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1、建筑工程管理CM制方法优越性 【摘要】本文首先介绍了建筑工程管理CM模式的形成和发展、建筑工程管理CM模式的含义与特点,然后在此基础上讨论了CM模式的适用条件及不宜采用CM模式的项目及CM制的优越性。本文的讨论具有很大的理论价值,推动建筑工程管理的快速发展。【关键词】建筑;工程管理;CM制;优越性中图分类号:TU198文献标识码:A文章编号:一、前言随着经济的快速发展,我国建筑业也在不断的前进。建筑工程管理对于建筑业的健康、快速发展有着至关重要的作用,所以,应该加大对建筑工程管理的关注程度。建筑工程管理方法很多,CM制是其中一种,也是一种有着明
2、显优势的管理方法,因此,努力学习其相关知识也是至关重要的。二、建筑工程管理CM模式的形成和发展CM是英语ConstructionM7anagement的缩写,直译成中文为“建筑管理”、“施工管理”、“建筑工程管理”,台湾也有将其翻译为“营建管理”的,但由于在汉语中“建筑管理”和“施工管理”一般情况下都己经有了明确的含义,而CM作为一种国际建筑业中应用比较广泛的承发包模式和项目管理模式,翻译成“建筑管理”或“施工管理”容易引起概念上的混淆,所以目前在国内CM模式尚未有一个比较合适的中文译法,在本文中就称之为“CM模式”。在国际建筑市场上只要提到CM
3、模式,业内人士都知道这是指一种特定的承发包模式和管理模式,它是一种国际公认的名称。三、建筑工程管理CM模式的含义与特点1、CM模式的含义CM模式的核心是Fast-Track,这是指在设计尚未完成结束之前,当工程某些部分的施工图已经完成,即先进行该部分施工招标工作,从而使得这部分工程施工提前到项目处于设计阶段即开始。在这种情况下,项目的设计过程被分解成若干部分,每一部分施工图设计完成之后,即有了该部分完整的施工图后都紧跟进行这部分施工招标。2、CM模式的特点CM模式具有以下特点:(1)CM的基本指导思想是缩短建设周期,其生产组织方式是采“Fast-
4、Track”,即设计一部分,招标一部分,施工一部分,实现有条件的“边设计,边施工”。(2)由于管理工作的相对复杂化,要求业主委托一家单位来承担这一新的管理角色。该单位的基本属性是承包商,但它既区别于施工总承包,也不同于项目总承包,而是一种新型的承包商角色。7(3)CM班子的早期介入,改变了传统承发包模式设计与施工相互脱离的弊病,使设计人员在设计阶段可以获得有关施工成本、施工方法等方面的意见和建议,因而在一定程度上有利于设计优化。(4)由于设计与施工的早期结合,对于大型工程项目来说,设计过程被分解开来,设计一部分,招标一部分,设计在施工上的可行性在
5、设计尚未完全结束时就己经逐步明朗,由此使得设计变更在很大程度上减少。(5)施工招标由一次性工作被分解成若干次进行,使施工合同总价也由传统的一次确定改变成为分若干次确定,施工合同被化整为零,有一部分完整图纸即进行一部分招标,然后确定一部分合同价,因此合同价的确定比较有依据。(6)由于CM签约时设计工作尚未完成,因此CM合同价通常既不采用单价合同,也不采用总价合同,而采用“成本加利润:的方式,即CM公司向业主收取其工作成本,再加上一定比例的利润。CM公司不赚取总包和分包之间的差价,它和发包商之间的合同价对业主是公开的。(7)由于CM班子介入项目的时间
6、在设计前期甚至设计之前,而施工合同总价要随着各分包合同的签订而逐步确定。因此,CM班子区别于施工总承包,很难在整个工程开始前固定或保证一个施工总造价,这是业主要承担的最大风险。四、CM模式的适用条件及不宜采用CM模式的项目1、CM模式的适用条件7(1)项目组成或参与单位复杂,对变更的灵活性要求较高,各方面技术不够成熟的项目[5];(2)建设周期长、工期要求紧,不能等到设计全部完成后再招标的项目;(3)投资量大,规模大的项目,如现代化的群体高层建筑或智能化大厦;(4)由于工作范围和规模不确定而无法准确定价的项目。2、不宜采用CM模式的项目(1)规模
7、小、工期短的小型项目;(2)设计已经标准化的项目(如普通宿舍、多层住宅)(3)施工图设计已经完成的项目(4)设计简单、技术成熟的项目五、CM制的优越性1、在设计过程中就提供旗工专有技术设计师常遇到的问题是不了解施工程序,而且设计师的设计目标常常会和承包商的施工目标相冲突。因此.他们之间的工作关系往往比较僵。设计师偏重于美学,而承包商是属于实干型的。在CM制中,CM公司通常都有旗工承包的经验.因此,会全面考虑施工中的问题,而且还会把这些施工问题向设计师说明。72、采用快速—跟踪法进行设计和施工这是一种把工程若干设计阶段与施工阶段相互搭接的方法。目的
8、是缩短工期。在传统的方法中,工程是逐步分阶段推进的。由于下一阶段工作都要等到上一阶段工作结束后才能开始,因此,这种按步就班的方法耗时冗长
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