大科学工程项目进度管理探究

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1、大科学工程项目进度管理探究　　摘要：在当今社会，项目管理受到越来越多的重视。然而，对于大科学工程项目，往往面临项目进度延期的问题。基于此，本文在对大科学工程进度管理研究现状进行分析的基础上，从项目工序所需时间的确定和项目关键资源的确定两个方面提出了项目进度管理策略，以期改善大科学工程项目进度拖延现象。关键词：大科学工程项目进度关键资源大科学工程项目，是指投资多，建设规模大且涉及多学科知识的大型科学研究项目。大科学工程的顺利推进，对国家和社会的发展有着深远的意义。大科学工程不仅能够促进科技与经济的结合，推动相关行业的发展，还可以给国家和社会带来巨大的利益。

2、然而，大科学工程项目通常是一些探索性的研究，整个过程可能充满了不确定性。这给大科学工程项目的管理带来巨大的挑战[1]，大科学工程的管理很困难，其中、由于合作单位众多，项目的进度管理尤其突出。1大科学工程项目进度管理研究现状7项目进度管理，是指在项目实施过程中，对各阶段的进展和项目最终完成的期限进行的管理。其目的是保证项目能在满足时间约束的前提下实现项目的总体目标。项目进度管理是项目管理的一个重要方面，它与项目成本管理、项目质量管理等同为项目管理的重要组成部分。它是保证项目如期完成或合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施之一。陈立奇（2004）[2]以极

3、地系统科学考察项目为研究对项，指出一些大科学工程的管理可以与国际接轨，建立国际合作。安琪（2008）[3]介绍了精密时间间隔测量方法在大科学工程时间管理上的应用。这一方法有利于对大科学工程的时间进度管理作精确的管理。何富刚，刘侠，杨辛（2009）[4]对PDCA循环管理方法在工程项目进度管理中应用作了探讨，指出该方法可以规避项目风险，提高项目质量。马国丰，尤建新（2007）[5]从定量的角度，分析了项目群中一种资源以及多种资源的“多任务”情形，他们认为，在项目群中，首先要找出一种或几种关键资源，然后对这关键资源进行控制，从而控制整个项目的进度。蔡宁，徐杰

4、，王巨（2004）[6]提出了模拟法在项目进度管理中的应用。方团团（2009）[7]介绍了双代号进度计划在项目进度管理中的应用，分析了双代号法在实际中的应用。马国丰，屠梅曾（2002）[8]围绕“项目必须遵守整体优化而非局部优化”这一思想，对项目进度延迟的原因作了阐述。2基于多响应变量分析的工序时间估计7要对项目进度进行管理，就要合理估计完成各工序所需要的时间。在已有的文献中，对各工序所需时间的估计通常用的是专家调查法，以期运用专家渊博的学识来有效降低其主观意见的偏颇，但由于在“专家调查法”中，选定的专家数较少，与建立在大量调查基础上的统计分析相比，客观

5、性相对较差。为了克服这一缺陷，通常采取轮番征询与反馈的方法，这种作法虽然收到了一定的成效，但在这种轮番征询与反馈法中，专家的意见会受到其它专家意见的影响，可能会出现“从众”现象。因此，本文拟对“专家调查法”作一定的调整，并采用多响应变量分析法对专家首次给出的、未受其它专家影响的意见进行统计分析，以期得出对项目工序和完成各工序所需时间的客观估计。下面以各工序所需时间的估计为例，具体阐述基于多响应变量分析的专家调查法的应用。应用多响应变量法和专家调查法对完成每道工序所需时间进行确定大致可分为三步：①对每道工序所需时间进行专家调查。②应用多响应变量分析法对专家

6、调查法进行完善。③确定完成各道工序所需的时间。举例说明：设完成项目需要n道工序，以第一道工序为例，可以这样设计问题：对于XX项目中的第一道工序，您认为完成它的时间大约是多少，你可以给出三个可能的时间，并对这三个的时间按您的认可程进行排序，调查的结果如表1。其中“n”为专家的编号，“r”为专家给出的结果，7“I1”为专家最认可的时间，“I2”为专家第二认可的时间，“I3”为专家第三认可的时间。数字0到5分别代表时间为0天、1天、2天、3天、4天和5天。由于受有限理性、经验等因素的影响，大多数专家对自己的估计并不能百分之百肯定，为此，他们对完成第一道工序所需

7、要的时间给出了多于一个的估计，以客观反映实际情况。然后，将表1中数据输入SPSS数据窗口，运行“多响应变量分析”命令，得到表2所示结果。根据表2左起第4列中的数据结果，我们可以看出：在专家的60次估计中，有30%的估计认为完成第一道工序需要“3天”，23.3%的估计认为完成第一道工序需要“4天”，16.7%的估计认为完成第一道工序需要“2天”，15%估计认为不需要第一道工序，10%的估计认为完成第一道工序需要“1天”，5%的估计认为完成第一道工序需要“5天”。认为完成第一道工序需要“3天”所占的比重最大，因此，我们可以认为完成第一道工序需要“3天”。用同

8、样的方法，可以得出完成其它各道工序所需的时间。需要指出的是，此处，为研究方便，例