BA化工行业方案2014ppt课件.ppt

《BA化工行业方案2014ppt课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、智能透视　幸福企业——用友ERP－U8商业分析应用实例用友优普信息技术有限公司BA创新事业部2014年5月企业为什么需要商业分析1U8商业分析系统架构3U8商业分析应用实例4U8商业分析主题5什么是商业分析2传统的ERP给我们带来的困惑企业管理现状管理者的困惑我们的报表业务部门在使用吗？哪些报表是他们真正需要的？财务总监信息主管企业领导销售主管今年的预算这样设置能否完成既定目标？我们上月盈利多少？预计我们下月会盈利多少？今年的任务能完成吗？我们目前的销售情况怎么样？需要推出新产品吗？集团管理现状新会计准则执行，企业如何应对？如何贯彻、执行统一的财务制度？如何有效落实集团战略集团预

2、算如何设计?如何及时、准确的进行集团财务报告合并？怎样建立有效的绩效考核评价体系与模式?如何有效的掌握集团资金动向，有效集中使用集团资金？组织庞大地域宽广业务复杂信息孤岛行业众多企业为什么需要商业分析1U8商业分析系统架构3U8商业分析应用实例4U8商业分析主题5什么是商业分析2什么是商业分析？只是把Excel转成报表还是报表上加仪表盘？什么是商业分析？商务整合整合数据，将其转变为信息，在整个企业内部和外部进行传递，产生互动商务创意用信息来改变你的做事方式，使其变得更加有效，更加易于管理“不是最强壮的也不是最有能力的，而是最能适应变化(智能)的才能够生存”CharlesDarwi

3、n商务整合-整合多种应用支持业务决策应用系统平均成本CRM$1,200,000ERP$16,000-$20,000peruserSCM$1,500,000HR$850,000“事实鸿沟”“商业分析”总结商业分析商业分析是一种以使用者为中心的情报检索、探索、分析与互动过程，并从而发展洞察(insights)与体认(understanding)，藉以改善与强化决策品质─GartnerGroup企业绩效仪表盘利润模拟分析业务员绩效分析企业为什么需要商业分析1U8商业分析系统架构3U8商业分析应用实例4U8商业分析主题5什么是商业分析2用友U8商业分析应用架构财务数据销售数据…数据整合预

4、置ETL过程ODS数据仓库动态展现门户语义模型分析建模财务主题模型…主题模型即时分析销售主题模型采购主题模型库存主题模型仪表盘平衡记分卡商业建模预算计划监控预警合并报表分析决策……BPM应用报表制作固定报表复杂报表垂直表交叉表……即席查询动态报表即时查询……多维分析维度建模旋转分析切片分析切块分析钻取分析图形报表……聚类分析关联分析分类分析回归分析时间序列……数据挖掘商业分析的技术应用层次用友U8商业分析的应用层次“我需要知道企业已经发生了什么事情，结果如何？”“我想知道产生这些结果的具体原因是什么，应该采用何种策略来解决？”“我还想知道企业在可预见的将来会发生些什么？”“我还想

5、实时地知道，企业现在正在发生什么事情，完成的进度情况如何，跟企业既定的战略目标是否一致，是否需要及时调整策略将发生偏差的事情调整到正确的轨道上来？”“最好所有的这些都能够展现在一个界面上，并可以由果导因地层层展开”设计理念企业为什么需要商业分析1U8商业分析系统架构3U8商业分析应用实例4U8商业分析主题5什么是商业分析2企业背景介绍企业以塑料为主要原料，加工销售包括饮料瓶等塑料制品企业2010年任务为：全年净利6800万化工行业产业链总经理的困惑化工原料聚烯烃又涨价了？采购经理汇报供应商要提价？我们的产品需要涨价吗？不涨价今年的任务能完成吗？问题解决流程结果汇报结果汇报总经理看

6、结果找对策找对策推广执行原因查询过程监控过程监控原因查询主管经理宏观分析业务人员微观分析管理层决策会议企业的各级管理者所关注的问题点和细节程度有所差异，要求各尽其职而又能协同工作。采购经理的问题？主要供应商A说：聚烯烃每吨上涨20元，因此他们给我们的塑料每吨要涨12元，合理吗？我们是否要换供应商？原料价格还会上涨吗？是否有必要提前备货？供应商的BOM采购价格表销售经理的问题？原材料涨价，我们的产品成本会增加多少？我们目前的订单还有利润吗？我们的产品是否需要提价？我们怎样能增加收入？订单利润分析（图）产品利润分析（图）怎样增加收入扩大市场分额客户价值最大化客户生命周期延长量本利分析

7、客户ABC分析客户利润分析（图）财务经理的困惑公司今年的整体绩效怎么样？财务经理的困惑问题解决过程结果汇报结果汇报总经理看结果找对策找对策推广执行原因查询过程监控过程监控原因查询业务总监宏观分析业务经理微观分析管理层决策会议企业的各级管理者所关注的问题点和细节程度有所差异，要求各尽其职而又能协同工作。结果---采取措施管理层决策会议控制采购价格淘汰微利产品，控制利润提高部门产品价格控制损耗率……管理层就原材料涨价进行讨论决议总经理的桌面销售经理的桌面财务经理的桌面结论一个平台满足