研发项目经理的软技能提升.doc

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1、研发项目经理的软技能提升报名详情时间地点：2013年4月23-24日北京、4月26-27日上海、4月19-20日深圳参加对象：公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员学习费用：4300元/来一赠一,不再打折，需在同一个月的同一课程才享有此优惠，单独一人收费2800元。（包括资料费、午餐、茶点、发票等）此课程主办方华晟企管的培训项目经理：135-1093-6918敖先生，移动手机24小时接受报名，7-8折优惠！确认参加后请电话联系索取报名表！外地的学员酒店可以统一安排预定，详

2、情电话咨询或加QQ:索取课程大纲,欢迎添加，24小时在线。课程背景很多公司的研发项目是从技术工作岗位走向研发项目经理的工作岗位，在从事研发项目管理的过程中经常遇到以下问题：1、项目管理的培训参加了不少，方法论也学了不少，发现还是不会，怎么办？2、怎么把学到的项目管理的方法和研发业务实际结合起来？3、研发项目经理在公司有名无实，只有责任，没有权利，这活没法干；4、研发项目的目标经常变，干了半年发现白干，领导也不知道这个项目要达到什么目标，我该怎么办？5、研发项目需求经常变化，如何控制需求的变更？6、作为项目经理如何制定项目的计划并分配好工作任务

3、，做好监控并执行；7、研发项目经理如何评价研发人员的绩效，激发他们的斗志和激情？8、干活的人属于各部门，但事得研发项目经理安排，冲突不断，如何做好沟通并处理冲突？……本课程结合本公司过去几年大量培训和咨询的经验，融合的研发项目管理、需求管理、绩效管理和团队管理等方面的实践，结合研发项目经理的个人能力提升的需要，总结了六个管理锦囊，把这个六个锦囊融会贯通后，就能成为一个优秀的研发项目经理课程收益1.分享讲师600多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的打造高效研发团队的方法2.了解研发项目经理的定位、职责、素质模型3

4、.掌握研发项目目标制定的方法和模板4.掌握搞定项目需求的方法并做好需求的变更控制5.掌握研发项目计划制定的方法、执行和监控的手段6.掌握研发项目经理如何评价项目团队成员的绩效，做好价值分配7.掌握研发项目沟通的方法和技巧，同时处理好项目的冲突8.根据授课内容，研发项目经理融会贯通6个锦囊，提升个人能力专家介绍Jay老师■专业背景多年高科技企业研发管理实践，具有丰富的研发创新及产品规划管理、研发项目管理、研发人力资源管理的理论与实战经验。在国内某大型知名企业工作期间，成功担任了多个产品线的研发项目管理工作；长期与国际顶尖咨询顾问一起工作，全程参

5、与并协助推动该公司研发管理变革项目（IPD项目），同时兼任该公司高级讲师.后任某知名软件企业信息安全事业部研发总监，很好的将研发管理变革的理论和实际经验与公司的现状相结合，全面建立产品研发管理体系，具有丰富的研发管理经验。在进行的各类公开课、内训培训中，广泛受到客户的一致好评和肯定。■咨询背景从事研发管理咨询工作以来，成功的主持了国内最大的某网络安全厂商、国内最大的某建筑软件厂商、某大型自动控制设备生产厂商、某大型电信运营商的研发中心、某大型系统集成公司(上市公司)等数十家企业的产品战略规划、产品开发管理（产品开发流程、研发项目管理、研发的创

6、新管理等）、组织设计、研发人力资源管理及CMM/CMMI等方面的管理咨询项目。■培训背景曾在各地多次举办产品经理管理、研发项目管理、研发绩效考核、新产品开发流程优化与管理等公开课，为数千家企业提供了研发管理公开课的培训，为数百家企业进行了研发管理的内训；从事研发管理咨询工作以来，作为咨询项目总监和项目经理成功完成了数十个研发管理咨询项目体系的建设<产品战略规划、产品开发管理（产品开发流程、研发项目管理、研发的创新管理等）、组织设计、研发人力资源管理及CMM/CMMI等方面>，有着丰富的研发管理咨询经验，涉及的行业包括通信、软件、家电、电信运营

7、商,芯片、医疗器械、交通运输等，帮助这些企业建立高效、完备的研发管理体系。课程大纲一、案例分析二、锦囊之一：搞清研发项目经理的定位、职责与素质模型1.走上研发项目经理的工作岗位要实现哪些角色转换？1）.从专注于技术变为关注项目2）.自己做好事情到带动整个研发团队3）.从部门内走到部门外，贯穿全流程4）.从关注事情到关注人和事2.研发项目经理在公司如何定位1）.公司核心价值创造的环节2）.横向角色3）.项目型公司、产品型公司、运营型公司的项目经理的不同定位3.研发项目经理如何把握项目的本质1）.研发项目管理和运营管理的区别2）.研发项目管理管什

8、么？不管什么？3）.如何从“土匪”变为“正规军”4）.吃透研发项目的四要素5）.平衡研发项目的S、T、Q、C4.研发项目经理有哪些职责？5.什么样的人适合做研发项目