第四章施工进度计划及工期保障措施.doc

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1、第四章施工进度计划及工期保障措施一、施工工期目标（一）有效施工工期的确定我们认为，实际工期的确定既要显示我公司现有施工实际实力，能最大限度缩短工期，确保优质快速地将工程交付建设方使用的良好愿望，又要考虑到本工程施工项目多、各种困难交叉因素的客观实际情况，项目施工工期为230天。（二）总进度计划按此计划对各阶段工期进行控制、平衡，并有效组织平行交叉流水施工，确保施工有效工期的实现。（详见施工进度计划表）二、施工进度施工工期保证措施本工程将利用一流的施工策划、高效的组织、科学的领导和动态的控制，用一流的运作与协调、一流的技术

2、与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理，从而通过过程控制实现最终产品的精品，满足业主对工期、质量等各方面的要求。（一）建立工期保证体系完善的施工计划保证体系是保证工程工期的纲要，掌握施工管理主动权，全面而宏观的控制整个施工生产过程，是保证工程进度的关键。通过完善的施工计划保证体系，采用先进的施工计划计算、设计软件，制定出科学合理的施工进度计划。1．编制三级网络计划在施工中我单位将分级编制网络计划来控制整个工程的施工。（1）一级网路计划根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标。（2）二级网路计划

3、根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部目标。（3）三级网路计划主要工序生产控制周计划和日计划。通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。2.制定派生计划根据总控工期、阶段工期和分项工程工作量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，作到各项工作有备而来，有章可循。班组长工期保证体系框图技术保证体系综合保证体系组织保证体系总工程师施工组织设计经

4、理技术室材料室试验室工程队长制度保证奖惩制度岗位责任制经济责任制工程队物资机械保证施工艺工保证安全质量保证施工技术保证施工人员保证施工进度计划保证月度进度计划季度进度计划年度进度计划队施工技术室技术工作责任制技术标准设计文件招标文件技术规范技术工作标准化施工全员实现工期目标工期保证体系（二）施工进度管理保证措施1.缩短施工准备期，尽早进入工程施工。若我单位中标，在收到中标通知书转天即安排前期施工人员进场，3天内项目主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，进行场内临时道路修筑、场地平整和编制实施性施工组织

5、设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。2.本着“质量第一”的原则，运用ISO9000系列管理程序，统筹安排生产计划。用计算机为手段，按实际情况调整施工部署，实现动态管理，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，均衡施工。3.集中工具、材料和劳动力投入施工，协调内部生产、材料供应、机械、安全、技术、质量、运输等各部门工作，协调参战人员施工计划落实，确保工期按计划实施。4.在现场建立工程外部协调部，加强对交通部门、市政部门、供电供水部门、市容环保部门等单位的协调，具体协商解决施工运输、现场地下管线探查、现场临水临电

6、接驳、施工噪音排放、施工现场临时建筑搭设及防火审批等实质性问题，创造良好的工程施工环境，进一步保证施工生产的正常进行。5.实行工期目标责任制。根据工程项目总体施工进度安排，编制季、月、周施工计划，将工期目标横向分解到部门，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最终保证总工期的实施。6.加强资金支持，保证全部资金专款专用。（三）施工进度技术保证措施1.采用新技术、新工艺、新材料，先进的施工工艺、材料和技术是计划成功的保证。结合工

7、程特点采用先进的施工技术和材料，从模板选型到模板安装、从钢筋加工制作到绑扎、从混凝土制配到混凝土浇筑工艺等，广泛应用先进的施工技术，保证工程质量，从而保证施工进度。2.提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。3.组织有关人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握施工要求的标准与程序；提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工，及时提交竣工验收。4.采用机械化施工，提高工效，有效利用当今科技进步成果，采用机械化施工，可减少现场作业量，充分发挥工厂化的积极作用，减少

8、手工操作，在保证工程质量的前提下提高施工进度。5.采用混凝土泵送工艺。工程混凝土全部采用商品混凝土，混凝土输送采用泵送。解决了混凝土的水平及垂直运输，大大提高了劳动生产，加快混凝土的浇筑速度。（四）施工进度资源保证措施1.人力资源保证在本工程上，委派承担过类似工程、具有大型工程总承包经验和能力的项目经理和从事项目总承