强化经营管理 提升车队经济运行质量

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1、强化经营管理提升车队经济运行质量　　【摘要】以胜利油田孤岛社区汽车大队经营管理工作实践为例，对强化车队经营管理、提升经济运行质量进行了探讨。【关键词】经营管理，经济运行质量，车队今年以来，胜利油田孤岛社区汽车大队围绕“坚持做精管理，坚持做细安全，坚持做优服务，促进大队和谐稳定、科学发展”工作思路与目标任务，以“潜力再认识、对标再分析、办法再创新，打造一流上水平”主题活动为载体，深入开展以“提质增效，争创一流”为主题的“夺杯争旗”劳动竞赛活动，强化活动的运行指导和过程监督，积极营造比差距、比方向、比压力、比干劲的舆论氛围，形成互相竞争、互相帮助、共同进步、整体提升的生动局面。一、强化生

2、产经营管理，经济运行质量进一步提升。5汽车大队坚持把“少花钱就是多挣钱，省下的就是挣来的，节约的就是效益”的经营观念细化落实到成本控制的各项措施之中，进一步完善了生产经营运行机制。及时与各中队签订经营承包合同，分解落实经营指标，全面深化全员成本目标管理，细化成本核算到基层队、班组和个人，同时对月度成本发生情况进行通报，完善了预警、分析制度，充分发挥了每一位员工在成本控制中的作用。进一步健全了目标管理责任制，继续严格实行单车成本核算，加强油料控制与维修管理，定时绘制出成本费用运行曲线，对照往年运行情况，认真对比分析，精打细算，合理安排，深挖细找，从源头上控制好每一分钱，不该花的坚决不花

3、。在抓好内部控制、挖潜的同时，汽车大队积极做好开源创收工作。充分利用现有设备，为孤岛社区机关及三级单位，做好了公务用车及生产用车服务，增加了内部创收渠道；随着油田一体化工作不断深入，大队抓住这一机遇，进一步扩大服务范围，赢得了油田前线单位的认可。二、强化安全措施落实，安全管理水平进一步提升。落实制度，加强应急管理与安全教育。汽车大队根据社区HSE总体管理工作要求，成立了HSE领导小组，制定下发了汽车大队全年HSE管理要点，与各中队签订了HSE责任书，全员签订了HSE承诺书，充实和修订了岗位HSE职责、岗位HSE责任制、HSE管理制度，完善了设备操作规程与使用操作规范。排查隐患，加强检

4、查考核与职业保护。汽车大队始终把隐患检查和隐患治理作为一项工作重点来抓，开展了查找身边“十大隐患”、“打非治违”及向“低老坏”宣战活动，从人、物、管理三个方面，组织全员参与，排查物的不安全状态、纠正人的不安全行为、梳理制度缺陷和管理漏洞。5对于排查出的问题，进行分类登记，认真组织整改，确保了活动取得实效。坚持班组日检、中队周检、大队月检制度，不断加强检查考核力度。进一步加强了职工劳动保护，开展了职业病防治法宣传周活动，组织员工学习了职业病防治知识及不良驾驶习惯对交通安全的危害，制作了驾驶员职业病防治知识宣传单分发给每名驾驶员，有效提高了员工的自我保护意识。丰富内容，深入开展系列安全生

5、产活动。为全面提升HSE管理水平，进一步推进“我能安全”主题活动，汽车大队以“两树、两争”、“文明交通、平安出行”为载体，扎实开展了系列安全活动。组织开展了“本周我当安全员”活动，让员工轮流当值安全员，负责晨检、制定周检重点、参与早送车、晚接车、为其他驾驶员送上自己总结的行车经验，在安全例会上谈安全管理心得、做安全教育的方式，使员工们体会到了安全管理工作的“严、细、繁”，从而培养了员工主动查找问题，制止不安全行为，“争创安全标准化班组、争做安全标准化能手”的主动性。通过“我能安全”演讲活动，让员工将身边的安全故事、谈对安全的理解认识，进一步加深了员工对安全工作的认知5度，提高了安全意

6、识。汽车大队高度重视民用气安全管理，认真宣贯《城镇燃气管理条例》，通过LED屏滚动播放、宣传栏张贴、会议传达等形式，使职工对管理条例入脑入心。HSE管理人员定期开展民用气入户检查，敦促职工整改隐患，全员签订了安全使用天然气保证书，根据不同季节，加强了干部职工安全使用天然气教育提示，确保了全员使用民用气安全。三、强化设备检修力度，设备运行质量进一步提升。汽车大队以“三化三零”为目标，开展了春、秋季设备整修活动，结合设备年审，制定了严格的整修标准，首先由班组、中队进行前期排查，问题整理上报后，大队整修小组集中鉴定、补充检查，对所有问题登记汇总，结合生产实际，分轻重缓急科学制订了整修运行大

7、表，严格按照运行表整修车辆。为做好设备整改时的质量监督，设备管理人员和驾驶员在设备整修中盯在现场，对修理质量和用料进行监督检查，对整改好的车辆由驾驶人员进行试车，确认整改后设备无安全隐患存在，整改后的设备必须符合安全行车要求才允许接车，保证了设备的整改质量。为提高设备维修质量，大队把设备“三零三化”活动与“两树、两争”活动有机结合，在员工中开展了“红旗设备”和“操作能手”评比活动，激发了职工学知识、练技能的积极性。四、强化优质服务意识，综合服务水平进一步提