建筑工程施工中存在问题和解决措施

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1、建筑工程施工中存在问题和解决措施　　摘要：随着我国经济的发展，建筑工程行业也逐渐发展起来，并日益走向成熟。我国的建筑工程施工数量日渐增加，各种各样的问题也相继而来。然而，在众多问题中，最引人注目、最不可忽视的便是施工质量问题。笔者在本文中列出了建筑工程施工中存在的一些问题，并相应的给以一些解决措施建议，作为大家的参考。关键词：建筑工程;施工;问题;措施一、建筑工程施工中存在的问题（一）施工组织方案中存在的问题在施工组织方案中，主要涉及到施工单位的人员组织管理、原材料及机械设备管理、施工技术和工艺以及流程等

2、方面。施工组织方案的制定必须要经得建筑方与开发商的统一、且必须符合国家建筑相关的规章制度，施工指标必须达到标准，施工技术和手段必须满足现场施工的各项要求。若在此方案中有一项不合理之处，那么在日后的施工工作中便会存在严重的不可料想的后果。（二）缺乏完善的工程质量监督体系5为了保证建筑行业健康有序地进行和建筑项目的质量与安全，相关部门制定了工程质量监督体系。在我国，建筑工程质量监督体系由施工单位聘请监理单位对工程随工监理，质量监督站负责整体监理构成。通常情况下，该种双管齐下的监督模式能够起到双重效果。实际，某

3、些监督人员只是程序化的检查，缺少认真负责的工作责任心和严谨的工作态度，使得某些监督工作达不到预期的效果，导致工程质量出现严重问题。（三）建筑原材料、半成品和成品的质量监控环节建筑原材料、半成品和成品作为建筑工程施工的物质基础，其质量直接影响着工程的质量。因此，施工单位必须做好材料的质量监控环节。对供货商提供的材料进行严格质量把关，检测其是否到各项指标的规定标准，是否能够用来作为建筑项目的施工材料。（四）薄弱环节的施工质量在建筑工程中，薄弱环节主要是指施工单位应用的新技术、新工艺、施工技术难度大的主要环节，

4、以及容易出现问题的关键部位。其中，容易出现问题的关键部位主要体现在建筑物框架结构中的预应力结构、防水层、抗震性等方面。二、解决建筑工程施工问题的对策针对上述提到的主要的建筑工程问题，我们可以采取的有效措施主要有：（一）建立健全施工管理制度，坚持以人为本的管理理念5科学的建筑工程施工管理制度，是施工管理能够有效实施的基础。各个管理部门的配置功能要齐全。管理制度的建立要坚持以人为本的要求，要充分发挥以人为本的理念在建筑施工管理中的重要指导作用，就必须做到以下两点:1)不断地加强员工的专业素质;2)努力解决好员

5、工最关心的突出问题。建筑施工的现代管理理念注重对人的管理，所以，建立起的管理制度要能充分激发出员工工作的积极性，保证建筑工程的施工可以顺利的开展。（二）建立信息化的建筑施工管理平台建筑施工的信息化管理就是指，用数字对建筑施工的各项内容进行表征，同时对施工过程中的信息进行合理的收集、分析和反馈。这就和电视信号一样，信息数字化的信号总会给我们最准确、最清楚的印象。只要把信息化的管理平台工程纳入建筑施工的管理上，通过先进的信息处理方式与设备，就会极大的提升管理效率与水平，实现提高建筑施工管理水平的新飞跃。（三）

6、加强对建筑施工的质量控制虽然我国加大建筑的开发力度，但是对施工质量的要求却不高。我国目前的建筑发展趋势要求我们必须加强施工的质量控制：1、事前控制加强对工程各项参与者的资格审查，主要包括其思想素质、专业素质及身体素质。5注重对工程材料的检查。主要指工程材料的质量、产品说明及检验报告的合规性。重视工程设备的检查，工程设备的性能必须能够满足施工现场的工作要求。在施工之前需要进行环境的调查。注意对气象、地质、水文、交通等情况的调查。构建施工的质量控制系统。做好从施工到验收各个阶段的质量控制。2、事中控制充分认识

7、到施工阶段质量控制的依据。在工序的质量控制上，注意对影响工序质量的条件或因素进行控制。设置工程的质量控制点。设置质量控制点，对施工中的薄弱环节先做好必要的预防措施。对施工过程进行质量检查。注意对施工操作的质量检查，对于违章操作要及时的纠正。3、事后控制验收出现问题需要及时修复严格审查质量检验的文件建立工程的技术档案。（四）提高施工安全管理队伍的管理水平5提高安全管理队伍的管理水平不仅在于外部因素，还存在一定的内部因素。首先，拓宽人员招聘渠道，网络招聘与现场招聘想结合，选择最优的施工安全管理人才配置到安全管

8、理队伍中，在最短的时间内提升安全管理队伍的管理水平；其次，对现有的安全管理人员进行综合培训，增强施工安全管理的相关知识，整体提升人员的综合能力，进而提高施工管理队伍的管理水平。三、结论建筑工程的施工是一项很复杂的工作，施工单位要充分发挥自己的长处，运用现代的施工理念，在建筑工程施工的过程中要注意运用系统的技术方法。同时要加强施工的管理工作，细化管理工作，要抱着严谨的态度，在实际的管理工作中不断地进行学习、对于不足之处要不断地总