企业社会责任履行动因研究.doc

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1、企业社会责任履行动因研究代金云2012-8-2810:35:37来源:《经济研究导刊》2012年第1期摘要:随着可持续发展观的日益深入,全球各国越来越多的企业主动参与到社会责任运动中来。在此背景下,从理论的角度系统分析企业社会责任的驱动力,从根源上探究企业履行社会责任的动因,有利于正确地引导与规范来自各方的驱动力并建立适度的引导机制,使企业社会责任朝着良性的方向发展。关键词:社会责任,压力驱动,利益驱动一、经济全球化背景下企业社会责任履行现状近年来,随着可持续发展观和以人为本社会价值观的强化,全

2、球各国对企业社会责任的要求已经从呼吁转变成一种具体行动,许多企业主动履行社会责任并披露相关社会责任信息。根据全球企业社会责任报告在线目录网站CorporaleRegister.com的统计,1992年全球有26家公司发布社会责任报告,2006年增加到2235份,目前,该网站的社会责任报告已到达23019份。与此同时企业社会责任履行内容也发生了重大的变化,从单纯的慈善行为转变为企业可持续发展战略的一部分。在国内企业社会责任的履行情况也日益受到了广泛的关注,自1999年壳牌(中国)公司发布中国第一份

3、企业社会责任报告后,到2010年底中国已有663家企业发布社会责任报告。中国企业社会责任实践水平在也逐年提高。社会责任正成为一股强有力的国际趋势,在此趋势下,从理论的的度系统分析企业社会责任的驭动力,有利于正确地引导与规范来自各方的驭动力并建立适度的引导机制,使企业社会责任朝着良性的方向发展有重要的现实意义。二、企业社会责任履行动因研究1.国外企业社会责任履行动因研究0HowardBowen(1953)在《商人的社会责任》中所指出,“企业的社会责任是指商人按照社会的目标和价值,向有关政府靠拢、作

4、出相应的决策、采取理想的具体行动的义务。”由此拉开了企业社会责任的系统化研究序幕。Tuzzolino与Arnia.ndi(1981)在著名的MaS1ow(1954)的个人需求层次理论模型基础上,构建了社会责任需求模型,来探寻企业承担社会责任的动因。该模型与MaSlow需求模型相似也包含五个层次,企业承担社会责任的首要动机是保持利润以维持企业的生存。其次则是为了增强其竞争性,第三个层次是归属动机,企业为了得到行业协会和利益相关者的关注与认可,而主动履行社会责任。第四个层次是地位动机,企业履行社会责

5、任的R的是为了获得市场领导地位和市场份额,并建立良好的企业形象。最后一个层次是自我实现的动机,企业在关注公平、环保、产品质量、慈善及社会福利等外部因素时,同时考虑员工的满意度和薪酬期望,以满足或超越社会的对企业社会期望,从而实现自身的战略目标。Mark5.Schwartz(2003)提出了三个相交圆模型,来描述企业社会责任的动因,他把企业承担社会责任的动因归结为经济动因、制度动因和道德动因。并认为最理想的状态是同时满足经济道德制度三个方而的动因的状态。这三个动因在促使企业承担社会责任的影响力是不

6、同的,根据其影响力的强弱,分为经济动力主导型、制度动力主导型、道德动力主导型和平衡型等四种企业社会责任驱动类型。美国人力资源管理协会(SIIRM)从2006年开始对中国、美国、墨西哥、澳大利亚、巴西、印度、加拿大等七国的企业实施社会责任驱动力展开调研,调查结果显示向社会作贡献是企业承担社会责任的首要动因,其次则将其作为公共关系战略工具,而第三个目的或动机则在各国各不相同。在美国是为了激励员工的参与意识,在澳大利亚和印度是出于对环境的关注,而在中国是为了增强企业竞争优势。2.国内企业社会责任履行动

7、因研究。鞠方辉、谢子远(2005)在Schwartz(2003)研究的基础上,从消费者选择的角度,运用数学分析的方法,研究完全垄断市场中企业履行社会责任的动因。他们认为,企业承担社会责任的因素虽然也包括制度和道德因素,但主要因素还是经济动因,不同的经营策略选择导致不同的社会责任标准。同时指出,信息公开和政府的监管对企业社会责任的实现起着重要的作用。余飞侠(2007)从政府、社会、企业三个维度分析和探讨了企业社会责任的驱动力。认为政府管制为企业社会责任的发展奠定了政治和法制基础;社会中各方力量,尤

8、其是利益相关者通过社会舆论、行业规制和市场自身的调节来间接推动企业社会责任发展的;政府的硬性约束与社会的软性压力促使企业从最初的拒绝到被动接受,再到主动承担,最后纳入到组织战略的框架之中。王伟(2008)以100家山东省企业作为研究样本,研究国有企业、外资企业、和民营企业社会责任驭动力,研究发现,国有企业履行社会责任的动机是为了树立良好的企业家形象,创造有利的媒体舆论;外资企业和私营企业承担企业社会责任的主要驱动力是树立企业品牌形象和获取经营合法性与遵守有关法律法规的规定。杨春方(2009)研究

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