对建筑工程管理中存在问题探析

《对建筑工程管理中存在问题探析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、对建筑工程管理中存在问题探析　　摘要：随着社会的飞速发展，建筑业已经成为我国重要产业之一，同时工程建筑业竞争也越来越激烈。建筑工程是一项非常复杂的工作，因为建筑工程是由对多个部门以及多个工种组成的，所以建筑工程的管理相对于其他产业有一些难度，在管理过程中，也呈现出很多问题。本篇文章就建筑工程管理的重要性、存在的问题以及解决问题的决策进行初步的探讨。关键词：建筑工程；管理；问题Summary：Withtherapiddevelopmentofsociety,theconstructionindustryha

2、sbecomeChina’smajorindustries,whileengineeringconstructionindustryincreasinglyfiercecompetition.Constructionisaverycomplextask,sinceconstructionismadeformultipledepartmentsandmultipletypesofcomposition,sothemanagementofconstructionprojectsrelativetootheri

3、ndustries,therearesomedifficultiesinthemanagementprocess,butalsoshowingalotofproblems.Thisarticleontheimportanceofmanagingconstructionprojects,problemsandproblem-solvingdecisions5preliminarily.Keywords：Construction;management;issues引言：前面提到建筑工程是由多个行业共同配合完成

4、的，所以这也是建筑工程管理中遇到的最大的困难。一项工作的出色完成，是和团队的合作分不开的。一个好的团队，各负其责，同时工作的交接以及配合也是完美得天衣无缝，这是有难度的。要想把建筑工程这个团队发挥到最优化，就要清楚的认识到管理的重要性，以及现阶段存在的管理问题，并及时作出调整或改进。工程管理的重要性第一，工程管理是保证企业效益的基本。同时有效的管理也能保证企业对外的信誉和名誉，一个企业要想获得好的效益，就要在业务上做得出色，扩大自己的知名度，在同行业中就要成为佼佼者，而保证这一点的无非是有效的管理模式，从

5、而达到利益的最大化。第二，工程管理能促进工作的有效完成。建筑工程是由多个工种组成的，这就涉及到了各项工序的交接，如果管理不当，很容易出现工作效率低，交接出现误差等情况。有效的工程管理是保证和促进各项工作完成的基本，并且建筑业的要求、规格等类型较多，同时也受到众多因素的影响，加强管理，能保证各项工作正常有序的进行，从而提高工作的效率。5第三，工程管理是保证企业跟上现代化技术要求的支柱。随着科技社会的迅猛发展，高科技已经应用到我国的各行各业。在我国的建筑业中，具体的工作也逐步踏入了自动化和科技化的行列，建筑材

6、料以及建筑工艺也在随着社会的发展而进行飞速的更新换代，企业要想跟上前进的步伐，就必须加强相应的管理，以保证企业的跟上现代化技术的要求。工程管理中存在的问题分析安全问题。在施工建筑中，最重要的就是安全问题。建筑施工多在户外进行作业，而且一部分还是高空作业，也会受到天气、环境等自然因素的影响，所以安全问题是工作的重中之重。部分工程企业对安全管理的相关规定不明确，对安全施工的观念和文化意识淡薄，造成了在现实施工过程中安全问题没有得到重视。质量问题。建筑的质量问题是所有客户最看重的一点，但是在实际的建筑作业中，多

7、方面的原因造成了建筑质量不过关。5首先就是成本原因，部分施工单位为了节约成本，偷工减料，或者将建材替换成价格较便宜的从而节省开销，这直接就影响了建筑的质量。其次就是在投标环节没有做好慎重的选择和计划，给预计成本带来沉重的负担，只为了追求利益的最大化，给工程进行“缩水”，却忽略了对建筑质量的保证。再次在质量验收阶段缺少相关的具体规定，或者利用人情等将质量不过关的地方忽略，得过且过。以上三点造成了严重的质量问题。技术问题。随着社会经济的快速增长，建筑行业的业务也飞速的增加。有的为了追求工程的进度，设计并不完整

8、，也没有通过层层的通过推敲和考核，甚至都没有成型的施工图纸，把之前的图纸拿来应对。由于质量不合格而出现的房屋倒塌现象比比皆是，这都体现了建筑工程管理上的缺陷。管理分散。目前我国建筑业的管理体系不完善，处于分散的状态。各个工程企业的管理条例不一，现在大部分投标的单位又将项目层层转包，造成管理难，监管难，责任难，制度的落实更难的局面。首先就分散了企业的统一管理，管理达不到统一，直接影响了工程的具体实施，管理粗放，管理制度不健全，监