抓住机遇乘而上.doc

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1、抓住机遇乘势而上  为实现三级妇保院新跨越而努力——在二届四次职代会上的医院工作报告汪洪流各位代表、同志们:今天,我们在这里隆重召开妇保院第二届第四次职工代表大会。这次会议的召开是总结我院2008年取得的成果,谋划2009年医院发展的重要会议。这次会议的召开对进一步明确医院改革与发展的工作重点和奋斗目标,进一步总结经验,理清工作思路,尤其是为实现三级妇保院跨越性发展具有重要的意义。在过去的一年中,我院在全体干部职工的共同努力下,取得了历史性的突破,特别是经济增长已步入良性循环轨道,为医院创建三级妇保院打下良好的经济基础。这次会议的主题是:抓住机遇,乘势而上,为实现三级妇保院新

2、跨越而努力。现在,我代表医院向大会报告工作,请各位代表审议,并请特邀代表、列席代表提出宝贵的意见和建议。2008年----举妇保院旗帜,走专科特色路过去的一年,在上级卫生行政部门的关心和指导下,我院紧紧围绕创建三级妇保院为中心,走专科特色路,以巩固“医院管理年”活动为契机,结合局目标,在不断提高医疗质量、保障医疗安全、推动医院管理创新、提高全员素质方面又迈上一个新台阶,较好地完成了市局下达各项综合目标。病人满意度再次荣获市直医院第一名,并呈现亮点频闪的局面。一、圆满完成局目标任务,荣获市卫生工作综合考评二等奖。(一)、建设发展任务1、医疗质量各项指标基本达三级妇保院标准。08

3、年,继续加强创建管理,确保创建工作按序时推进。制定和签订各科室创建目标责任书;制定创建考核奖励办法,再一次推动创建实质性进展;讨论、分析创建重难点;不定期基层督查。2、科教研。申报科研课题15项,申报市级科研1项,省级科研1项,医院现有在研课题8项,完成鉴定5项,并有3项07年课题申报市政府科技进步奖。全年共发表论文38篇,其中核心期刊26,占68.4%。按时交纳科技兴卫基金。外出进修人员15人,进修率5.19%,引进博士后一名,硕士研究生四名。3、继续开展惠民医疗服务。08年,我院共减免20人次相关费用,总计20245.66元。4、通过前期调研工作,与花果山社区卫生服务中心

4、已签署协议,帮扶他们建立规范化社区卫生服务中心。每周派三名妇产科专家前往该院开设专家门诊,并建立其它科室会诊体系。5、继续做好支农工作。9月,根据卫生局要求,下派17名医务人员前往花果山、下车卫生院支农,并将排班表下发至各基层医院,要求每周一到周五每天出诊一人并考核落实。(二)、医院主要业务与管理1、加大核心制度的考核;三合理、手术分级管理达到规范要求;执行同级医院间检查、检测结果互认制度;坚持抗菌药物分级使用,定期开展药品使用评析及处方评价;积极开展单病种管理,到目前为止为制定5种单病种限价,已实施5例。2、继续加大宣传力度,市级新闻媒体采用宣传稿件达77篇;市局录用信息达

5、15篇;按照新标准,启用新门户网站并定期更新并按要求做好院务公开工作。3、医疗事故发生率为0;市局交办的各种投诉案件在规定时限内办结率100%。医疗纠纷投诉10起,全部限时处理,办结率100%,无一例上访。4、药学科对中标药品全部实行网上采购,08年度中标金额为680万元,挂网采购金额为891万元。订单验收率达100%。药占比为37.5%,在市直医院一直处于最低,收入结构比较合理。5、建立处置请示报告,单项帐面价值在1万元以上(含1万元)的固定资产处置申报率达100%;财务网络直报及时、完整、准确。6、肠道门诊按时开诊,运行规范,登记320例,送检37例,送检率达11.7%传

6、染病漏报率为0,结核病转诊率100%;一次性注射器、输液器用后毁型率100%,常用器械消毒灭菌合格率100%;处理医疗废物1.61吨,处理率100%。(三)、党的建设、领导班子建设、廉政行风建设1、加强领导班子建设,卫生局为我院增加两名副院长。年初制定中心组理论学习制度,7月召开民主生活会;贯彻落实市卫生局“直属单位领导班子集体决策重大问题议事规则”并形成文件报卫生局,实行实行集体领导和分工负责制,并上报卫生局。2、年初制定党建工作计划,制定支部党建目标管理考核细则,对思想政治工作、群团工作等纳入考核细则;制定《精神文明建设实施方案》,申报文明单位创建工作。3、已制定08年党

7、风廉政建设工作计划,建立目标责任制,并将纳入绩效考核。4、认真查处本单位的违纪违规和违反职业道德的问题;制定信访处理规定,建立信访登记本;及时处理上级交办的信访件和案件线索。二、经济运行继续保持良好状态及各项业务指标处于快速增长1、08年业务收入6210.97万元,较上年同期增长32.91%.2、职工工资发放1960.97万元,较上年同期增长29.36%;职工奖金发放716.66万元,较上年增长45.58%3、5月21日,我院自筹资金440余万元偿还银行贷款,目前,我院成为唯一没有银行贷款的市直医疗机构

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