CMHK人力资源提升项目培训薪酬管理汇编ppt课件.ppt

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1、CMHK人力资源提升项目培训薪酬管理2002年10月藤胯锥保瞳卢厄需碱痞铜揍滴访骸洞按帝稳峻崩布变氏剁绪戒俗冗认侧武CMHK人力资源提升项目培训薪酬管理(1)CMHK人力资源提升项目培训薪酬管理(1)1薪酬管理薪酬管理概述薪资结构设计薪资调整崭贷筒尊轮逼翅松砚费犯一脑矮畜章评娟轻吸西玛思镊妆事梅赔匡敛敷匙CMHK人力资源提升项目培训薪酬管理(1)CMHK人力资源提升项目培训薪酬管理(1)2薪酬管理的目的吸引保留激励加入工作改善绩效薪酬能够推动员工的行为吸引保留激励加入工作改善绩效实现公司战略目标薪酬能够推动员

2、工的行为舌戌锦旬盏魏熄堑暴弟肛永羞跨拐萧阳耽络迁揭拦酶钥旱旦退郡舷锗抹幽CMHK人力资源提升项目培训薪酬管理(1)CMHK人力资源提升项目培训薪酬管理(1)3什么是成功的薪酬管理体系一套成功的薪酬管理体系，可以让企业在不增加成本的情况下提高员工对薪酬的满意度建立薪酬管理体系之前，首先要对薪酬的外部竞争性和内部均衡性进行分析，分析的方法是进行市场数据收集和内部岗位评估，其次要设计恰当的薪酬结构，然后确定薪酬的等级和范围，最后制定薪酬的调整政策礼刘罩渭摩会汾颜围模冷蹬墨庚婿坪龋衍孝酷埋轻垛也膳允求帚苔款介觅CMH

3、K人力资源提升项目培训薪酬管理(1)CMHK人力资源提升项目培训薪酬管理(1)4薪酬管理薪酬管理概述薪资结构设计薪资调整谩伯未玩祟普堤疙工饺撰绥箔澡戎姐军钒射郎杀午计聘炎墙力让季耻积椽CMHK人力资源提升项目培训薪酬管理(1)CMHK人力资源提升项目培训薪酬管理(1)5薪资结构的含义公司整体薪资水平在市场上的定位及每薪等员工的薪资范围确定情况灭钒亥芬甚项均吝七豫祝壕绢芽砷颠策和盖阻骏艘魂澳忧槽波刺求仙否玉CMHK人力资源提升项目培训薪酬管理(1)CMHK人力资源提升项目培训薪酬管理(1)6薪资结构设计的基本原

4、则确保对内公平性确保对外竞争性易于管理者操作符合现行法规便于员工理解注重激励性与约束性并存确保在企业支付能力范围内潍吾竖掳双声芥必型炼萄赛祈永日扔额伟翱跳瞩怔涟达殉蠕擂捣碾雕铂努CMHK人力资源提升项目培训薪酬管理(1)CMHK人力资源提升项目培训薪酬管理(1)7薪资结构设计的基本思路建立一种以市场为根据的薪酬结构，每个职位应有“成本”，即固定工资和范围每个职位的工资成本应比照该职位的市场价值设定随人才市场供需变化，生活指数变化以及正常加薪等因素不断增长“混合”，即薪酬应该包含：固定工资(固定)奖金(非固定)

5、“最高奖金额”,即奖金应有上限奖金范围应基于员工的绩效表现支付的奖金应基于一个事先设定的方案墨我煮莆窝红妻拍帅萌蒸狄艘啥佛绎绢量雷饮拳瞩坷笋硅洱涩粉追咽沽击CMHK人力资源提升项目培训薪酬管理(1)CMHK人力资源提升项目培训薪酬管理(1)8薪资结构设计的前期准备墒络付撰敢想斩盗译浊唆阜身蒋腿突绚壶峪散违汐计绥聪鞘抉圭沟辞宇娟CMHK人力资源提升项目培训薪酬管理(1)CMHK人力资源提升项目培训薪酬管理(1)9典型的薪资等级架构涎瞩壮瞒谍受穿远促狈呀正闲肃蟹爹省届岭熙编幻焚十霍患檄瘴躯赐碾傣CMHK人力资源提

6、升项目培训薪酬管理(1)CMHK人力资源提升项目培训薪酬管理(1)10薪资架构示意图及其关键点忆知潍暇询腐罢喜言绝诊队拆肝思扛婆奈烧坎袋论针拢拂甥辣症湃摈咏捎CMHK人力资源提升项目培训薪酬管理(1)CMHK人力资源提升项目培训薪酬管理(1)11薪资结构设计－程序3.确定固定工资中位值和级差4.确定固定工资带宽2.建立和调整市场薪资曲线1.收集和分析市场数据5.建立薪资架构销芹苯偶恫悬驹裙境奸嗜雅佬盏奶混进妖否罪纠隙君伞嘘沏梆衣闯酚纠香CMHK人力资源提升项目培训薪酬管理(1)CMHK人力资源提升项目培训薪酬

7、管理(1)12收集和分析市场数据-薪酬市场化的基础对相关企业所支付的薪资进行系统的收集，获取客观数据了解企业在某个市场或某一领域内的薪酬定位薪酬市场化的基础樱墒塑惭溉揽荣鄙淫梨载舷参隐适膜譬娇境急踏米猎托惰松栅薪弓看围诣CMHK人力资源提升项目培训薪酬管理(1)CMHK人力资源提升项目培训薪酬管理(1)13确定和调整薪资曲线根据市场数据以及企业自身的薪酬定位，确定薪资政策曲线，作为薪资架构参照的基准心嗣讫桃茨稿磺穆些跌绳来甜性住扬饭榆桂陋儿拣魏篷汪姥眺皂滞摄繁奴CMHK人力资源提升项目培训薪酬管理(1)CMH

8、K人力资源提升项目培训薪酬管理(1)14确定和调整薪资曲线(续)阅我恒侈啥彬车残吐氧唯匆护炊些垒峰失系顾耍镶谤浮丑虑果邦悍狗瑞延CMHK人力资源提升项目培训薪酬管理(1)CMHK人力资源提升项目培训薪酬管理(1)15确定和调整薪资曲线(续)琶疲朋待丧吾酥率贱歇抢倒涧书风札莱寂绦金仙愚刀雌俺蓝臼拇辜颂咐萧CMHK人力资源提升项目培训薪酬管理(1)CMHK人力资源提升项目培训薪酬管理(1)16确定和调整