企业营销案例分析.docx

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1、延年钙:“好”产品为什么失败?2002年4月获得卫生部保健食品批号的延年钙,是汇仁集团推广的第一个第三代保健食品。此前,汇仁集团曾经成功操作的产品如汇仁肾宝、汇仁乌鸡白凤丸等全是传统中药保健品。在延年钙身上,汇仁集团倾注了巨大的心血,该产品的市场开拓资金高达2000万元左右。敢下如此血本,汇仁自然是有备而来。补钙市场经过数年的广告狂轰滥炸,虽然眼下市场已经萎缩,但由于已经完成了市场教育,仍有稳定需求。进入成熟稳定的补钙市场,汇仁集团可以避免投市场教育工作,风险比较小。汇仁要做的是:选定一个有潜力的细分市场,通过适宜的广告策略,取得该细分市场的领导地位。这样成功的例子确实存在,比如专门

2、针对儿童市场的补钙产品佳加钙,2002年就表现良好。汇仁选定中老年人为自己目标消费群体,其策略非常清楚?D?D中国老年人因为缺钙,骨质疏松发生率很高,症状最为明显,往往表现出腰酸背痛、腿脚抽筋等症状。而该细分市场的前领导品牌彼阳牦牛壮骨粉因为质量问题被暴光后,近年来市场上针对老年人的补钙产品,已出现领导品牌空缺。种种情况看来,延年钙生逢其时,实在是个好项目。延年钙的产品理论是骨殖疏松是因为性激素水平下降所致,延年钙富含的植物异黄酮能调节性激素水平,阻止骨骼钙流失,同时延年钙还能补充钙质,外补内调,从而从根本上解决中老年人的骨殖疏松。其产品理论有科学依据支撑,决非空中楼阁。但被汇仁寄予

3、厚望的新产品,却未能达到预期营销目标。汇仁启动全国市场几个月后,就停止了广告投放。在上海市场汇仁投入数百万广告费后,在春节旺季到来前,却停止了自己的礼品诉求攻势,证明了产品销售效果远低于预期。而在国一个市场前景看好的产品为什么会失败呢?在启动以前,延年钙对老年人保健品市场的竞争激烈程度似乎了解不够。另外,延年钙产品理论存在严重纰漏,其报纸文案也显得不够锐利有力。种种原因共同作用下,导致延年钙匆匆收场。点评:延年钙的失败证明,今天的保健品市场,操作难度已今非昔比,现在需要更专业、更锐利的营销模式和营销手段;延年钙的失利也证明,营销是一个非常复杂的系统工程,即使企业实力、行业经验、市场成

4、熟度、产品等均无缺陷,营销环节上出现的些许失误,同样会造成营销失败。王麻子剪刀:老字号申请破产在得知王麻子剪刀向法院提出破产申请时,人民日报的记者在报道中写道:迄今已有352年历史的著名老字号王麻子剪刀厂,难道会就此终结?“北有王麻子,南有张小泉。”在中国刀剪行业中,王麻子剪刀厂声名远播。历史悠久的王麻子剪刀,早在(清)顺治八年(1651年)就在京城菜市口成立,是著名的中华老字号。数百年来,王麻子刀剪产品以刃口锋利、经久耐用而享誉民间。即使新中国成立后,“王麻子”刀剪仍很“火”,在生意最好的80年代,王麻子一个月曾创造过卖7万把菜刀、40万把剪子的最高记录。但从1995年开始,王麻子

5、好日子一去不返,陷入连年亏损地步,甚至落魄到借钱发工资的境地。审计资料显示,截至2002年5月31日,北京王麻子剪刀厂资产总额1283万元,负债总额2779万元,资产负债率高达216.6%,只有向法院申请破产。曾经是领导品牌的王麻子为什么会走到破产的境地呢?作为国有企业王麻子沿袭计划经济体制下的管理模式,缺乏市场竞争思想和创新意识,是其破产的根本原因。长期以来,王麻子剪刀厂的主要产品一直延续传统的铁夹钢工艺,尽管它比不锈钢刀要耐磨好用,但因为工艺复杂,容易生锈外观档次低,产品渐渐失去了竞争优势。而王麻子剪刀却没能做出措施,及时引进新设备、新工艺;数十年来3/7王麻子剪刀的外形,设置也

6、没有任何变化。固步自封、安于现状,王麻子剪刀终于被消费者抛弃。点评:只有不断变革、创新,才能保证企业永葆青春。适者生存、物竞天择,让固步自封、不思变革的企业被淘汰出局,正是人间正道?D?D不管固步自封者拥有多少年的历史,拥有多末辉煌的过去!延年钙:“好”产品为什么失败?2002年4月获得卫生部保健食品批号的延年钙,是汇仁集团推广的第一个第三代保健食品。此前,汇仁集团曾经成功操作的产品如汇仁肾宝、汇仁乌鸡白凤丸等全是传统中药保健品。在延年钙身上,汇仁集团倾注了巨大的心血,该产品的市场开拓资金高达2000万元左右。敢下如此血本,汇仁自然是有备而来。补钙市场经过数年的广告狂轰滥炸,虽然眼下

7、市场已经萎缩,但由于已经完成了市场教育,仍有稳定需求。进入成熟稳定的补钙市场,汇仁集团可以避免投市场教育工作,风险比较小。汇仁要做的是:选定一个有潜力的细分市场,通过适宜的广告策略,取得该细分市场的领导地位。这样成功的例子确实存在,比如专门针对儿童市场的补钙产品佳加钙,2002年就表现良好。汇仁选定中老年人为自己目标消费群体,其策略非常清楚?D?D中国老年人因为缺钙,骨质疏松发生率很高,症状最为明显,往往表现出腰酸背痛、腿脚抽筋等症状。而该细分市场的前领导

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