建筑工程造价管理措施论述

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1、建筑工程造价管理措施论述　　摘要：工程造价的控制与管理是一个从投资决策到竣工决算的全过程管理，每个环节都不可或缺。为了发挥投资效益，实现预期投资目标，只有对建筑工程进行全过程造价控制才能达到预期的目的。笔者分析了建筑工程造价管理中存在的问题，探讨了建筑工程造价管理的方法。关键词：工程造价；管理；控制中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：随着建筑行业的快速发展，工程项目越来越多，工程造价管理的好坏直接影响到项目是否能达到预期的投资目标，所以在工程建筑过程中，就要对工程造价进行科学合理的控制，在保证工程质量的前提下，尽量以最小的投资，获得最大的经济效益。但是在

2、实际施工中工程效益的收益并没有达到所预期的目的。因而，工程造价管理工作越来越受到大家的关注。一、建筑工程造价管理中存在的问题1、不重视成本控制管理。7在施工管理过程中对成本控制的管理不到位，不能将经济问题与技术问题切实的有机地结合到一起，没有及时发现经济管理中存在的弊端，等到工程竣工时才发现经济耗损问题，就已经为时已晚，无法弥补了。在施工过程中只重视技术、生产，不重视成本的节约，不能将优化技术方案、改进施工工艺降低建设成本列入到生产管理过程中来。技术人员与经营管理人员互不通气，造成成本的人为不可控制状态。2、忽视前期工程的造价控制。长期以来，建设单位普遍忽视了工程建设

3、项目前期工作阶段的整体造价控制，而是把重点放在施工阶段的审核施工图预算、工程结算价款。企业对工程造价管理及其管理人员的作用重视不够，忽略了前期工作阶段作为投资控制基础的投资估算和设计概算的作用，因此，造成了概算超估算，预算超概算，结算超预算的“三超”现象。3、工程造价控制各环节相互脱节。投资估算、设计概算、施工图预算、合同价、工程结算价分别由建设单位及其主管部门、设计单位、施工单位各自管理，互相脱节，没有形成一个完整的控制系统。企业的报价管理人员与项目的经营管理人员工作沟通不透彻，在很多企业中报价管理人员和项目中的经营管理人员是分开的。管理环节上一旦存在漏洞，投标人员

4、的投标思想和初衷，没有完善的制度来保证准确无误地传递给施工现场的经营管理人员，迫使投标者与施工管理者只能依据社会平均水平这一标准来完成各自的工作。二、加强设计工作管理，甄选合理设计方案。7据整个工作经验和数据资料的显示，设计阶段是影响投资的重要阶段，影响项目投资的可能性是75%。设计阶段如果能够能以经济效益为中心，做到精打细算，在项目做出投资决策后，才能合理控制工程造价。1、增强设计阶段的监理监理的职责在某种意义上就是监督管理生产的各个环节。在设计过程中加强监理环节，有针对性的合理选择设计单位以及设计人员，并且在设计过程中及时的对工程造价进行分析比较,使其树立经济核算

5、的观念,克服重技术轻经济的观念,严格按照设计任务书规定的投资估算做好多个方案的技术与经济的比较，以保证有效的控制造价。2、优选设计方案好的设计方案的标志是技术先进，功能优越，而且投资具有最优的性能价格比，通过优化设计方案来控制投资成本其实是一个综合性的问题。根据项目的实际情况，对设计的总图方案及单项设计方案进行分析与比较，选取最优最合理的方案。如工程建筑设计，应节约土地少占农田，在满足生产工艺和使用功能的前提下，充分结合地形地貌、地质条件、因地制宜、依山就势地布置车间和设施，力求工艺流程顺畅、生产系统完整、物料运输简便短捷、避免大填大挖、减少土石方量和节约用地，从而降

6、低工程造价，所以搞好设计阶段的工程造价控制是有效控制“投资失控”的首要任务。三、加强管理，提高各项的水平1、重视技术水平的提高7在现今社会里，一些现代建筑企业在造价控制上做了新的提高和改进，他们重新对造价管理的重要性有了新的认识和了解，认识到了造价管理不仅是造价部门的工作，也是现场全体施工人员、财务人员的工作，逐渐从传统的定额管理转变为现代清单计价管理。造价控制是一个系统、动态的过程。建筑工程企业的造价控制管理工作要以技术可行、经济合理为评判指标，在工程建设过程中要把技术与经济有机的结合起来，通过经济分析、技术比较和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统

7、一关系，力求在技术先进上经济合理，在经济合理上技术先进，把工程造价管理观念渗透到各项设计和施工技术工作中。比如在遇到超大规模剪力墙时，用整体大模板一次支模，相对于小块模板拼装组模不仅节省了时间，也省去了劳工用量，在拆模后混凝土也没用那么多拼接缝，更加美观，这样造价成本比小模板拼装更加缩小。2、提高建筑工程造价管理人员的整体管理水平和素质通过对造价管理人员的培训，这样才能提高他们的业务水平以及职业素养。工程造价管理要实现全员参与，可以通过在公司内部签订相关经济合同，明确员工与公司福利关系，这样可以进一步刺激工程管理人员的加强造价管理的积极性，做到造价管