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时间:2020-05-24
《创建学习型组织标兵单位事迹材料.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、创先争优谋发展,齐心协力谱华章分行创建“学习型组织标兵单位''事迹材料创建学习型组织是知识经济时代发展的必然趋势,按照党中央提出的“终身学习”和“创建学习型社会''的要求,在总、分行的统一部署下,中国农业银行A分行秉承“以市场为导向,以客户为中心,以效益为目标’’的经营理念,以“内强素质,外树形象,全力打造现代精品银行''为主题,大力开展“创建学习型组织,争做知识型职工''活动(以下简称“创争〃活动),凝聚了人心、鼓舞了士气、优化了环境,在全行形成了尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的环境和氛围,员工的学习能力、实践能力、竞争能力和创新能
2、力不断增强,焕发出求实创新、优势互补、团结进取的勃勃生机,促进了全行业务的持续健康发展。一、强化组织领导,建立良好工作格局1、制订活动方案,确立发展目标。行党委在系统总结以往教育培训及学习活动的基础上,把“创争”活动作为加强队伍建设的重要内容,作为全局性、基础性、长久性和战略性工作来抓,多次召开专题会议进行研究,并广泛征求意见,本着高标准、好落实、做得到、能坚持的原则,制定印发了《关于深入开展“创建学习型组织,争做知识型职工''活动的实施方案汾,明确了“创建学习型组织’’的规划和近期目标,并确立了“全员学习、终身学习''、“工作学习化,学习工
3、作化''的理念;明确了“出人才、出成果、出效益”的建设学习型组织的总体目标。机关各部门、各营业机构也组织员工制订了“创争’’目标和个人愿景目标。这些目标愿景经职代会讨论,得到了全行员工的广泛认同,并纳入全行综合目标管理之中,引导和促进了“创争''活动的顺利开展。2、成立领导小组,建立组织保障。分行党委坚持思想发动与行政推动相结合的原则,切实加强对“创争''活动的组织领导,成立了党委书记、行长任组长,副行长任副组长,各部室负责人为成员的“创争''活动领导小组,明确了由工会牵头,办公室配合的办事机构,形成了行长负责、工会主管、各方参与、齐抓共管的
4、“创争”活动工作体系和工作格局。为促进活动的落实和目标的实现,我行实行了行长包片,部室包营业机构的督导责任制,与业务工作同布置、同汇报、同检查、同落实。3、加强宣传引导,营造学习氛围。行党委把创建学习型组织提升到全行发展的战略高度来倡导推行,把学习和培训纳入到全行工作计划和考核体系。首先,从地区宏观形势、金融同业发展趋势及农行自身改革与发展的需要入手,积极利用各种会议、宣传栏、简报等形武在员工中深入开展政策教育、形势教育,引导广大员工充分认识开展“创争”活动的重要意义,鼓励员工通过“创争''活动把知识和技能转化为工作能力,努力提升团队学习力、
5、执行力和创新力。其次,大力倡导员工学知识、学技能、学管理、学法律。在全行开展了以“如何创建学习型组织,争做知识型员工''为主题的大讨论活动,促使员工转变学习观念,树立“终身学习''的全新理念。通过宣传教育,全行员工认清了形势,提高了认识,感到了压力,形成了良好的学习氛围,讲学习、比业绩,讲奉献、比贡献在全行蔚然成风。:、搭建制度平台,激发全员参与和主动学习热情在“创争”活动中,行党委始终围绕全行中心,按照“以学习丰富知识、以知识提升能力、以能力促进业绩、以业绩推动工作''的思路,坚持把“创争”活动与队伍建设相结合、与文化建设相结合、与作风建设
6、相结合,认真研究和构建“创争''活动平台,充分发挥“创争''活动对全行业务经营的服务和推动作用。1、建立、完善三项制度。一是建立了学习激励和监督制度。制定了《员工学习考勤管理办法》,建立了员工学习档案,把员工的学习情况作为年度考核的重要内容之一,如果员工的学习考核达不到80分,年度考核不能评“优”,不能参与先进工作者的评比。对于学习考核达到90分以上者,给予一定的物质奖励,并在奖励晋升、评比中予以优先考虑。二是建立7学习时间保障制度。规定了员工集中学习时间,每周四19:00至22:00学习三个小时,除出差以及参加上级行安排事项者外,其余任何人
7、不得以任何理由缺课,以此培养员工“团队学习''的理念。三是完善了培训工作制度。在员工中树立了“培训是最大福利''的理念,将员工培训教育工作放在突出的位置,明确由行长作为培训负责人,加大员工教育资金的投入;加强了培训需求的研究,规范了培训工作流程,精心设计培训内容,扩大了培训组织面。2、加大岗位培训力度,构建多元化学习体系。在“创争"活动中,根据业务经营管理需要,设置“职工讲坛建立兼职师资队伍,适时安排培训课题,请本行学有所长的同志当“先生'',将员工相对薄弱的业务知识、技能以及新政策、新制度、新业务等作为培训重点,侧重提高员工解决实际问题的能
8、力。2010年共自办培训班37期,受训人员670人次。在人手少、竞争压力大的情况下,积极选派业务骨干参加区分行组织的各类培训班,力求学以致用,做到学习业务理论与解决
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