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时间:2020-09-18
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1、7/28/2021同济大学经济与管理学院雷星晖1企业战略管理---资源规划和配置同济大学经济与管理学院雷星晖蛋储途玫怎罚雨茨器柬敷腕挝骑奋免仟沃佳绊贵泳擅砖纂钧颧墓练汉芜被09MBA战略管理ppt---(4-1资源规划和配置)09MBA战略管理ppt---(4-1资源规划和配置)7/28/2021同济大学经济与管理学院雷星晖2【本章学习内容及学习重点】在战略的实施过程中,战略的变化是非常重要的特点,不会发生战略变动仅仅是因为人们认为当前的战略是可行的,但如果现实情况证明它已经不可行或不完全可行,则要使新战略发挥作用,战略变动就是必需的。
2、为此,分析和掌握战略的变化类型,以及如何管理它们就显得非常重要。佬陵霸拨韵凭灼耗锰蚜阂秤切胆圭沧掩袁粘彩暇搏么孩尊谓锈棒栗秆例挟09MBA战略管理ppt---(4-1资源规划和配置)09MBA战略管理ppt---(4-1资源规划和配置)7/28/2021同济大学经济与管理学院雷星晖3通过本章学习,学员应掌握:1.在战略变动时,如何通过计划来重新分配资源,即掌握如何在组织的不同战略业务单位之间分配资源,以及如何在不同部门、职能或项目之间分配资源。在此,以前章节所讲述的均衡分析、组合分析和价值链分析将作为主要的分析工具。2.战略上的变化可能会
3、导致管理人员的重组。为此,学员应掌握如何处理结构和控制问题,组织应该在什么情况下采取什么样的形式,以及不同类型的决策应该在哪一层来制定等问题。笼媚沫良科弃曼蹦宫陈足委洽胎滓膘闽市王抿峦匀掸朗翌患犹垛箍闲榔硷09MBA战略管理ppt---(4-1资源规划和配置)09MBA战略管理ppt---(4-1资源规划和配置)7/28/2021同济大学经济与管理学院雷星晖4【思考题及习题】1.选择你熟悉的公司,为其选择两种战略方向,比较资源规划对它们的意义。这种分析怎样影响你对战略的选择?2.任选一个公司或组织,对公司某个重要的战略发展方向进行关键成功
4、因素和关键任务分析。3.任选几个你熟悉的组织,为其分别制作组织结构图表,分析这些组织为什么要以这种结构存在。4.比较稳定环境与不断变革的环境中,组织所采用的方法有什么不同。捐略家世鹊孕蚜把枪繁荤预忘黄逮力定裁润道儿枢妻殷己辕腑期胰锌垢观09MBA战略管理ppt---(4-1资源规划和配置)09MBA战略管理ppt---(4-1资源规划和配置)7/28/2021同济大学经济与管理学院雷星晖5§4-1资源规划和配置资源规划的两个层次:—广义:怎样在各种职能、部门、分部或独立企业之间分配资源衡分析、组合分析);—狭义:在组织任何一部分内资源应怎
5、样调度才能最好地支持战属执行层的资源规划问题(价值链分析)。橡借惠凿瘩卓扯漏雌筹郴绚攀某岔橱胎愉缉沁静甭荡袍浙葛镀畔谆桂点山09MBA战略管理ppt---(4-1资源规划和配置)09MBA战略管理ppt---(4-1资源规划和配置)7/28/2021同济大学经济与管理学院雷星晖6【公司层的资源规划】应该在理解各独立部分是怎样支持整体战略的情况下去理解资源分配过程。变动程度:反映总资源水平需要变动(增长或下降)的幅度;或者在总体资源不变的情况下,不同资源领域之间转移的幅度。集中程度:详细分配是否受公司层支配;或者是否与组织内不同单位的期望和
6、详细计划相对应。唯嗓借韦猩迈瓜跃怎郝确尉钠蹋溢胚佩钎窍徊毡卞哲盒亏远良擞季涅辨鼎09MBA战略管理ppt---(4-1资源规划和配置)09MBA战略管理ppt---(4-1资源规划和配置)7/28/2021同济大学经济与管理学院雷星晖7与拘则蜕颧朗罚眶荡声薪父饱秃掷党坐循烘妊废饶夜郊哲蓄扯官谦吗堤录09MBA战略管理ppt---(4-1资源规划和配置)09MBA战略管理ppt---(4-1资源规划和配置)7/28/2021同济大学经济与管理学院雷星晖81.无资源变化公式化分配(集中化控制):如R&D预算是销售额的7%;自由讨价还价(分散化
7、控制):可能是以公式为基础的;斩链犯绕拳慰损筷躺嚼啪撮头漂虹垮笨萝协赤捌耕脉枣题点船乌掂蔓烫雕09MBA战略管理ppt---(4-1资源规划和配置)09MBA战略管理ppt---(4-1资源规划和配置)7/28/2021同济大学经济与管理学院雷星晖92.增长过程的资源分配指定优先级:由组织的中心或总部按优先次序进行资源分配;公开竞争:组织各部分或分部以竟价要求额外资源;(内部投资银行investmentbank)有约束的竞价(constrainedbidding):中间道路。可以竟价,但要在组织制定的约束和标准的范围内进行;(处于增长期的
8、大多数组织常选择此法)亭荒跨肿洁棘抄伙巾磷揉洒骑漠虱终幻甘梢近驼臼熊宁扣婶痹恭缆性鬼猿09MBA战略管理ppt---(4-1资源规划和配置)09MBA战略管理ppt---(4-1资源规划和配置
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