管理--连铸-五部曲.doc

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1、第一步，加强安全基础管理工作，实现安全生产无事故。炼钢厂120连铸车间，结合车间自身实际情况，集中精力抓安全。首先，细节着手，深入隐患排查，坚决落实一班三查制度，开展打非治违专项整治活动，克服违规操作和习惯性违章行为。其次，定期组织员工开展危险源辨识工作，对员工安全规程和应知应会熟记情况及时抽查并记录。最后，针对不同时期的特点分别开展煤气、劳保、火灾、吊具专项检查。真正将安全防护工作落到实处，形成制度化，规范化；真正将安全工作贯穿到每个角落，做到人人监督，互保联保。为实现安全生产零事故创造有利条件。第二步，以减少事故为中心，提高生产稳定水平。 针对连铸生产的环节多、关联性强的特点，车

2、间着眼于转变管理思路，向内找原因，克服粗放型的的管理模式，紧紧围绕降低事故将操作细节管理作为工作重点。一是导向明确，全员发动，以各连铸机机组为单位开展降低事故竞赛，按吨钢事故率进行排名，重奖无事故机组。二是以作业指导书为指针，进一步严格工艺标准，减少操作自由度，使生产进一步规范，实现稳定可控。三是对重点岗位连铸浇注工进行工艺培训，提升理论水平，使每名员工深刻理解每项操作对生产顺行及质量保证的作用，提高职工整体素质。四是贯彻连铸以稳定中间包液面、中间包温度、拉速为重点的管理思路。第三步，严控细化操作水平，进一步改善铸坯质量。120连铸车间认真总结去年质量问题产生的原因，不断改进操作质量

3、标准。浇注前，仔细检查设备，准确对弧，更换不符合技术要求的部件，认真做好开浇前准备工作。开浇过程中，根据技术要求控制好浇注温度、拉速及冷却强度，选用性能良好的保护渣，避免事故，保证质量。与此同时，定期监测振动参数，确保负滑脱时间。浇注结束后，仔细检查结晶器壁磨损情况和足辊运行情况，为下一次浇注提供有利条件。第四步，内部挖潜降成本车间树立“成本第一”思想不动摇，积极降本增效。车间上下转变观念，主动工作，以精细化的管理水平，促进车间成本降低。车间制定详细的用料支领方案，易损件更换详细记录，做到每一个备件都要有记录，有出处，有效的控制了消耗用量。对以前积压的库存，集中处理，集中使用。杜绝托

4、圈、托架一次性使用，车间每班安排专人，处理托圈、托架上的冷钢，只要托圈、托架不烧穿就必须重复使用，有效的降低了车间成本。 1.头尾坯控制，头坯控制在1.5米以内，尾坯通过分流停浇，是不合定尺尾坯长度数量减少，提高铸坯收得率。 4  2.加强高温钢的调温，降低中间包温实现低温快注。组织好废钢坯、废钢筋准备，完善加入制度，浇注周期由平均38分钟，降低到平均37分钟。 3.车间制定详细的用料支领方案，易损件更换详细记录，做到每一个备件都要有记录，有出处，有效的控制了消耗用量。对以前积压的库存，集中处理，集中使用，有效的盘活了资金。 4.杜绝托圈、托架一次性使用，车间每班安排专人，处理托圈、

5、托架上的冷钢，只要托圈、托架不烧穿就必须重复使用，有效的降低了车间成本。 5.车间为进一步降低成本，与厂家结合对火切机切割系统进行改造，增加自动点火装置，取消常明火，仅此一项使车间成本吨钢辅料消耗0.5元/吨。 六、积极推进党风廉政 1.严格实行党风廉政建设责任制。坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，统筹安排党风廉政建设责任制工作 ，一是根据党委要求组织明确班子成员的具体责任及任务要求，体现了“谁主管、谁负责”的原则。二是亲自主持召开领导班子专题会议，安排车间党风廉政建设工作，对广大职工进行教育。三是倾听职工呼声，职工意见能够及时找有关部门解决,车间操作室配备了空调，连铸二操室进行了彻

6、底改造，改善了职工工作环境。 2. 严格遵守廉政各项规定，坚持民主集中制，严格执行重大决策、重大项目安排必须由领导班子集体决定的规定。 3.坚持以制度管理，奖惩公开，确保了奖金发放的透明度。 七、2013年工作重点 为搞好2013年工作重点从以下几方面做工作： 1.扎实抓好2013年的安全管理工作，落实好各项应急预案，贯彻省安全会议精神，重点解决基础管理上的薄弱环节，确保安全生产无事故。 2.严格抓好品种钢质量工作，对硬线、焊条钢、中高碳带钢等均坚持大包、中包的保护浇注，特别抓密封效果，减少二次氧化，另外协调好钢水节奏，贯彻高液面操作，坚持值班制度，稳定提高品种钢质量，减少质量异议。

7、同时积极配合开发新品种。 3、继续抓事故率的降低，全员发动，将提高工作质量的意识贯彻到各岗位，实现全月无非计划拉下。 3.加强劳动纪律检查完善打卡制度，从思想上进一步强化劳动纪律意识。 4.针对当前的严峻经营形势贯彻公司节能降耗制度，在生产上积极加调温  5  坯，普通钢种最大限度降低大块厚度，铸坯定尺切割（包括尾坯分流停浇）提高钢水收得率，在节能方面杜绝长明灯、电气设备空载运转等浪费行为，为公司进一步降耗增效做贡献。 5.加强基础管理工作，搞好现场整治，