管理学重点ppt课件.pptx

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1、管理的定义管理是组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配，协调相关资源的过程。管理的载体、本质、对象、活动及目的载体：组织本质：合理分配和协调各种资源对象：相关资源活动：信息、决策、计划、领导、控制、创新目的：为了实现既定的目标管理者的角色和技能角色：人际角色、信息角色、决策角色技能：领导技能、人际技能、概念技能20世纪90年代管理理论新发展学习型组织（彼得圣吉）精益思想业务流程再造核心能力理论中外早期管理思想欧文：人事管理之父泰罗的科学管理理论：工作定额、标准化、能力与工作相适应、差别计件工资制、计划职能与执行职能相

2、分离。法约尔的组织管理理论：管理的14条原则韦伯的组织管理理论：理想的行政组织体系梅奥的行为管理理论：霍桑实验发现了非正式组织（企业成员工作过程中产生的共同的感情、态度和倾向，形成共同的行为准则和惯例。）管理道德观功利主义道德观权力至上道德观公平公正道德观社会契约道德观推己及人道德观总和伦理道德观影响管理道德的因素道德发展阶段（前惯例层次、惯例层次、原则层次）个人特性（直接影响）组织结构组织文化问题强度企业社会责任的体现办好企业，把企业做强做大做久企业一切经营管理行为应符合道德规范社区福利投资社会慈善事业自觉保护自然环境全球化管理者的关

3、键能力国际商务知识文化适应能力视觉转换能力创新能力全球化经营的进入方式出口（间接出口、直接出口）非股权安排（特许、合同制造、管理合同）国际直接投资（合资进入、独资进入、新建进入、购并进入）有用信息的特征高质量及时完全决策定义：管理者识别并解决问题的过程或管理者利用机会的过程。原则：满意原则（不是最优原则）行为决策理论：赫伯特.A.西蒙决策过程诊断问题（识别机会）明确目标数量与质量拟定方案筛选方案（关键）执行方案评估效果决策方法定性决策方法：1.集体决策方法头脑风暴法、名义小组技术、德尔菲技术2.有关活动方向的决策方法经营单位组合分析法、

4、政策指导矩阵定量决策方法：确定型决策方法、不确定型决策方法、风险型决策方法计划定义：既是名词也是动词内容：5W1H（what、why、who、when、where、how）类型：长期计划、短期计划（时间）业务、财务、人事计划（职能空间）战略性计划、战术性计划（综合性）具体性计划、指导性计划（明确性）程序性计划、非程序性计划（程序化）*战略环境分析*外部一般环境（政治、社会、宏观微观经济、技术、自然）行业环境竞争对手环境企业自身环境顾客（目标市场）环境战略性计划选择企业基本战略：成本领先、特色优势、目标集聚企业核心能力与成长战略：内扩张：

5、一体化战略（前向、后向、横向）多元化战略（同心、横向、混合）加强型战略（市场渗透、开发、产品开发）外扩张：战略联盟、虚拟运作、出售核心产品防御性战略：收缩战略剥离战略清算战略计划的组织实施目标管理（彼得.德鲁克）滚动计划法网络计划技术目标管理的基本思想1.企业的任务必须转化为目标企业管理人员必须通过目标对下级进行领导来保证总目标的实现。2.目标管理是一种程序。3.每个企业管理人员及工人都有分目标，这是总目标对其的要求，也是其对总目标的贡献。4.管理人员和工人依据设定的目标对其进行自我管理而不是有他的上级来指挥。5.企业管理人员对下级进行

6、考核和奖惩也是依据分目标。组织设计的任务与原则及其影响因素任务：职能与职务的分析与设计、部门设计、层级设计原则：专业化分工原则、统一指挥原则、控制幅度原则、职责对等原则、柔性经济原则影响因素：环境的影响、战略的影响、技术的影响、组织规模与生命周期的影响组织的部门化形式及其优缺点职能部门化产品或服务部门化顾客部门化流程部门化矩阵型部门化动态网络型结构职能部门化的优缺点优点：能够突出业务活动的重点，确保高层主管的权威性并使之能有效的管理组织的基本活动；符合活动专业化的分工要求，能够充分有效地发挥员工的才能，调动员工学习积极性，并且简化了培训

7、，强化了控制，避免了重叠，最终有利于管理目标的实现。缺点：人财物过分集中，不利于开拓远期市场或按目标顾客的需求组织分工。助长部门主义，不利于多面手的培养。产品或服务部门化的优缺点优点：各部门专注于产品的经营，并且充分合理地利用专有的资产，提高专业化经营的效率水平，有利于多面手的培育。缺点：各部门存在本位主义倾向，增加管理费用及监督费用。地域部门化的优缺点优点：组织可以把责权下放到地方，鼓励地方参与决策和经营，地区管理者还可以面对本地市场的需求灵活决策；通过在当地招募职能部门职员，既可以缓解当地的就业压力，争取宽松的经营环境，又可以充分利

8、用当地资源，减少了成本和不确定性。缺点：企业所需的派赴到各地的主管比较稀缺，且难以控制。各地区可能会因存在职能机构设置重叠而导致管理成本过高。顾客部门化的优缺点优点：企业可以通过设立不同的部门来满足目标顾客