当代企业管理中激励理论意义和实践探究

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1、当代企业管理中激励理论意义和实践探究　　【摘要】激励理论是当代管理心理学的重要内容，在企业的员工培养和企业文化的发展方面有着重要的作用。科学地运用激励理论，可以卓有成效地激发企业员工的潜力，使企业效益和个人目标在企业的管理实践中得到统一，从而进一步提高企业的管理效率和经济效益。本文围绕激励理论如何在当代企业管理中得到运用的问题，提出了具体的实践案例并对案例进行了分析。【关键词】激励理论企业管理随着现代企业不断的发展进步，越来越多的企业在其管理过程中对激励理论进行应用，使企业员工在实现组织目标的同时实现自我的满足和需要。所以，激励理论运用的好坏在一定程

2、度上是企业管理能力好坏的一个重要表现。如何运用好激励机制也就成为企业面临的一个十分重要的管理问题。一、激励理论综述和三种类型的激励理论5激励理论是指通过不同的激励手段合理的对目标人物进行激励的理论。在这一理论中，构成激励的主要因素包括行为、动机、需要等。在以上这些重要的因素中，占据最主要的因素是动机，其次则是行为因素和需要因素。在以上几个要素的互相影响下，进一步完善了激励行为。在现代企业管理中的激励行为，通常是指企业的控制者使用不同的激励手段，根据企业员工的需要，激发其在工作中的创造性和积极性，最终促使员工与企业在互相激励的氛围中得到共同的提升。激励

3、理论自应用以来，得到了许多心理学家和管理学家的研究与发展，这些学者和企业管理者从自身的理解发展出了许多激励理论，这些激励理论有：（一）内容型激励理论内容型的激励理论的主要内容是以人的内心需要为研究对象的激励理论。其代表理论是马斯洛的需求层次理论。内容型的激励理论给现代企业的管理者启示：企业员工的需要是多层次的，要正确的认识企业员工的需要并给予合适的激励。（二）过程型激励理论过程型的激励理论是以员工的心理发展历程为研究对象的激励理论。弗鲁姆的期望效价理论是这一类激励理论的经典。过程型激励理论告诉现代企业的管理者：在对激励手段进行选择时，要从实际出发，并

4、且在实施过程中注重公平原则的体现。（三）行为改造型激励理论5行为改造型激励理论主要侧重于企业管理者自身的修正，其中以斯金纳的强化理论为主要代表。这一理论提示企业的管理者，通过合理的自身修正，将会有助于自身好的习惯的养成并同时改掉不好的习惯。二、激励理论在企业管理中的实践意义通用集团总裁杰克·韦尔奇曾有过如下言论。他说：“企业的公司的员工就像种子，管理者提供的鼓励就像灌溉和浇水，这会促使他们不断地成长”，通过以上言论可以看出，在企业管理中，激励理论主要可以在以下几个方面发挥自身的作用：（一）有效激励对提高企业盈利能力有重要的作用企业绩效的好坏很大程度上

5、影响着企业的盈利能力，企业能得到良好的发展离不开企业绩效提供的贡献。企业的发展，首先依赖于企业员工素质的提高，因此要不断的提高企业员工的综合素质；其次，合理有效的激励可以很好的促进员工积极性和创造性的提升，最终能有效的提升企业的竞争能力。（二）有效激励对提升员工素质有重要的作用在当代的企业中，为了提高员工的自我约束能力，往往要求员工具有一定的承压能力，这些内部激励的措施行为往往能起到良好的效果。这种通过内控形成的自我激励，不仅有助于员工通过内部激励提升自己的能力，同时也能使企业通过较小的成本实现企业的内控目标。（三）有效激励对增长企业的凝聚力有重要作

6、用5企业的凝聚力对企业的重要性不言而喻，企业的凝聚力高低决定着企业的文化氛围的好坏。合理有效的激励机制，不仅可以促使员工的个人目标和企业文化完美的结合，增强企业的向心力。最终使得企业的的每个员工都能互相团结，通过员工的团结来实现企业向心力、凝聚力的提升。三、结合具体案例分析激励理论的实践意义美国林肯电气公司的年销售额达44亿美元，企业共有两千多名员工，在企业内部实行自己独特的激励方法。林肯公司的工人报酬按件计酬，该公司并没有设置最低员工工资，公司的员工为公司用心工作两年后，便可以分享年终奖金。在过去的数十年里，平均奖金额是员工基本工资的95.5%。这

7、里林肯公司通过按件计酬的方式实现了过程型激励理论的完美应用，随着工人工作熟练度的不断提升，工人在公司所能得到的报酬也在不断的提升，然后工人在这一过程中得到了满足，便会记住工作熟练度对它带来的好处，于是便会继续的提升自己的工作熟练度，这同时也促进了公司产量的提升。5随着近几年全球经济的迅速发展，该公司员工年均收入为44000美元左右，远远超出了美国制造业员工年收入17000美元的平均水平。在这里林肯公司的管理层采用了典型的内容型激励手段，通过给予员工良好的经济收益和社会地位来满足他们在各个层次的需求。薪资的充裕有利于生活需求和安全需求的满足，而在同行中

8、的领先地位和被社会认同则使得员工满足了被尊重和自我实现的愿望。根据该公司的一位高管估计，与同行业的其他公司相