ch战略领袖SouthWesternCollege战略讲义ppt课件.ppt

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1、Chapter3内部环境Chapter2外部环境战略管理程序战略意向战略宗旨战略竞争势态超过平均水准的回报反馈战略制订Chapter4经营-级别战略Chapter5竞争动态Chapter6公司-级别战略Chapter8国际化战略Chapter9合作战略Chapter7收购&重组战略实施Chapter10公司治理结构Chapter11结构&控制Chapter12战略领导Chapter13企业家精神&创新战略投入战略行动战略产出战略领袖战略领袖必须具备的能力:预测力，想象力，保持弹性和对其他人放权进行战略变革的能力战略领袖战略领袖必须具备如下能力:与其他人在

2、多种功能下工作预测，想象，维持弹性和对其他人放权进行战略变革的能力战略领袖战略领袖必须具备如下能力:考虑整个企业的大局而不是个别下属单位与其他人在多种功能下工作预测，想象，维持弹性和对其他人放权进行战略变革的能力战略领袖战略领袖必须具备如下能力:需要管理概念的框架作为行动参考考虑整个企业的大局而不是个别下属单位与其他人在多种功能下工作预测，想象，维持弹性和对其他人放权进行战略变革的能力战略领袖战略领袖必须具备如下能力:有效的战略领袖塑造发展战略意图战略宗旨和有效的战略领袖塑造发展成功的战略行动影响战略意图战略宗旨和有效的战略领袖塑造发展制订战略实施战略成

3、功的战略行动影响战略意图战略宗旨和有效的战略领袖塑造发展管理判断力影响的因素...外部环境工业结构市场增长率竞争对手数目和类型政治//法律制约产品差异管理判断力影响的因素...政治//法律制约产品差异组织特点可使用的资源规模和年龄文化与雇员的互动外部环境工业结构市场增长率竞争对手数目和类型管理判断力影响的因素...政治/法律制约产品差异可使用的资源与雇员的互动人际之间的技能对不确定因素的容忍度对企业的承诺热忱程度自信心经理的特点组织特点规模和年龄文化外部环境工业结构市场增长率竞争对手数目和类型管理判断力影响的因素...高层管理团队高层管理团队是由负责制订

4、和实施组织战略的关键管理者组成在评价战略选择和建立共识时，具有各种专业和知识的异类高层管理团队能够勾画多种概念高层管理团队高层管理团队是由负责制订和实施组织战略的关键管理者组成为了实施战略，高层管理团队也必须能够有效率地工作。但是，异类团队在这方面面临更多的困难在评价战略选择和建立共识时，具有各种专业和知识的异类高层管理团队能够勾画多种概念高层管理团队高层管理团队是由负责制订和实施组织战略的关键管理者组成首席执行官(CEO)能够取得更大的权力以至实际上不受董事会监管战略领袖特别是当CEO和董事会主席是同一人时最有效的治理结构形式是由CEO和董事会共享权力

5、和影响长时间担任CEO往往具有很大的权力内部劳动力市场是由对经理个人事业具备的不同的发展途径组成的。经理的劳动力市场内部选择对管理位置的候选人对建立企业特殊知识非常有益。外部劳动力市场包括在企业外部寻找个人事业机会的经理从外部选择经理往往为企业带来新思想，可能对企业通过新思想创新有益。内部劳动力市场是由对经理个人事业具备的不同的发展途径组成的。经理的劳动力市场内部选择对管理位置的候选人对建立企业特殊知识非常有益。CEO和高层经理的继承和构成对战略的影响经理劳动力市场:CEO继承内部CEO接任外部CEO接任高层管理团队构成异类同类CEO和高层经理的继承和构

6、成对战略的影响经理劳动力市场:CEO继承内部CEO接任外部CEO接任稳定的战略高层管理团队构成异类同类CEO和高层经理的继承和构成对战略的影响经理劳动力市场:CEO继承内部CEO接任外部CEO接任不清晰:可以改变高层管理团队和战略稳定的战略高层管理团队构成异类同类CEO和高层经理的继承和构成对战略的影响经理劳动力市场:CEO继承内部CEO接任外部CEO接任具有创新的稳定的战略不清晰:可以改变高层管理团队和战略稳定的战略高层管理团队构成异类同类CEO和高层经理的继承和构成对战略的影响经理劳动力市场:CEO继承内部CEO接任外部CEO接任战略转变具有创新的稳

7、定的战略不清晰:可以改变高层管理团队和战略稳定的战略高层管理团队构成异类同类CEO和高层经理的继承和构成对战略的影响经理劳动力市场:CEO继承内部CEO接任外部CEO接任决定战略方向有效的领袖的活动有效的战略领袖发展企业战略意图的长远愿景开拓&保持核心竞争能力领导必须保证在实施战略的努力中重视企业的核心竞争能力决定战略方向有效的领袖的活动有效的战略领袖除非企业有能力发展和保留优秀人材实施战略，否则任何战略都没有作用开拓&保持核心竞争能力决定战略方向有效的领袖的活动有效的战略领袖开发人力资本保持有效的组织文化领导在塑造和加强企业文化的过程中扮演关键角色开拓

8、&保持核心竞争能力决定战略方向有效的领袖的活动有效的战略领袖开发人力资本改变文化