物流培训提钢.doc

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1、物流培训大钢(仓储管理)一.仓储：1.仓储业务模式1.1.企业生产经营自备仓储;1.2.第三方物流周转仓储;1.3.第三方外包经营仓储;2.运作流程物料的接收、摆放、储存、订单处理、分拣、包装、发运3.不同业务模式仓储特点3.1.物料的入库方式;3.2.物料的存放方式;3.3.物料的出库方式;4.仓储人员角色定位4.1.主管4.2.验货员4.3.仓管员5.仓管员的任务与使命5.1. 区域、库位规划与利用.5.2. 仓库存储、搬运设备管理5.3. 物料动态管理，接收、归位、发货等5.4. 物料静态管理，存储、防护等5.5

2、. 仓储成本、库存数量、商品状态控制，信息沟通5.6. 仓储管理制度的具体执行落实6.跨部门业务协作6.1.公司业务上下游的服务意识;6.2.同销售部门的协作和沟通;6.3.同采购之间的协作和沟通;6.4.公司所使用的系统对仓储业务的要求及对公司日常业务的作用.二、库存物料的管控1.物料管理1.1.客户订单、生产单1.2. 物料需求计划，常备性/专用性(战略储备)物料计划制定1.3.根据具体的情形制定物料(商品)采购计划2.库存控制 2.1.零库存，物料库存控制方法 2.2.ABC控制,定量控制3.呆滞、积压、剩余等异

3、常物资管理 3.1.异常料的形成原因分析3.2.减少或杜绝的方法3.3. 后续预防处理措施三、物料接收（入库）管理1.物料入库管理规范1.1. 接收到货信息(到货通知单)1.2. 识别物料 交接件数 2.物料接运与交接2.1. 物料接运与交接操作规范2.2. 货运交接与货损、货差的处理惯例，常见问题与防范3.物料验收入库控制 3.1.物料验收的依据，单证、票据 3.2.物料验收差错的预防、责任追溯与索赔程序 3.3.验收结果的最终确定:合格、不合格、挑选、特采、加工处理3.4.供应商到货的相关品质信息汇总整理,作为后续

4、品质管理追溯管理的依据(引导供应商)3.5. 条形码打印、粘贴、扫描入库操作规范4.进库管理 4.1.根据商品货位号进行定置归位4.2.仓库现场目视化管理4.3.批次到货的归位管理要求四、货物储存与日常管理1.仓储管理规划 1.1.平面布局图、库位、货位规划与编号方法 1.2.根据储存货物特点，合理设置货架、立仓、平库的比例 1.3.按采购周期、物料体积、重量及消耗的特点合理分配库位 1.4.仓库储存能力规划，确保仓储设施的安全，提高仓库利用率2、物料储存管理 2.1.根据物料的相关特性区分保管,分类储存 2.2.有效

5、解决库存增加与仓库库容的矛盾2.3.如何理解仓储现场的5S管理2.4.什么是仓储的定置管理2.5.如何做好仓储现场的定置管理工作2.6.仓储存储方法，仓库利用率与存货周转率的评估分析3、盘点管理 3.1.盘点的目的和方法 3.2.盘点结果差异的原因分析、处理以及后续预防措施的完善 3.3.如何提高复盘的有效性3.4.如何确定盘点的频率4、仓储库存日常安全管理 4.1.容易引起物料质量变化的原因分析及处理( 温湿度控制) 4.2.日常防潮、防霉、防鼠,防锈以及防盗5．库存分析报告5.1.库存周转率的意义5.2.如何完成库

6、存分析报告5.3.库存控制的基本目标及常用控制方法5.4.ABC类商品分类法则的具体应用5.5.如何判断什么是经济批量5.6.如何设置最低的安全库存量五、物料发放（出库）控制1.出库规范操作 1.1.出库流程及相关单据 1.2.物料领取与配发方式下的出库管理 1.3.出库差错预防1.4.出库物料的装箱打包及配送(发运)交接2、退货 2.1. 公司相关的退货标准(新件/坏件)2.2.日常退货具体入库操作2.3.退供应商六、物流配送1.配送1.1.自建网络1.2.第三方物流商承运2.物流、商流、远程配送3.配送方案，配送工

7、具的合理配置七、仓储安全管理1、仓储安全作业 1.1. 预防事故，灾害管理方案与应急措施1.3.危险品的储存、保管、操作、防护与异常处置2、仓库防火与灭火2.1.消防演习，逃生训练2.2.保证仓储安全的相关器具、设备和设施管理八、仓储成本管理与业绩评估1、仓储成本控制1.1.资源成本管理1.2.管理成本控制1.3.差错、浪费与损耗的管理2、仓储工作目标2.1.部门工作目标2.2.具体工作目标的实施和执行3、仓储部门业务业绩评价指标体系3.1.业绩考核3.2.KPI业务绩效指标九、现场问题解答