然分为固定工资和浮动工资两部分，其中固定工资保障员工的基本生活水平，不随企业的经营状况变化，只与企业所处的地区生活水平、区域社会平均工资有密切关系。浮动工资与企业的经营

7、绩效挂钩，每月均有所变化，其变化程度与企业经营状况的情况有关。让员工感受到市场竞争的压力。第一步骤：确定公司月工资总额薪酬中首先要确定的是每月的工资总额。根据工资要反映市场变化的原则，如单单将其与企业完成销售计划的实际情况结合起来，会造成工资总额的大幅震荡。而工资的的剧烈变化会对员工的心理造成极大的影响，不利于企业的稳定。因此，在确定工资总额时需引入一个标杆量---月计划工资总额，这样工资总额就可以在标杆量的基础上进行上下浮动，标杆量应是一个固定值，公司每年年初所制定的年度计划销售收入按一个比例做计提，计提的那部分再平均分摊到每个月就是月计划工

8、资总额，这个比例与企业计划销售收入、企业员工人数有关。工资总额由本企业所有员工的固定工资、计划销售收入、实际销售收入、工资计提比例、修正系数以及其他部