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时间:2020-11-03
《营-运-销-售-管-理-常-用-公-式.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、营运销售管理常用公式 1、 营业额=交易笔数*客单价=坪效*坪数=每人劳动生产力*平均工作人数=每小时营业额*营业时间*营业日数2、 来客数=通行客数*入店率*购买率3、 通行客数=立地条件、都市计划、广告、促销4、 入店率=店铺招牌、POP、商品知名度、商品忠诚度、商品特色、促销等5、 客单价=连带销售、级距促销、品项单价6、 商品力=品牌*品牌数(商品宽度)=品项*量*花色*材质*尺寸*价格(商品深度)7、 贩卖力=服务年资+商品知识+销售技巧8、 品单价=定价政策=通路
2、成本(人员+租金)+物流成本+利息+直接成本+利润+广告+管理成本9、 毛利率=销售毛利额/营业额10、 毛利额=营业额—销售成本=营业额—(期初库存额+本期库存额—期末库存额)11、 营业净利率=营业净利/营业额12、 营业净利=销售毛利额—营业费用—营业外支出+营业外收入13、 营业费用率=营业费用/营业额14、 营业费用=人件费+租金+折旧+水电+摊提+电话+办公费用15、 商品回转率=营业额/期初库存额+期末存货额/2(愈高愈好)16、 交叉比率=商品回转率*商品毛利率17、 损益平衡点(BEP)与经营安全率BEP=固定费用/(1—变动成本率)=固定费
3、用/(1—销货成本/营业额)=固定费用/毛利率18、 经营安全率=1-(BEP/营业额)(愈高愈好)19、 平均毛利率:业种(品牌)*毛利率*业绩占比之相乘比累加20、品牌A、B、C表制作:1、柜台按业绩从高到低进行排列 2、营业额A、B、C说明 3、坪效A、B、C说明 (A)表示整体销售额累计约为75%(A)表示单柜坪效≧1.3倍业种实际坪效 (B)表示整体销售额累计约为90%(B)业种实际坪效≦表示单柜坪效﹤1.3倍业种实际坪效(C)表示整体销售额累计约为100%(C)表示单柜坪效﹤业种实际坪效 4、营业额ABC与坪效ABC组
4、合的含义 A-A会成长的品牌 A-B希望成长的品牌 A-C检讨缩小面积 B-A检讨扩大面积 B-B再加把劲,有成长的空间 B-C商品项目需要调整 C-A评估营业坪数 C-B考虑更换品牌 C-C更换品牌 在B-B以后的厂商是楼面辅导的重点营运销售管理常用公式 1、 营业额=交易笔数*客单价=坪效*坪数=每人劳
5、动生产力*平均工作人数=每小时营业额*营业时间*营业日数2、 来客数=通行客数*入店率*购买率3、 通行客数=立地条件、都市计划、广告、促销4、 入店率=店铺招牌、POP、商品知名度、商品忠诚度、商品特色、促销等5、 客单价=连带销售、级距促销、品项单价6、 商品力=品牌*品牌数(商品宽度)=品项*量*花色*材质*尺寸*价格(商品深度)7、 贩卖力=服务年资+商品知识+销售技巧8、 品单价=定价政策=通路成本(人员+租金)+物流成本+利息+直接成本+利润+广告+管理成本9、 毛
6、利率=销售毛利额/营业额10、 毛利额=营业额—销售成本=营业额—(期初库存额+本期库存额—期末库存额)11、 营业净利率=营业净利/营业额12、 营业净利=销售毛利额—营业费用—营业外支出+营业外收入13、 营业费用率=营业费用/营业额14、 营业费用=人件费+租金+折旧+水电+摊提+电话+办公费用15、 商品回转率=营业额/期初库存额+期末存货额/2(愈高愈好)16、 交叉比率=商品回转率*商品毛利率17、 损益平衡点(BEP)与经营安全率BEP=固定费用/(1—变动成本率)=固定费用/(1—销货成本/营业额)=固定费用/毛利率18、 经营安全率=1-(BEP/营业额
7、)(愈高愈好)19、 平均毛利率:业种(品牌)*毛利率*业绩占比之相乘比累加20、品牌A、B、C表制作:1、柜台按业绩从高到低进行排列 2、营业额A、B、C说明 3、坪效A、B、C说明 (A)表示整体销售额累计约为75%(A)表示单柜坪效≧1.3倍业种实际坪效 (B)表示整体销售额累计约为90%(B)业种实际坪效≦表示单柜坪效﹤1.3倍业种实际坪效(C)表示整体销售额累计约为100%(C)表示单柜坪效﹤业种实际坪效 4、营业额ABC与坪效ABC组合的含义 A-A会
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