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时间:2020-11-02
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1、用孟子思想强化管理理念孟子思想集中反映出“施仁政,行王道”的政治内容。他主张“以德服人”,反对暴力治国,认为只有用“德”才能使人“心悦诚服”。孟子是中国历史上著名的思想家、政治家、哲学家、教育家,他继承和发展了孔子思想,形成了被世界推崇的儒家学说——“孔孟之道”。孟子思想不仅适用于意识形态领域,同样也适用于各行各业的管理。要管理好企业和下属,首先要管理好自己孟子曰:“君仁,莫不仁;君义,莫不义;君正,莫不正,一正君而国定矣:”就是说己正,才能正人。无须讳言,如今,不少管理者把管理当成手中“狼牙棒”、“紧箍咒”,专门
2、去限制别人,因此企业就会产生不和谐的噪音。孟子曰:“是故贤君必恭俭礼下,取于民有制。”孟子是说:“君主没有仁德之心,下面就没有心存仁德之人;君主行事符合道义,下面就没有行事不符合道义的人;君主作风正派,下面便没有敢于作风不正派的人。真有一个端正的君主,整个国家就自然安定了。”一个国家如此,一个企业也同样如此,所以要求管理者身体力行,以身作则,以自己的一言一行去影响下属,这也是每个企业领导人必须做到的。要使管理目标可视化:成功的经理人对于自己想要达成的目标有着清楚的认识。比如,与每个下属建立良好的合作关系、让每个员工
3、工作效率更高等,并在脑海中不断加深对成功图景的印象,直到它已成为他们衡量自己及自身行动的一种标准。脑海中美妙的可视化图景能帮助管理者取得难以置信的积极成果;还要让员工知道管理者的企图心:经理入应该有良好的企图心。他们想要管理得更为出色,并带领团队走向胜利。然而,只有良好的企图心是不够的,因为没有人真正了解经理人的企图心是什么。在工作场合,人们评价经理人工作的标准,是他们的行动、举措,以及做出的成绩。成功的经理人知道,应该把自己的企图心贯彻到工作实践中,而不是一个人在那里孤芳自赏。孟子曰:“欲为君,尽君道;欲为臣,尽
4、臣道。二者皆法尧舜而已矣。”孟子是说要做好君主,就要尽到君主的责任,要做好一个臣子,就要尽到臣子的责任:孟子告诫曰:“权,然后知轻重;度,然后知长短。”管理者,要自省自律,任重道远。用仁政来指导人性化管理孟子思想集中反映出“施仁政,行王道”的政治内容。他主张“以德服人”,反对暴力治国,认为只有用“德”才能使人“心悦诚服”。“重民轻君”是他“仁政”学说的重要组成部分,“民为贵,社稷次之,君为轻”,要把人民放在第一位。孟子曰:“君之视臣如手足,则臣视君如腹心;君之视臣如犬马,则臣视君如国人;君之视臣如土芥,则臣视君如寇
5、仇。”孟子是说:“君主把下臣看成自己的手足,臣下就会把君主看成自己的心腹;君主把下臣看得如同狗马,臣下就会把君主看得如同平常人;君主把臣下看成尘土草芥,臣下就会把君主看成强盗仇敌。”一个国家固然如此,一个单位一个企业又何尝不是?孟子要求关心爱抚民,使他们有足够的收入,上能奉养父母,下能养活老婆孩子。这就是孟子所说的“仁者无敌”。孟子要我们以善待人,以善服人,就是这个道理。要增强员工的自信:有些管理人认为,帮助员工是自己能做的最好的事情,这显示了对员工的关心和爱护,能赢得员工的尊敬。事实上,很多成功的管理人的观点与之
6、截然不同。他们认识到,在大多数情况下,如果管理人能鼓励员工学习、发展,以及更独立地完成工作,员工会更有自信,他们的工作质量、数量与速度都会提高。增强员工自信的最佳方式之一,是让团队成员参与决策:当员工亲身体验了决策过程,或根据自己的意志作出了决策之后,他们更有可能相信决策的正确性,更好地去执行它。如果只是管理人一个人作出决定,员工的响应程度就会差很多。当成功的管理人让团队成员参与决策过程时,员工就有了“主人翁”的意识。人在不同的人力资源管理模式的影响下,会有不同的行为、心理表现。许多成功的企业,正是树立了“以人为本
7、”这样一种价值理念,体现孟子的“民本思想”,才得以不断地发展壮大。从国内现有成功企业不难看出,任何企业只有实施人性化管理或管理的人性化,才能出现现代企业管理的发展态势,这似乎已经成了一个不争的事实,但是,如何搞好人性化管理,如何充分发掘现代企业管理中的人性化意蕴,却需要人们进行深层的文化思考。所谓人性化管理,就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素,以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。至于其具体内容,可以包含很多要素,如对人的尊重,充分的物质激励和精神激励,给人提供各种成长与发展机会,注重企业与个人的双赢战略,
8、制订员工的生涯规划,等等。不少管理人员记住下属每个人的生日,就是人性化管理的小小手段之一。严格的管理要靠严格的规章制度来体现孟子曰:“不以规矩,不能成方圆;不以六律,不能正五音。”多年前英国古老的剑桥大学有一位著名的校长,治校有方,培养出了很多名满天下的学生,有人间他为何能把学校经营得这样好,这位著名的校长告诉问他的人,因为他用一条鞭子来惩治那些不听话不上进
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