研发部考核制度.docx

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1、研发部考核制度（初稿）无锡鹏讯科技有限公司2013年1月30日第一章总则第一条：为完善公司研发管理机制，加强公司对研发人员的绩效管理和绩效考核,特制定本制度。考核的宗旨在于：1、考核各级研发人员的工作绩效；2、作为研发人员奖惩、薪酬、晋升、调迁、退职管理的依据；3、了解和评估研发人员工作态度与能力；4、作为研发人员培训与发展的参考；5、有效促进研发人员不断提高和改进工作绩效。第二条：各级研发管理者必须强化对绩效管理与绩效考核的观念，牢固树立考核管理的责任意识,包括:1、团队的业绩就是管理者的业绩；2、管理者是研发人员责任的最终承担者,对被评估人的工作业绩进行公正地

2、评估，为被评估人的业绩达成提供必要的支持；3、不断提高和改善研发人员的职业能力和工作业绩，是管理者不可推卸的责任；4、在考核过程中，被评估人必须始终保持高度的参与性，有如实填写个人业绩之义务，并有权对不公正、不合理的绩效评估提出申诉。管理者必须随时与研发人员进行沟通。第二章考核程序第一条：研发人员的基本考核过程：第二条：制定工作计划：1、团队主管制定工作计划的原则：既要合理饱满，又要有一定挑战性；2、对团队主管的考核内容包括：业绩目标、行为目标、管理目标、个人发展目标。3、对普通研发人员的考核内容包括：业绩目标、行为目标、个人发展目标。第三条：团队主管必须在团队研

3、发人员绩效形成过程中予以有效的指导，并把研发人员在业绩形成过程中存在的比较突出的问题、良好的表现以及指导，如实随时记录，以便为考核管理积累客观依据。第四条：团队主管在考核时，必须依据客观事实进行评价，尽量避免主观，同时做好周工作计划完成的评价记录，以便进行考核面谈。第五条：在半年考核结束后，团队主管必须与每一位研发人员进行考核面谈，面谈的主要目的在于：1、肯定业绩，指出不足，为员工职业能力和工作业绩的不断提高指明方向；1、讨论研发人员产生一些不足的原因，区分被考核人和团队主管应承担的责任，以便形成双方共同认可的绩效改善点，并将其列入下半年度（或考核周期）的绩效改进

4、目标；第六条：研发副总经理在对各团队考核结果进行调整后（如需要），呈报总经理核准，并按核准后的考核结果执行。第一章考核类别及考核内容第一条：考核人员：管理类：研发总监和副总监，研发经理和副经理；技术类：软件、硬件、测试、版本管理；第二条：考核周期（1）分为定期考核（每月度、季度、半年、年度）、不定期考核（项目周期）。年度考核于次年一月二十日前完成。（2）普通研发人员考核以月为周期；经理和总监级考核以季度为周期。其中，季度考核时间（如遇节假日顺延）1）第一季度考核：4月1日—10日；2）第二季度考核：7月1日—10日（其中包括半年度考核）；3）第三季度考核：9月1日

5、—10日；4）第四季度考核：1月8日—20日（其中包括年度考核）。第三条：年度考核：年度考核分为个人考核和团队考核两种情况。1、个人年度考核：主要是对开发人员本年度的工作业绩、工作能力和工作态度进行全面综合考核。年度考核要对员工的能力、长期表现进行评价，年度考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖金、培训的依据。对新入职研发人员、调动新岗位的员工、在公司全年工作时间不足六个月或有其它特殊原因的员工，经考核管理委员会批准可以不参加年度考核，考核结果视为合格。2、团队年度考核：反映团队整体对于公司的贡献。第四条：考核指标的权重具体权重见绩效考核表。第五条：综合评定等级通

6、过加权计算个人考核统计表中的考核指标得分与考核维度得分，得到被考核人的个人综合得分。根据个人评分情况与比例限制综合评定个人等级。综合评定结果共分为四级，分别是优秀、合格、基本合格、不合格。