第四章施工进度计划及工期保障措施

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1、4施工总进度计划及确保工期措施4.1施工工期和施工总进度计划4.1.1施工工期根据我公司和现场项目部的综合实力，以及施工安排的特点，我方积极响应招标文件要求，承诺本工程施工总工期为365天。4.1.2施工总进度计划施工总进度计划详见附图及附表。4.2主要施工阶段的工期控制本工程形象部位施工工期控制主要分为：基础工程、上部结构、屋面、装饰和其他其他工程及扫尾阶段。1．基础结构施工阶段本工程基础结构根据设计主要有各区的基础挖土、垫层、独立基础、基础短柱、地梁。根据施工总进度计划和结构特点，基础结构工程

2、控制在开工后40天。2．上部结构施工阶段主体上部钢筋砼结构控制在85天内完成。待施工至三层结构时填充墙砌体及时插入施工，在这个阶段各工序间考虑交叉流水作业，并应努力提前工期，为装饰工程创造有利的条件。3．屋面施工阶段屋顶结构完成立即组织中间验收，合格后即跟进屋面防水施工，工期控制在20天内完成。4．装饰阶段当主体结构工程验收后，即组织插入装饰施工；当屋面工程完成后，内外装饰全面展开，其中以外墙装饰为主导工序，计划在55天内完成，其余各区均计划在95天内完成。在这个阶段应认真组织好土建和安装工序的穿

3、插衔接及紧凑配合，以免拖延工期。5．其附属工程及扫尾阶段计划30天内完成，在这个阶段不应松懈，反而应加紧清理扫尾工作，为该工程的早日投入使用提供良好的条件。4.3工期影响因素分析企业内部1.设计出图时间及变更2.材料确定及时性3.气候影响4.资金到位情况企业外部施工人员1.责任心2.工时利用3.劳动技能4.协作配合施工管理1．目标明确2．职责分明3．施工准备4．进度控制5．现场管理6．调度平衡7．物资供应8．机具配备工期影响因素4.4确保工期措施4.4.1组织管理措施工程项目部有完整的管理体系，对

4、各业务管理条线均明确专人负责，工作责任、工作范围要求明确，配备专业资质的施工计划员，并接受公司及各业务主管部门的工作指导。公司将对项目部的总进度计划及分阶段进度计划进行事前预控、审核、批准，并在施工过程动态地对项目工期进展情况进行监控、分析、调整，以保证项目工期能满足与业主的合同承诺。4.4.2配合管理措施项目部在施工过程中将通过自身较强的管理力量，协调项目部各条线与各有关单位之间的关系，事先计划预控，以保证各工序、各工种、各专业施工队伍之间的施工安排协调一致，保证工期目标的实现。4.4.3物质管

5、理措施本公司拥有大量现代化程度较高的机械设备、运输设备及周转材料等，有许多稳定的、长期与我公司有业务关系的分包商、材料供应商，项目部将通过公司内充裕的物资调配、通畅的材料供应渠道来保证本工程工期的完成。4.4.4技术管理措施本公司施工过多项类似工程，积累了丰富的施工经验，可供本工程施工时借鉴。再加上本身拥有较强的技术力量优势，公司的技术部门将对本工程主要分项的施工组织设计进行事前预控、评审优化，并能迅速、及时地解决项目施工过程中发生的问题，指导项目部运用新工艺、新材料、新设备、新技术，通过技术措施

6、来确保工期的完成。4.4.5经济管理措施劳动力的足够投入及材料的及时供应是保证工期的重要因素，项目部将通过公司的资金优势，认真做好资金计划，及时支付人工费、材料费，以保证劳动力和材料的及时供应，以确保工程进度能按预定计划进行。4.4.6动态管理措施进度计划的管理是动态的，项目部将配备专业施工计划员，通过PROJECT施工项目进度管理电脑软件，对进度计划进行每日一跟踪、每日一调整的实时动态管理，及时收集每日施工进展信息，及时调整人、料、机资源配备，通过工程例会形式及时将进度调整信息反馈至施工作业班组

7、，以动态管理确保工程进度得到及时有效的控制。4.4.7检查管理措施项目部每旬一次，分公司每月一次，公司每季度一次对施工进度情况全面（包括分包工程）进行检查考核，对照预定计划，找出差距与不足之处，针对性提出有效措施，予以解决落实到位。另外，重点对施工进度进行事前预控制，确保工程进度得以按计划完成。4.4.8协调管理措施1．与业主、设计单位、监理的协调工作（1）与业主单位间的工作协调1）如果中标，我们将与业主单位联系，进一步了解业主对建筑是否有变更要求，已便同设计单位联系及早作出准备，有利于控制工程进

8、度，及避免返工。2）及早向业主单位通报有关分包单位的情况。（2）与设计单位间的工作协调1）如果中标，我们即与设计单位联系进一步了解设计意图及工作要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。2）主持施工图审查，协助发包方会同建筑师、供应商（制造商）提出建议完善设计内容和设备物资选型。3）组织与地方专业主管部门沟通和监理工程师的联系，向设计方提供需主管部门协助的专项工程，如外配电、水、通讯、市政、污水处理、环保等的设计，施工安装、检测等资料，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的兑