工程合同管理问题和对策探究

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1、工程合同管理问题和对策探究　　摘要：合同是明确各方主体权责归属的法律文件，合同管理在整个工程管理中占据着重要地位。各方面的工程主体必须严格遵循合同中规定的标准规范，严格贯彻落实，同时合同对工程造价的最终确定起着关键性的作用，可以有效地防范工程管理中的风险。然而我国现阶段的工程合同管理中存在很多问题，本文主要就工程合同管理过程中出现的问题提出解决的措施，以供参考。关键词：工程合同；合同管理；问题与对策Abstract:Thecontractisalegaldocumentacleardivisionofresponsibil

2、itiesoftheparties.Thecontractmanagementinprojectmanagementplaysanimportantrole.Allaspectsofengineeringsubjectmuststrictlyfollowthestandardstipulatedinthecontract,strictimplementationofthecontract,atthesametimeontheprojectcostfinalplaysakeyrole,caneffectivelypreven

3、ttheriskinprojectmanagement.However,therearemanyproblemsinengineeringcontractmanagementofthepresentstageofourcountry,thispaperproposessolutionsonprojectcontractmanagementprocessproblems,7forreference.Keywords:engineeringcontract;contractmanagement;problemsandCount

4、ermeasures中图分类号：F715.4文献标识码：A文章编号：1.工程项目合同管理概述1.1工程项目合同管理概念合同管理主要是为了对施工单位、监理单位和业主之间的关系加以协调，确保三者在工程建设过程中的义务和权利得到明确，以最终形成高质量、能够满足业主需要的工程。从广义上来看，合同管理主要分为以下几个过程：在招标过程中编制招标文件、编制投标文件、授予合同、对前期合同加以谈判、签订中标的合同、支付中间计量、索赔以及对工程管理的洽商、工程的变更等等。1.2施工企业合同管理的重要性7在工程施工过程中，合同作为施工企业的最高

5、行为准则，不仅是规范双方经济活动的依据，还是协调双方工作关系、解决合同纠纷的一项重要的法律依据。工程合同管理是企业项目管理的关键环节，加强工程合同管理，从“依法治企”的角度看，合同法制观念得以牢固树立，合同义务自觉履行的意识得以提高，避免法律风险的方案得以提出，合同的履约率得以提高，企业竞争能力也会随之得以大大增加，企业的合法权益也将得到确保。从企业的管理角度看，合同管理始终贯穿着工程的整个施工过程，并直接关系着企业正常施工和正常结算的管理，企业中的一系列活动都离不开合同管理，加强对合同管理的过程就是在提高企业经济效益的过

6、程。为此，加强对工程合同的管理，才能不断提高企业竞争力，也才能为企业带来更多的经济效益。2.现阶段合同管理中存在的主要问题2.1工程合同管理的信用性不强在当今的社会，伴随着经济的高速发展，对于任何企业、任一个人、乃至一个国家来讲，信用都将是一笔巨大的财富，它是彰显自身名誉的主要评价依据，在反应到工程合同管理上，信用建设更加是一种举足轻重的手段。但是，在当今社会信用的缺失是一种严重的社会现象，它的存在严重威胁这合同双方的合作诚意，在的威胁不仅在于对合作诚意上的巨大破坏，而且在它的背后隐藏的是对合同信用机制建设的影响。2.2工

7、程合同管理的招标管理不够规范7随着工程合同管理改革的深入开展，工程建设市场已逐步规范，但由于施工合同的双方在利益上存在矛盾，合同的招标管理不够规范。工程合同管理的招标管理部门的职能分配不明确，管理的招标管理部门在工作管理中存在义务不明确，执法职责不清，配合不力的不良现象。在工程合同管理的中还没有行之有效的法律条文，不能规范各级的管理机制，工程合同管理部门就目前的权利而言只有招商权，在具体的管理工作中缺乏详细的实施措施。在合同管理过程中既无财政的自主制权，又无物质保障权，同时，有的承包人甚至恶意串通，抬高中标价，造成不正当竞

8、争，扰乱建设市场，给施工合同管理带来被动。2.3工程合同管理制度不完善在工程合同管理过程中，某一方应提供的资源没有及时提供，或者根本无法提供，造成合同信用制度不完善，工程不能顺利实施。工程项目无法开工或实施被动，由于前期工作缺乏必要的法律依据，工作开展比较困难，进展缓慢，造成工程项目被动拖期。合同的信用