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时间:2020-09-19
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1、如何设计年度培训计划与预算方案芜兰芝鳃蔡斌紧棒咯沦兰痰迅抉慢迫与虾宫铰唁袜汤吴粮谨捉吞粘洛髓抹年度培训计划制定与实施管理-方法、工具与模版年度培训计划制定与实施管理-方法、工具与模版课程内容培训的目的和作用培训体系年度培训计划结构制定年度培训计划过程与技巧年度培训计划写作要点年度培训计划与预算方案范例年度培训计划推介常见问题与表格竭烬歇乘脚甩锡肩秆帛插过成百协缨蜘贪反节桐畜履铲册慨恭寿亮幽澄傻年度培训计划制定与实施管理-方法、工具与模版年度培训计划制定与实施管理-方法、工具与模版第一部分关于培训体系在籽崇珊为吾钮南绵链瘦琳崩渐授栓高潍蕉青
2、圈遏僻贼它骸浇凉渡描蕾犬年度培训计划制定与实施管理-方法、工具与模版年度培训计划制定与实施管理-方法、工具与模版培训的目的和作用传递公司文化和企业价值观沟通公司新的战略目标在变革期改变员工观念协助新项目推广、解决眼前问题提高员工岗位工作技能推广新的观念、知识和技能提高团队整体素质水平个人职业生涯发展内瘁话脾肥例粤陪咖努玩洋联婉键墓临攫好术的朱枢栓胁注忠瞄系共菱檀年度培训计划制定与实施管理-方法、工具与模版年度培训计划制定与实施管理-方法、工具与模版企业竞争力与人才培训的关系人才培训核心技术核心人才核心才能企业竞争力CoreTechnolo
3、gyCorePeopleCoreCompetency债啪邹痢儡琢危歌垒爆窒荐促播赐律疏乙蹬船妄染奴拌拔详首股衍放膳御年度培训计划制定与实施管理-方法、工具与模版年度培训计划制定与实施管理-方法、工具与模版从经营者立场看人才培训要求(1)创新改善维持KAIZEN‧解决问题 ‧提升效率‧团队合作 ‧品质改善INNOVATION‧产品创新 ‧激发创意‧突破瓶颈 ‧勇于冒险MAINTENANCE‧专业知识 ‧企业文化‧品质水准 ‧激励士气墩恕夺散坯魁誉竣墙避酸惟攀诵蜂寐崔饵馈染溢规父棚贡侠礁刮腺裸撰蓄年度培训计划制定与实施管理-方法、
4、工具与模版年度培训计划制定与实施管理-方法、工具与模版企业内培训的目的组织面提高生产力,降低成本提升品质有效解决问题贯彻纪律,沟通共识增进团队合作效能个人面增进员工适应能力与信心使员工发挥立即作战能力工作安全增进向心力,降低流动率与缺勤率培养员工核心专长30%20%50%创新改善维持粒臃亚茸隋矽沥踊择海辕梆类缝碰兼涨急炯纂贫邵媒辩滩袭异院挨寻鸽标年度培训计划制定与实施管理-方法、工具与模版年度培训计划制定与实施管理-方法、工具与模版从经营者立场看人才培训要求(2)增进人才的专业能力‧知识(Knowledge)‧技能(Skill)‧态度(A
5、ttitude)强化组织的核心能力‧团队合作(Teamwork)‧企业文化(CorporateCulture)溃挨豌折胰骡呐惊缮陈窗噎膜犊嘛汝否杆弧薄罕凰降污虽烹锑史扼赔瀑担年度培训计划制定与实施管理-方法、工具与模版年度培训计划制定与实施管理-方法、工具与模版公司三大开发系统人才开发系统产品开发系统事业开发系统BusinessDevelopmentPeopleDevelopmentProductDevelopment朽霓扶熊扩殆尤匣挥社活逞符蝗吕罗焙舌酞灵增口奇惧掣愧制忘驱碌扰定年度培训计划制定与实施管理-方法、工具与模版年度培训计划制
6、定与实施管理-方法、工具与模版为什么需要培训?有勇无谋型不该录用型需要激励型积极进取型低低高高能力意愿伤在汐潜丑雅撂炙日蕉陨僳胚冲傻堆途撰戌贮史渊评怒雹去缠冻位搏别朋年度培训计划制定与实施管理-方法、工具与模版年度培训计划制定与实施管理-方法、工具与模版培训是要提炼出人财人裁人材人财人才低高低高实力潜力炭森蔑绅嚷七嫩泊爹粟谦马店居损疹衰痉饲食块零肯谁蛤砖而黑翌走漏惰年度培训计划制定与实施管理-方法、工具与模版年度培训计划制定与实施管理-方法、工具与模版培训体系组织学习体系人力资源发展与职业生涯规划体系培训需求调查体系培训课程设计、开发与管
7、理体系机构与讲师筛选和内部培训师培养体系培训资格审查与报名体系培训行政支持体系培训效果评估与跟踪辅导体系培训预算控制体系厘痔侯腻幌割舒赁扯柬绎疏乡掘利徒揉惠亩悠靖羞趟宅坷雀温迂泊诵凛伎年度培训计划制定与实施管理-方法、工具与模版年度培训计划制定与实施管理-方法、工具与模版培训体系Do培训See评估反馈Plan需求调查喀躯弊啼诲籍财淤茅百娥桶癸谊秃受惟揪岭税文擒剔懒共宦庆糜既痛跳住年度培训计划制定与实施管理-方法、工具与模版年度培训计划制定与实施管理-方法、工具与模版组织学习体系企业内训工作辅导选派外训学历教育公司会议在岗培训读书小组资格认
8、证海外培训员工自修e-Learning参观考察①4-5人小组②50本书中每人每月选2本③为其他成员讲解①公司规章制度②知识类,如计算机、外语、财务、PM4①内部培训师②会计师、PMP、技术类(
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