内部招聘工作管理办法.doc

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1、内部招聘工作管理办法1.目的为提高员工对公司的积极性、忠诚度和满意度，在尊重用人部门、应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，为商场员工提供多种发展机会，结合优秀人才与企业共同成长，本着“公开、平等、竞争、择优”的原则，特制订本管理办法。2.适用范围本管理办法适用于商场全体员工。3.招聘来源内部招聘对象的主要来源有：提升、工作轮换、内部人员重新聘用（离职人员）等。4.招聘方法内部招聘的主要方法有推荐法（经本公司员工推荐）、公告法（在商场宣传公告栏上使全体员工了解岗位空缺，通过竞聘选拔）等。储备干部岗位常年公开竞聘，员工可向人力资源部报名自荐。5.招聘管理公司在内部进行招聘，由人力资

2、源部负责组织；人力资源部根据招聘岗位要求，对公司人员供给状况进行评估，认为可行，在商场人力资源宣传公告栏发布职位招聘信息及储备干部竞聘信息。6.招聘原则6.1从培养角度，鼓励员工参加内部竞聘；确定内部试用员工时，对形成原岗位缺岗的，考虑部门内重新分工或公开招聘。6.2以开放的心态提供同等试用机会和同等培训机会，公正评价试用期内岗位绩效；6.3内部试用人员进入试用流程，试用不合格者原则上考虑降级使用或另行安置。7.附件《招聘申请流程》、《内部招聘流程》、《人员面试流程》、《人员入职流程》人力资源部二O一一年九月十日招聘申请流程用人部门填写《人员需求申请表》，说明人员需求反馈沟通人力

3、资源部核实、审批未批准批准公司总经理审核人员招聘流程说明：1、需求部门填写的《人员需求申请表》中应反馈如下信息：申请部门或品牌、申请原因、需求人数、最迟到岗时间、任职条件2、人力资源部按岗位结构完成人员招募工作标准如下：招募对象招募时限备注前台操作层（导购员、收银员）15天各部门科室人员15天中层管理人员、部门负责人30天内部招聘流程招聘申请流程人力资源部内部招聘拟订招聘简章张榜公布招聘信息通知应聘人员初试面试携带一寸照片1张、身份证复印件1张通知复试携带身份证、毕业证、职称证等相关证书原件及复印件说明：1、内部招聘方式：公司宣传栏张榜公布，周期原则上为15天；2、招聘信息经审批

4、后当日对外公布，适岗人员招募到位后，招聘信息应立即更新维护。电话通知符合要求的应聘者参加面试人员面试流程人力资源部对应聘资料进行甄选主管级以下岗位主管级（含）以上职位人力资源部经理初试人力资源部人事专员初试不合格者淘汰不合格者淘汰初试合格初试合格用人部门经理复试用人部门经理复试未录用者进入人才储备库未录用者进入人才储备库录用者录用者人力资源部经理审批人力资源部经理审批总经理审批入职流程入职流程人员入职流程用人部门确定录用人员到岗时间人力资源部通知录用人员报到导购人员行管人员按期至人力资源部报到按期至人力资源部报到人力资源部发出《实习报到单》，安排其至楼层实习办上岗手续、建立人事档

5、案至应聘岗位实习，实习期一般为3个月实习三天，楼层主管考核合格者至人力资源部办入职试用并通过部门主管考核人力资源部发《入职报到单》填写提交《员工转正考核表》楼层主管分配至需求专厅执行转正审批流程