LTB-TPM(公开课)正式教材ppt课件.ppt

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1、TotalProductiveMaintenance培训1生产管理系统之屋上面找目标，下面找方法团队合作士气合理化建议消除浪费5S自主保养活动标准化作业人员设备工艺材料质量成本产量利润环境2T-TOTAL综合性综合效率而不是单一的故障率指标生产系统的整个生命周期而不是仅是使用周期一切部门的工作而不仅是设备部门全体人员参加而不仅是设备维护人员TPM的内涵TPM（TotalProductiveMaintenance）3P-PRODUCTIVE生产率故障为零、不良为零、灾害为零零缺陷是终极的追求目标M-MAINTENANCE保养设备保养、企业经营系统的保养TPM的

2、内涵TPM（TotalProductiveMaintenance）4TPM定义及特点定义：TPM是日本现代设备管理维修制度，它是以达到最高的设备综合效率为目标，确立以设备一生为对象的生产维修全系统，涉及设备的计划、使用、维修等所有部门，从最高领导到第一线工人全员参加，依靠开展小组自主活动来推行的生产维修，概括为：T----全员、全系统、全效率，PM---生产维修（包括事后维修、预防维修、改善维修、维修预防）。建立对设备整个寿命周期的生产维护涉及所有部门的活动全员参与小组自主活动设备综合效率最高5TPM的内涵以最大限度提高生产效率为目标(全目标）以“5S自主保

3、养活动”为基础从总经理到一线员工的每一个雇员为主体（全员）以相互连接的小组活动为形式以设备的一生为切入点进行思考最终创造整合有机的生产体系（全系统）6开展TPM的8大支柱个别改善自主保养计划保养技能教育训练设备初期管理品质保养管理间接部门活动安全环境管理TPM7开展TPM的8大支柱设备初期管理(新设备的尽快稳定)自主保养(以运转部位为中心的7STEP的展开)计划保养(以保全部门为中心展开)个别改善(彻底消除Loss，追求最高效率)敎育·训练(以运转·保全为对象的追求Skill-Up)品质保养(品质部门的品质保证活动)事务·间接效率化(追求事务·间接部门的效率

4、化)环境·安全(追求环境·安全部门的完善)8企业体制改善自主保全个别改善计划保全设备初期管理体系教育训练创造有意义的工作环境企业体制改善业绩向上TPM活动目标设备和人的体制改善企业体制改善9作业者体制改善我是创造者你是维修者设备部门运转部门协力对设备掌握的作业者设备能力的极限发挥自己的设备自己维护.组织教育、训练设备保全方法,诊断技术10设备体制改善设备弱点改良减少设备Loss设备体制改善1.依靠现实用设备的改善，谋求综合效率化。2.新设备LCC设计和实现一发品质。11实行TPM的获益设备部全员意识的彻底变化。（自己的设备自己管理的自信，排除了扯皮怪圈）上下

5、级内部信息交流通畅。（充满活力的企业循环，保证决策的准确）设备效率的提高增强了企业体质。（提升管理竞争力，能抵御任何风险）改善力使员工有成就感与满足感。（个人与企业的双赢）明亮整洁的现场使客户感动。（企业与顾客的双赢）建立先进的企业管理文化。（快速与国际接轨，企业创新有工具）12实行TPM的获益设备部13第二篇设备管理的沿革与内容智联管理咨询有限公司14设备管理的沿革1事后维修(BM:BreakdownMaintenance）故障后再维护；1950年以前2改良维修(CM:CorrectiveMaintenance）查找薄弱部位对其进行改良1950年以后3预防

6、维修(PM:PreventiveMaintenance）对周期性故障提出的维护1955年前后4维修预防（MP:MaintenancePrevention）设计不发生故障的设备，设备FMEA1960年前后5生产维修（PM:ProductiveMaintenance）综合上述维护方法，系统的维护方案1960年前后6全面生产维护(TPM:TotalProductiveMaintenance)全员参加型的保养1980年以后15设备管理的沿革-TPM与TQM的关系设备部TQM是W．EdwardsDeming博士在影响日本工业的直接效果下发展得来．Deming博士是在二

7、战结束不久后在日本开始工作的，作为一个统计学家，他首次向日本人展示了如何在制造过程中使用统计分析和如何在制造过程中使用效果数据来控制质量。由日本工作理论建立的早期统计程序和效果质量控制概念很快成为日本工业的—种生存方式，这种新的制造概念最终被命名为全面质量管理(TQM)。当工厂维护的问题作为TQM程序部分被检查出来，一些通用概念看起来在维护环境中就不太适合或不能发挥作用。原始的TQM概念做了一些修正。这些调整将维护提升至全面质量管理程序的一个重要部分。TPM是一个以制造业领先的创新，强调人的重要性。一个“能做”和“持续改进”理论、生产的重要性和维护员工共同协

8、作。它作为一个全面制造学的关键剖分被阐述出来。实质上