建筑工程预算编制对工程造价影响探究

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1、建筑工程预算编制对工程造价影响探究　　摘要：建筑工程概预算能够有效地分析和控制工程造价，控制投资规模，缩短建设的时间，对于提高投资效益具有重要作用。本文探讨了如何加强工程造价管理中预算的编制工作，并提出了相应的对策措施，以提高算编制质量，为有效地控制工程造价奠定坚实的基础。关键词：建筑工程；预算编制；工程造价Abstract:Theconstructionprojectbudgetcaneffectivelyanalyzeandcontrolthecostoftheproject,controlthescaleofinves

2、tment,shortentheconstructiontime,playsanimportantroleinimprovingthebenefitofinvestment.Thispaperdiscusseshowtostrengthentheworkofbudgetinprojectcostmanagement,andputsforwardsomecorrespondingcountermeasures,inordertoimprovethebudgetingquality,layasolidfoundationfort

3、heeffectivecontrolofprojectcost.Keywords:buildingengineering;budget;projectcost中图分类号：文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）8随着社会、经济和科学技术的发展，我国建筑工程造价管理已进入了一个全面发展和改革的新时期，建筑工程建设全面推行项目法人责任制、招标投标制、建设监理制及合同管理制。随着经济体制改革的深化和发展，概预算的编制方法、内容和费用组成近年来变化很大，加之建筑工程规模大、涉及面广、技术复杂、周期长，使建筑工程投资(包

4、括估算、概算、预算)的编制任务非常繁重。提高预算的工作质量，对控制工程造价有着重要的意义。建筑工程概预算是指在执行工程建设程序的过程中，根据不同设计阶段设计文件的具体内容，参照国家规定的定额、指标及各项费用取费标准，预先计算和确定每项新建、扩建、改建和重建工程所需要的全部投资额的文件。它是建设工程项目在不同建设阶段经济上的反映，是预先计算和研究建设工程价格的费用性文件，是对工程投资进行决策、分配、控制、管理、核算和监督的主要依据。现代建筑工程为了实现经济效益和社会效益，需要提高概预算编制质量、合理确定工程造价，做好工程造价的

5、动态管理要，控制风险投资，改进和完善工程投资估算，实行全过程的控制和管理有效地指导工程造价的管理和控制工作。1工程概预算编制步骤概预算编制必须遵循一定的编制程序，即：（1）搜集资料，拟定工作计划；（2）熟悉施工图纸计算工程量（3）编制单项工程概预算并汇总合理套用定额三个步骤来完成。1.1收集相关资料8相关资料包含三个方面的内容：一是收集施工图纸及变更洽商资料，是编制工程预结算的重要基础；二是收集施工组织方案、问询现场三通一平的实际情况；三是要详细问询甲方的承包意图，并为甲方对不必要的功能进行取舍，对重复的投资进行删减。1.2

6、熟悉施工图纸计算工程量施工图是编制工程造价的重要依据，熟悉图纸是至关重要的一环，尤其是各专业设计说明相当重要，一个好的预算员一定要把设计的意图弄清楚了才能做到胸有成竹，有的放矢，预算中才能做到不少项、漏项。1.3合理套用定额对于直接套用定额单价的，首先要注意套用的项目名称和内容与施工图纸标准是否要求一致，例如构件名称、断面形式、强度等级等;其次要注意定额包含的工作内容，避免重复套用项目费用。对于实际使用材料的类别、名称、规格与定额不同时，在定额允许换算的范围内，按照定额材料库里对应的材料换算其定额材料及单价，如木门窗框料换算

7、。根据工程项目的具体情况，注意有些项目应该乘上相应的调整系数，如基础垫层系数、斜屋面增加系数等。2建筑工程预算中存在的主要问题2.18预算方法的滞后性由于社会的进步，在建筑领域新技术、新材料、新工艺、新结构不断涌现，编制预算时，需要经常进行定额换算，但由于我国现行的工程预算确定方法多为静态、滞后的方法，通常是3年才更新一次，因此定额单价通常是以几年前人工、材料、机械台班价格的统计为基础，并且新增补的定额往往缺少代表性，这就造成了工程量计算取费的差错。2.2预算设计缺乏全过程意识我国现行的预算管理大多是处于阶段性的管理模式，缺

8、乏建设项目全过程综合管理的意识。由于预算设计仅仅是工程前期经济预测，在建设项目的其他阶段，由于市场、人为因素，不可避免的会产生计划外支出，这样的情况下，盲目以预算为纲，成为制约工程进度、精度的瓶颈。2.3施工设计变更的随意性施工阶段设计变更随意性大。施工阶段施工单位为方便施工，不按设计施工