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时间:2020-05-24
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1、企业多项目管理的理论与方法探讨【摘要】文章对多项目管理的相关理论概念进行了系统化的总结,并在此基础上归纳了企业多项目管理中主要的实施方法,希冀对企业多项目管理的具体实施起到一定的理论指导和借鉴作用。【关键词】多项目管理;企业管理;项目集管理;项目组合管理自中国加入WTO以来,我国企业纷纷引进竞争机制,开始承接多种类的项目。当企业在同一时间内推行多个不同种类的项目时,会涉及到越来越广的范围,企业的管理也会逐步变得复杂与多样。传统的合理化、标准化管理模式已不能适应现代企业动态化发展的要求,因此,企业急需一个新的管理理念来应对这种多变
2、的情况,多项目管理方法应运而生。企业多项目管理将各种不同类型的项目进行了合理的有机整合,有效地配置和利用了企业的技术、财务以及战略组合资源,从而提高企业的管理效率以及创新力。总之,多项目管理是企业获得K久竞争优势的重要助力。一、多项目管理的相关理论概要多项目管理指的是根据自身商业价值以及社会的需要,对组织中进行的多个项目进行利益最大化的整合管理。多项目管理模式经常运用于企业或政府部门等进行长期性管理的组织,站在整体战略部署的角度上,对现阶段所有正在执行的项目进行筛选、评估、计划、执行。从这个意义上讲,多项目管理指的就是在企业中进
3、行的同时管理、协调多个项目进行全生命周期的管理过程,其中包括项目选择、项目评估、实施计划、项目执行以及项目收尾等方面,通过这一管理方法,让所有项目的综合执行可以达到利益的最优化。多项目管理主要通过项目集管理以及项目组合管理来实现。(%1)项目集管理基本概念项目集指的是一组相互关联且被协调管理的项目集群,个体项目可以不包含在项目集中,然而所有的项目集一定包含若干个个体。对他们进行集合管理的R的是为了获得各个项斗单独管理无法实现的利益,进而带来额外的成果,创造出大于单个项目总和的价值。项目集管理将可以产生共同成果以及可以在战略资源上
4、相互联系的项目归纳到一起,实现项目集的整体战略目标。项目目标之间的差异会导致管理成本的增加和资源的浪费,项目集管理提供了一个系统的方法和完整的框架解决这一问题,为实现公司利益的最大化提供了有力的支撑。实施项目集管理最重要的是处理好项目之间的相互联系,以最佳的方法去管理项目集中个体项目之间的依赖关系。一般情况下这些方法主要包含三个方面:首先,管理者需要解决系统中影响多个项目实施的冲突与阻碍;其次,管理者应调整组织方向以适应项目和项目集的目的与目标;最后,同一个治理结构内的相关问题和变更管理应从大局出发集中处理。(-)项目组合管理基
5、本概念PMT指出,项目组合管理是根据企业战略计划和项目可利用的资源,对若干个项R以及项目群进行选择和支持,通过多项R组合优化和项R组合评估,选择出符合企业战略目标的个体项目进行集中管理,进而实现企业利益的最大化。项目组合管理的目的是为了方便各个项目的有效管理以及实现企业战略的业务目标,所以说项目组合中个体项目与项目集之间并不存在直接联系或依赖关系,都是以独立的形式存在。项目组合管理是区别于项目集管理的一种管理方法,如果个体项目之间的联系仅限于供应商、技术、资源以及共享顾主,那么就应采用项目组合对这些项目进行管理。项目组合管理的内
6、容复杂多样,项目识别、项目排序、项目授权、项目管理和控制都属于它的管理范围,其中多项目之间的资源分配及优先顺序问题是管理工作的重中之重,以确保分配方案与组织战略的一致性。项目组合管理从企业的大局出发,动态性地对企业战略资源以及生产要素进行管理部署,有效地分配风险,以达到企业盈利最大化的目的,是提高企业的核心竞争能力的重要方法。二、企业多项目管理的主要实施方法多项目管理在我国企业中的实施已经取得了较为良好的成果。以天津天士力制药股份有限公司的企业项0管理为例,从企业多种类型项目的产生、生产的管理以及组织的执行等诸多方面做了大量的努
7、力,有效地提高了企业的核心竞争力。在经济全球化的今天,单独分散的项目已不能满足企业的生产管理,只有从企业的大局出发,站在企业管理层面协调统筹企业项目管理,有理有序有节地进行组织生产,才能成为高端企业,在企业竞争中立于不败之地。企业多项目管理的实施需对企业理念、技术、生产等方面进行大量的工作,主要的实施方法介绍如下:(一)制定企业项目战略规划企业文化对企业的运营及发展有着十分重大的作用,企业价值观既是企业的战略目标,乂是企业发展的灵魂,这种价值观的具体实践就是企业的战略规划。一个明确的战略目标和发展规划是企业发展的动力,如何使战略
8、目标和发展规划保持一致,就需要通过管理来协调统筹了。企业多项0管理需要根据战略目标对企业项目进行组合分类,确保企业战略目标和项目组合目标保持一致,统筹整个企业的项目资源,建立企业多项目管理的信息库和数据库,有效地帮助企业在后期进行项目抉择。企业战略规划的制定有两
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