用孟子思想强化管理理念.doc

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1、用孟子思想强化管理理念孟子思想集中反映出“施仁政，行王道”的政治内容。他主张“以德服人”，反对暴力治国，认为只有用“德”才能使人“心悦诚服”。孟子是中国历史上著名的思想家、政治家、哲学家、教育家，他继承和发展了孔子思想，形成了被世界推崇的儒家学说——“孔孟之道”。孟子思想不仅适用于意识形态领域，同样也适用于各行各业的管理。要管理好企业和下属，首先要管理好自己孟子曰：“君仁，莫不仁；君义，莫不义；君正，莫不正，一正君而国定矣：”就是说己正，才能正人。无须讳言，如今，不少管理者把管理当成手中“狼牙棒”、“紧箍咒”，专门

2、去限制别人，因此企业就会产生不和谐的噪音。孟子曰：“是故贤君必恭俭礼下，取于民有制。”孟子是说：“君主没有仁德之心，下面就没有心存仁德之人；君主行事符合道义，下面就没有行事不符合道义的人；君主作风正派，下面便没有敢于作风不正派的人。真有一个端正的君主，整个国家就自然安定了。”一个国家如此，一个企业也同样如此，所以要求管理者身体力行，以身作则，以自己的一言一行去影响下属，这也是每个企业领导人必须做到的。要使管理目标可视化：成功的经理人对于自己想要达成的目标有着清楚的认识。比如，与每个下属建立良好的合作关系、让每个员工

3、工作效率更高等，并在脑海中不断加深对成功图景的印象，直到它已成为他们衡量自己及自身行动的一种标准。脑海中美妙的可视化图景能帮助管理者取得难以置信的积极成果；还要让员工知道管理者的企图心：经理入应该有良好的企图心。他们想要管理得更为出色，并带领团队走向胜利。然而，只有良好的企图心是不够的，因为没有人真正了解经理人的企图心是什么。在工作场合，人们评价经理人工作的标准，是他们的行动、举措，以及做出的成绩。成功的经理人知道，应该把自己的企图心贯彻到工作实践中，而不是一个人在那里孤芳自赏。孟子曰：“欲为君，尽君道；欲为臣，尽

4、臣道。二者皆法尧舜而已矣。”孟子是说要做好君主，就要尽到君主的责任，要做好一个臣子，就要尽到臣子的责任：孟子告诫曰：“权，然后知轻重；度，然后知长短。”管理者，要自省自律，任重道远。用仁政来指导人性化管理孟子思想集中反映出“施仁政，行王道”的政治内容。他主张“以德服人”，反对暴力治国，认为只有用“德”才能使人“心悦诚服”。“重民轻君”是他“仁政”学说的重要组成部分，“民为贵，社稷次之，君为轻”，要把人民放在第一位。孟子曰：“君之视臣如手足，则臣视君如腹心；君之视臣如犬马，则臣视君如国人；君之视臣如土芥，则臣视君如寇

5、仇。”孟子是说：“君主把下臣看成自己的手足，臣下就会把君主看成自己的心腹；君主把下臣看得如同狗马，臣下就会把君主看得如同平常人；君主把臣下看成尘土草芥，臣下就会把君主看成强盗仇敌。”一个国家固然如此，一个单位一个企业又何尝不是？孟子要求关心爱抚民，使他们有足够的收入，上能奉养父母，下能养活老婆孩子。这就是孟子所说的“仁者无敌”。孟子要我们以善待人，以善服人，就是这个道理。要增强员工的自信：有些管理人认为，帮助员工是自己能做的最好的事情，这显示了对员工的关心和爱护，能赢得员工的尊敬。事实上，很多成功的管理人的观点与之

6、截然不同。他们认识到，在大多数情况下，如果管理人能鼓励员工学习、发展，以及更独立地完成工作，员工会更有自信，他们的工作质量、数量与速度都会提高。增强员工自信的最佳方式之一，是让团队成员参与决策：当员工亲身体验了决策过程，或根据自己的意志作出了决策之后，他们更有可能相信决策的正确性，更好地去执行它。如果只是管理人一个人作出决定，员工的响应程度就会差很多。当成功的管理人让团队成员参与决策过程时，员工就有了“主人翁”的意识。人在不同的人力资源管理模式的影响下，会有不同的行为、心理表现。许多成功的企业，正是树立了“以人为本

7、”这样一种价值理念，体现孟子的“民本思想”，才得以不断地发展壮大。从国内现有成功企业不难看出，任何企业只有实施人性化管理或管理的人性化，才能出现现代企业管理的发展态势，这似乎已经成了一个不争的事实，但是，如何搞好人性化管理，如何充分发掘现代企业管理中的人性化意蕴，却需要人们进行深层的文化思考。所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。至于其具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略，

8、制订员工的生涯规划，等等。不少管理人员记住下属每个人的生日，就是人性化管理的小小手段之一。严格的管理要靠严格的规章制度来体现孟子曰：“不以规矩，不能成方圆；不以六律，不能正五音。”多年前英国古老的剑桥大学有一位著名的校长，治校有方，培养出了很多名满天下的学生，有人间他为何能把学校经营得这样好，这位著名的校长告诉问他的人，因为他用一条鞭子来惩治那些不听话不上进