第9章新企业生成ppt课件.ppt

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1、第9章新企业生成【学习目标】了解新企业生成的衡量维认识新企业生成需要的条件和时机熟悉新企业市场进入的三种模式熟悉企业的组织选择熟悉一人公司与相关组织形式差异掌握新企业适合采用的组织结构了解企业注册的程序和步骤认识新企业获得社会认同的方式【核心问题】新企业生成的标志是什么?新企业生成的有何条件和时机?新企业生成有哪几种途径?企业的法律组织形式有哪几种?一人公司对于创业企业有何特别意义?新企业采用的组织结构有哪些?成立新企业要考虑哪些问题?如何选择企业经营地点?让创业者最开心的是看到企业成立并有正的现金流。——弗雷德.阿德勒(风险投

2、资家)【引例】:法庭为什么关闭Napster公司1999年5月,大学生芬尼和帕克共同创立了Napster公司,不久该网站就成为互联网最热门的站点之一。使用Napster公司的软件,互联网用户可以获得存贮于其他连接上网用户电脑中的MP3格式音乐文件。尽管Napster公司自身并不提供歌曲库,只是向用户提供搜索引擎,列出其他用户电脑中的歌曲名字和计算机地址,使音乐文件可以对等交换,因而用户可以免费获取那些有版权的歌曲。在高峰时期,Napster公司每月曾为5000多万用户分享超过30亿首歌曲由于Napster公司的用户持续增加,引起

3、唱片行业的关注。很明显,虽然人们每天获得上百万首歌曲,唱片行业却没有从中得到任何收益1999年12月,世界上最大的几家唱片公司在美国唱片行业联合会带领下向法庭起诉Napster公司2001年2月12日,联邦上诉法庭宣布唱片行业取得胜诉,这天被Napster公司拥护者称为“音乐死亡日”Napster公司与主要唱片公司之间关系恶化,难以合作开展新的服务,最终Napster公司遭到清算。具有讽刺意义的是,以开发允许用户自制光盘的软件而知名的Roxio公司,在2002年11月以500万美元购买了Napster的名称和商标,现在以Naps

4、ter的名义开通了合法的音乐下载网站。但Roxio公司指出,服务不再基于Napster原来著名的文件交换技术。2004年,在新东家Roxio公司的领导下,Napster在英国开展了付费下载服务,同各个公司包括百代(EMI)集团、PLC公司和唯旺迪(Vivendi)环球音乐集团等达成了合法使用协议。该项服务增长迅速,已达到70多万首歌曲,最初的订阅费为每月9.95美元。问题:芬尼和帕克共同创立的Napster公司成为互联网最热门的站点之一,为什么却为何被其它几家唱片公司起诉,最后被法院关闭?【引例】:法庭为什么关闭Napster公

5、司59.1新企业的基本属性按照投资人的出资方式和责任形式独资企业合伙企业公司按所有制结构全民所有制企业集体所有制私营企业外资企业按规模特大型企业大型企业中型企业小型企业微型企业公司只是企业的一种组织形态,依照中国法律规定,公司是指有限责任公司和股份有限责任公司,具有企业的所有属性。新企业生成的衡量与界定新企业(或新创企业)是指创业者利用商业机会并通过整合资源所创建的一个新的具有法人资格的实体,它能够提供产品或服务,自成立后至成熟前的早期成长阶段。一般有三个维度衡量新企业的生成:存在雇佣性质的员工关系、产生第一笔销售、注册登记成合

6、法实体。新企业创立的条件和时机新企业的创立需要综合考虑一定的外部条件和内部条件。外部条件包括创业者识别到了有利的商业机会并进行了初步的分析评价、具备创立新企业的经济技术等外部环境、有能源和原材料等必要条件等;内部条件包括:创业者具有一定的创业能力和素质、具有成为创业者的动机、具有较小的创业机会成本、已经获得了某种特许权或者已经开发出了能够创造市场的产品、或者创立新企业能够形成某种特有的竞争优势等。89.2新企业创建的相关法律创业企业不同阶段的法律问题与创业有关的具体法律主要有关于知识产权、竞争、质量和劳动等方面的法规,主要包括专

7、利法、商标法、著作权法、反不正当竞争法、合同法等知识产权是人们对自己通过智力活动创造的成果所依法享有的权利。知识产权包括专利、商标、版权等,是企业的重要资产。知识产权可通过许可证经营或出售,带来许可经营收入中型创业企业各部门中典型的知识产权部门典型的知识产权形式常用保护方法营销部门名称、标语、标识、广告语、广告、手册、非正式出版物、未完成的广告拷贝、顾客名单、潜在顾客名单及类似信息商标、版权和商业秘密管理部门招聘手册、员工手册、招聘人员在选择和聘用候选人时使用的表格和清单、书面的培训材料和企业的时事通讯版权和商业秘密财务部门各类

8、描述企业财务绩效的合同、幻灯片,解释企业如何管理财务的书面材料,员工薪酬记录版权和商业秘密管理信息系统部门网站设计、互联网域名、公司特有的计算机设备和软件的培训手册、计算机源代码、电子邮件名单版权、商业秘密和注册互联网域名研究开发部门新的和有用的发明和商业流程、

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