提高锤击管桩的施工质量-QC复习课程.ppt

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1、提高锤击管桩的施工质量南京振高建设有限公司第三分公司QC活动成果二〇一四年三月目录1.工程概况2.小组简介3.选题理由4.现状调查5.制定目标及可行性分析6.原因分析7.要因确认8.制定对策9.对策实施10.效果检查11.巩固措施12.活动总结和今后打算一、工程概况我公司承接的江苏沙钢集团常通港改造工程位于张家港锦丰镇沙钢集团东区原常通港处。本工程工程桩设计采用预应力高强度混凝土管桩，管桩桩型为：PHC-500（100）AB型，PHC-600(130)AB型，PHC600(110)AB型。其中渠道工程总计201套，泵站工程总计344套。总计54

2、5套管桩。采取锤击管桩施工工艺施工。南京振高建设有限公司第三分公司QC小组工程简介1.1工艺流程1.2调整垂直度经养护达100%设计强度运桩至压桩点并检查桩体质量打桩电焊接桩测量贯入度继续施打移动桩机打下一根、孔内填土收锤吊桩插桩桩机调平桩机就位桩机进场安置场地平整测量定位二、小组简介1、小组基本情况小组名称第三分公司QC活动小组成立时间2014年1月5日格言提高施工质量，提升公司信誉课题名称提高锤击管桩的施工质量活动日期2014.1.5～2014.3.10课题注册2014.2.11小组类型现场型组长邢光星小组成员10人注册编号ZGQC03-2

3、014南京振高建设有限公司第三分公司QC小组2、小组成员简介序号成员性别姓名年龄文化程度职务（职称）1组长男邢光星41大专项目经理2副组长男李代武46大专工程师3技术顾问男韩根锁大专高级工程师4组员男邵丽军33本科工程师5组员男袁辉34大专工程师6组员男郑明亮27大专助工7组员男孔华记27大专助工8组员男江忠国34大专现场负责人9组员男赵优金30大专助工10组员女夏秋红29大专统计员南京振高建设有限公司第三分公司QC小组三、选题理由（三）为了实现公司的一体化质量方针、质量目标，争创公司精品工程，向业主沙钢提供优质产品。（二）管桩施工中，若发生质

4、量缺陷，造成返工后将会影响工期、增加成本且对桩基础质量也造成一定的影响。特别本工程工期短，要求桩基一次验收通过，对其质量控制增加了很大难度。选题理由（一）PHC预应力管桩基础由于其具有施工工期短、单桩承载力高、监测方便、造价较低、对环境影响小等优点，近几年来在全国各地的工程建设中得到广泛应用。我公司以前有管桩工程施工但未形成相关成果，通过对其质量控制的研究有助于单位积累相关经验，形成企业的施工标准与工法。四、现状调查1、针对此课题，我QC小组对本公司以往施工的管桩验收情况进行查阅，并将查阅的结果分类汇总、绘制成表格如下：序号工程名称管桩总数（套

5、）不合格桩数（套）不合格率（%）1玖隆物流园一期打桩工程21201908.9621450热轧带钢露天堆场桩基工程91010311.3231420冷轧基础管桩工程100008208.24220KV冷轧总降变电所桩基工程400389.52、在查阅以往施工管桩不合格率后，QC小组对不合格管桩进行统计分类，按比例及种类归类，现将影响锤击管桩施工质量的因素统计如下：序号问题频数（根）累计频数（根）累计百分比（%）1桩头受损2525502接桩焊接质量差1540803桩位偏移超标444884桩顶标高超标347945承载力不足249986其他150100合计5

6、0影响锤击管桩施工质量的因素统计表3、据统计表作出排列图如下：050%80%88%98%94%桩头受损接桩焊接质量差桩顶标高超标桩位偏移超标承载力不足其他500频数（根）N＝50402525154321ABC100805030通过右边的统计图表可知，影响锤击管桩施工质量的主要因素为：1、桩头受损；2、接桩焊接质量差3、桩位偏移超标五、制定目标及可行性分析：学习和总结了许多同行类似工程的经验教训，对本工程有一定指导作用。控制管桩桩头受损、焊缝质量及桩位偏差三个主要因素发生，就能有效控制管桩质量，从而达到控制管桩不合格率在7%以下。QC小组成员由单

7、位及项目部技术骨干和现场技术人员组成，人员素质高，且具有较强的团队合作精神。1、目标：查出影响桩头受损、接桩焊接质量差、桩位偏移超标的主要原因，在施工中加以严格控制，以提高锤击管桩的施工质量，确保常通港改造工程桩基基础的施工质量达到设计及规范要求，控制管桩检测全部合格（低应变、高应变），质量必须达到Ⅱ类桩以上且Ⅱ类桩控制在1%以下，实现公司一体化质量方针和质量目标，争创公司精品工程。2、目标可行性分析：目标可以实现目标可以实现目标可以实现QC小组成员由单位及项目部技术骨干和现场技术人员组成，人员素质高，且具有较强的团队合作精神。目标可以实现控制

8、管桩桩头受损、焊缝质量及桩位偏差三个主要因素发生，就能有效控制管桩质量，从而达到控制管桩不合格率在7%以下。QC小组成员由单位及项目部技术骨干和现场技