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1、建筑工程混凝土施工管理探究 摘要:本文从混凝土强度等级的处理及质量的保证措施方面进行分析,提出了高层建筑混凝土的施工中存在的一些问题,并就混凝土的质量保证措施展开了论述。关键词:建筑工程；混凝土；施工管理；探析中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：1混凝土的质量保证措施1.1选择合适水泥要求商品混凝土公司选择比较大的水泥生产厂家,实行定点采购,使水泥质量相对稳定。1.2减少水泥用量为减少水泥水化热,降低混凝土的温升值,在满足设计和混凝土可泵性的前提下,将水泥用量控制在450kg/m3。1.3掺外加剂,控制水灰比根据设计要
2、求,混凝土中掺加水泥用量4%的复合液,它具有防水剂、膨胀剂、减水剂、缓凝剂4种外加剂的功能。溶液中的糖钙能提高混凝土的和易性,使用水量减少20%左右,水灰比可控制在0.55以下,初凝时间延长到5h左右。1.4严格控制骨料级配和含泥量7选用10.4mm连续级配碎石(其中10.3mm级配含量65%左右),细度模数2.8-3.0的中砂(通过0.315凹筛孔的砂不小于15%,砂率控制在40~45%)。砂、石含泥量控制在1%以内,并不得混有有机质杂物,杜绝使用海砂。1.5加强技术管理1.5.1加强原材料的检验、试验工作。施工中严格按照方
3、案及交底的要求指导施工,明确分工、责任到人。加强计量监测工作,定时检查并做好详细记录,认真对待浇筑过程中可能出现的冷缝,并采取相应措施加以杜绝。1.5.2加强对人员的技术管理,对于每一个环节的施工节点,都要进行施工前的技术交底,施工结束后要进行施工过程的技术应用总结,特别是对大体积混凝土施工过程中产生的各种现象,仔细分析,讨论研究,做到施工过程中不出现差错。1.6合理组织劳动力及机械设备1.6.1施工人员分两大班四六制作业。每班交接班工作提前0.5h完成,并明确接班注意事项,以免交接班过程带来质量隐患。1.6.2承台浇注采用自
4、由式泵送,并用塔吊配合,以免接、拆泵或堵管时混凝土出现冷缝。每台泵输出混凝土量为22m3/h左右,塔吊吊运混凝土4.5m3/h左右。作,对人员做到有序管理。1.7采用切实可行的施工工艺7主楼、车库、商铺楼承台浇筑,均由东向西不间断地推进。根据泵送大体积混凝土的特点,采用“分段定点,一个坡度,薄层浇筑,循序推进,一次到顶”的方法。这种自然流淌形成斜坡混凝土的方法,能较好地适应泵送工艺,避免混凝土输送管道经常拆除、冲洗和接长,从而提高泵送效率,简化混凝土的泌水处理,保证上下层混凝土浇筑间隔不超过初凝时间。由于大体积泵送混凝土表面水
5、泥浆较厚,故浇筑结束须在初凝前用铁滚筒碾压数遍,打磨压实,以闭合混凝土的收缩裂缝。1.8保证混凝土的外观。使用优质的模板和合理的施工工艺是保证表面平整度、垂直度和光洁度达到要求,为保证混凝土表面平整度、垂直度和光洁度达到要求的关键。要严格控制模板拼缝、预埋件和预留孔位置应符合钢筋混凝土施工验收规范的要求。保证模板缝在0.5cm以下,采用黄油水泥拌和物补缝;当模板缝小于lcm而大于0.5cm时,采用快硬性砂浆封堵。模板的刚度是保证混凝土表面的平整度、垂直度的先决条件,模板在重复使用前应进行模板刚度校准,对变形过大的模板应停止使用
6、。2工程项目质量管理7工程项目前期工作,主要是指项目建议书、可行性研究报告、咨询评估等,前期工作的质量是整个工程项目的关键。工程项目的规模、建设的内容、产品构成、市场分析、技术水平分析、风险分析、财务、经济效益和社会效益等是否深入全面,各项数据是否符合实际,直接决定着工程项目的前途和命运。2.1建立项目质量管理责任制项目负责人是工程项目质量的全权负责人,必须亲自抓质量工作。大型项目还可设项目质量经理。质量经理的职责是:负责编制项目质量计划,并组织实施;按质量设计规划规定,督促、检查项目质量计划执行情况,特别是主要质量控制点的验
7、证、检查和评审活动;对发现重大的管理方面或技术方面的质量问题,组织研究解决,向项目团队负责人报告;编制项目报告,报上级质检部门和项目经理。项目质量经理对质量的监督检查,不能代替项目其它岗位的质量职责,项目各个经理、专业负责人、各部室、各专业人员各自均应完成自己应负的质量责任,项目质量才能有保证。2.2制定项目质量计划了解和掌握项目的特点,明确咨询成果的质量目标和质量标准;熟悉咨询企业的质量管理体系文件,根据项目组织结构的特点,决定怎样应用企业的质量管理体系。如果是独立的项目团体队,就应对企业的质量管理体系进行适当调整,把质量目
8、标要求层层分解,按质量计划和实施步骤层层落实,一直落实到个人。每一层次职责、权限、资源分配及保证质量的措施都予以明确。质量管理计划要简明扼要,便于操作。2.3建立咨询工作成果的质量评审制度7建立评审制度是保证和提高咨询成果质量的重要手段,通过评审,吸取更多专家的知识和智慧,可
