企业成本建立与分析ppt课件.ppt

《企业成本建立与分析ppt课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、企业成本建立与分析课程大纲：一、企业成本定义与构成二、企业成本-材料成本三、企业成本-人工成本五、企业成本-销售费用&财务成本四、企业成本-制造费用六、企业成本改善工具企业成本建立与分析企业成本定义与构成1)什么是成本？2)什么是生产成本？3)在哪里控制成本？4)用什么方法去控制成本？不能做到成本最低，就不能做到价格最低。不能做到价格最低，就不能做到全球最大。只要我们把成本拉到世界第一，这个游戏规则就不是你美国、日本家电大鳄说了算，而是我们格兰仕说了算。企业成本定义与构成企业成本定义与构成价格=成本+利润利润=价格-成本企业成本定义与构成利润售价成本思考：企业凭什

2、么打价格战企业成本定义与构成销售价格希望得到加在成本上的金额。成本意识弱的企业成本利润＝＋利润①制造产品所花费的成本。②因为以现在的制造产品为前提，所以浪费和成本意识比较弱，所花费的都将成为成本。成本销售价格销售价格由企业决定①如果与竞争企业的销售价格保持一致，而成本比竞争企业高，就会蒙受损失。②如果将销售价格设定为能够产生利润的价格，就会因为没有努力降低成本致使产品滞销。销售价格消除浪费，在销售价格中降低成本的结果。成本意识强的企业成本利润－=利润销售价格销售价格由企业决定如果自己公司有比其他公司质量好、价格便宜的产品，其价格将会成为销售价格的基准。（精益生产方

3、式）成本①必须在客户所期望的销售价格以下。②为了创出高收益，必须依靠人的智慧来降低成本企业成本定义与构成销售价格“为达到特定目的而发生或未发生的价值牺牲，它可用货币单位加以衡量。”成本定义：企业成本定义与构成企业成本制造成本材料成本人工费用制造费用管理费用销售费用管销成本财务成本企业成本定义与构成设计购买生产销售图纸样品原料配套辅料设备人员动力售后广告维修标准化价值工程互利关系长期合作免除检验设备TPMJIT生产消除浪费适宜广告精干高效成本的形成企业成本定义与构成课程大纲：一、企业成本定义与构成二、企业成本-材料成本三、企业成本-人工成本五、企业成本-销售费用&财

4、务成本四、企业成本-制造费用企业成本建立与分析六、企业成本改善工具企业成本-材料成本材料成本直接材料成本间接材料成本企业成本-材料成本直接材料：定义：指企业生产产品和提供劳务的过程中所消耗的、直接用于产品生产、构成产品实体的各种材料及主要材料、外购半成品以及有助于产品形成的辅助材料等原材料消耗定额的制定工艺性消耗：下料或加工制造过程中，由于工艺技术的原因必然产生的消耗非工艺性消耗：下料和生产过程中非必须材料损耗。如废品、材料化验、检验损耗、运输保管不善等方面的损耗企业成本-材料成本企业成本-材料成本间接材料定义：生产中耗费，不易归入某一特定产品的材料成本，如材料用

5、品，各种工具辅料消耗定额的制定与主要原材料结合使用的辅料，可按主要原材料消耗定额的比例来确定。如印染加工的吨布耗染料、助剂；与产品有关的辅料，可按零件单位数量、面积、重量长度等来确定。如服装的钮扣，包装用木箱、塑料袋可按数量定；电镀、油漆、热处理用的化学品，可按单位面积或重量计；与设备开动时间或工作日有关的辅料，可按设备开动时间或工作日来制定。如润滑油、轴承、接触器等；与使用期限有关的辅料，可按规定的使用期限来确定。如三角带、清扫用具、劳保用品等；对一些难以具体核算的辅料，可按产值计算其消耗。如品种规格繁琐的易损件，每万元产值允许消耗多少元。企业成本-材料成本企业

6、成本-材料成本企业成本-材料成本企业成本-材料成本企业成本-材料成本降低采购单价十七种方式集权采购:量的优势2.联合:量的优势/搭便车/互通有无/消化呆料3.选择物料的采购渠道（国内、国外、委外等）4.替代品策略:询价单重要附加条件5.授权采购6.财务导向运作方式:投资抵減/关稅/外汇操作7.分散采购：时间/地域8.成本加值法9.产业专区采购:物料生产之成行成市区域10.数量区隔法采购11.品质分级采购12.工作改善成果分亨制:给供应商辅导,介绍加工厂给供应商13.SecondSources逼迫法:寻找第二、三家供应商14.自制与外包之选择15.借供应商之专业知识

7、降价(低成本)16.招标采购、第三方采购、电子采购17.采购价格折扣：付款、数量、地理、季节、推广等的折扣企业成本-材料成本设计部门工艺部门生产部门质量部门设备部门物流部门降低成本活动的跨部门作战降低成本途径优化设计改进工艺提高质量降低物流损耗改变材质供应商降价改进采购渠道直接材料采购价格直接材料成本直接材料消耗量净用量额外损耗＝×降低直接材料成本的途径企业成本-材料成本如果物料不合格，则会：增加检验与试验成本；提高生产操作的难度；使生产不顺畅，降低生产效率；品质不稳定，不良率提高；延误交货期；增加生产成本；客户投诉或抱怨增多。如果物料供应不及时，则会：使生产无法

8、按计划进行