分公司技术负责人责任书.doc

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1、编号:wx分公司技术负责人岗位责任书为了贯彻组织项目管理责任制，搞好项目部的口常管理，充分发挥项目部管理人员（责任人）的岗位职能，使项目部管理人员明确自己的职责范围及分公司的各项管理制度，让项目部的各项工作步入正常轨道，分公司与技术负责人签此责任书，岗位职责内容如下：㈠.科技进步管理1.贯彻执行政府和企业制定的有关科技进步方针、技术政策、法规、规定，组织项目工程技术人员积极推进科技进步，不断提高工程质量和施工技术水平，使工程项目施工取得良好的经济效益和社会效益。2.负责组织编制工程项目的技术开发

2、、技术引进、技术改造规划与计划,并在批准后负责组织实施工作。3.大力开发和推广应用新技术，负责组织工程项目成果的开发、推广应用、成果的总结及验收、鉴定申报工作；组织本工程项目科技资料的收集整理、科学技术奖和专利成果的申报等工作。㈡.施工技术管理4.在分公司经理的领导和上级业务部门的监督指导下，组织编制重点工程的施工组织设计的上报审批的有关工作。指导分公司技术人员做好施工过程的技术管理，编制项目技术管理流程，贯彻落实公司的技术管理制度。领导分公司技术、质量等与质量有关的职能人员，做好技术、质量管理

3、和控制工作。5.负责贯彻实施国家施工验收规范、规程、行业标准、企业标准和国家质量检验评定标准。负责分公司工程技术文件的控制，包括图纸、图纸会审记录、设计变更、技术交底、作业指导书、标准、规范、规程和图集的控制。审批工程施工组织设计及施工方案。1.具体指导项目部技术人员洽商、办理设计变更，负责审查项目部技术人员对现场所有图纸作出变更标记。负责检查项目部技术人员所进行施工技术交底。指导项目部技术人员制定保证工程质量、安全技术的措施。2.按公司质量程序文件规定，参与产品实现的策划，指导项目部编制施工组

4、织设计和质量计划等策划文件，组织办理施工组织设计和质量计划的审批及更改。指导项目部编制项目应急预案，落实应急准备和响应。3.负责实施对委托试验室的评价，负责工程的材料试验准备工作，如原材料及混凝土和砂浆试配。4.负责组织工程技术档案和各种技术资料的收集整理。5.深入现场，指导施工，推广新技术的运用。督促有关人员遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决。6.定期或不定期地进行质量检查，督促项目施工管理人员和作业层遵守规范、规程和按图施工。负责解决工程施工中的技术难题，协助解决重大技术问题，组织处

5、理质量事故并向上级技术部门报告。7.组织技术人员，学习和贯彻上级有关部门颁发的各项技术标准、规定、施工验收规范、操作规程、安全技术规程和各项技术管理制度，组织职工岗位培训。8.检查项目部隐蔽工程验收、结构验收、竣工验收和分部工程的质量检验评定工作，参加分项工程、单位工程的质量检验评定。做好综合考评工作。9.工程开工前参与施工的材料需用量计划编制并负责审定工作；工程施工过程中对分包队伍进度款及各项费用审核；配合项目经理做好现场工程索赔事宜；工程竣工后参与工程结算工作，组织各部门提供设计变更、材料代

6、用、结构试验、结构补强、特种作业等经济技术签证资料。㈢.质量体系管理1.以实现策划的结果和顾客满意为目标，负责制定和实施工程项目的改进措施,包括施工和管理过程的改进，以及项目相关管理制度的制定和修订。2.贯彻实施企业质量目标，组织落实本项目质量管理目标。3.按照分公司《管理手册》规定，评审本项目的体系运行情况及改进的机会和需要，组织落实评审决定的相关事宜。4.按照公司质量程序文件的规定，主管本项目监视和测量装置的控制,施工过程及其产品的监视和测量控制，以及工程不合格品的控制；根据相关信息的分析情

7、况，制定项目的纠正和预防措施。编制项目不符合处理方案并组织实施㈣.职业健康安全与环境管理5.参与或主持编制项目职业健康安全与环境管理方案、管理规划，落实相关责任。6.指导工程项目的产品保护，组织实施项目的职业健康安全与环境管理方案。组织项目的产品监视和测量活动，以及重大职业健康安全与环境监测。7.组织实施项目危险源与环境因素的管理。㈤.信息化管理8.协助项目经理建立内部沟通、协商和信息交流渠道，建立项目管理计算机网络，并监督执行。其他9.抓好分公司管理人员和本工程作业层操作工人的继续教育和知识更

8、新工作。1.抓好施工方案、材料计划的编审工作以及签证索赔工作。2.积极参与项目管理，严格执行公司的各项管理制度，及时做好分公司领导安排的其他工作，协助项目经理处理相关事宜。3.当合同履约过程中出现问题时，应及时上报，制定解决方案；当劳务作业层出现不能继续履行合同情况时，在撤离以前，协助项目经理对己完工程进行界定，依照合同约定进行索赔处理。4.责任工资：分公司技术负责人在确保全年参加整个管理过程中根据以上要求，不折不扣的完成，按分公司底薪加奖金的薪酬管理制度分配，按220元/出勤日足额发放，如项目