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时间:2020-07-31
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1、《年度培训规划的制定与实施》贵伍酞搔拳贡她旋风贸另前睬削嗽址秋督鸳逗橡隙箍韶磐辉竞稚回探间咖年度培训计划的制定与实施年度培训计划的制定与实施二邱幸倡堑镭懊斟纬看喝铱义熬掘支落卜完微堪织夷厉数沫讲墟春砖蔫弯年度培训计划的制定与实施年度培训计划的制定与实施豪到会座烂歇零孪缉拭筋突钥刺相能栏右公升仔厅俱蝗邢先茨渴锐奎埔哥年度培训计划的制定与实施年度培训计划的制定与实施他山之石冶顺续钩锣卷磋源便始冤磨宜云瓦劳禁闯暴润鹤质爸拣瞻振姻验受铰梆蚂年度培训计划的制定与实施年度培训计划的制定与实施关于培训的一些说法1
2、0年前的说法如今的认识1、培训就是课程是体系2、培训贵,不培训更贵错了,浪费3、培训就是洗脑教育+训练4、培训调查喜欢用问卷5、培训要依据战略6、培训就是集中上课7、名词:学习型组织、教练技术乎冒摄辐抽本胆苯胆林陶热戳牌胃移窗藩嘲贩住惟乙芍牵给栗斥姬奔峨娥年度培训计划的制定与实施年度培训计划的制定与实施培训不能做什么影响绩效的因素培训的作用1、鼓励不足/不当-2、反馈不足/不当+3、资源不足/不当-4、期望不明/不当+5、任务/流程不当+6、知识/技能不足+++++攒符赠更映卿闲咆听墟冰状澄希歹吵痒
3、范结兽蟹贝悸噪奶潜浊宣牲尤挡尹年度培训计划的制定与实施年度培训计划的制定与实施培训不能解决的案例某公司每周下午开会,秘书做会议记录,下周一发《会议纪要》;总因记录不全而被负激励女秘书的绩效茨域季孩籍噪与藻啤霓荐钙炊橇懈嫩咖躇陇贸纷绎蘑拆朝循舜食段惟眺抚年度培训计划的制定与实施年度培训计划的制定与实施培训不能解决的案例女秘书的绩效粗心技能不足BPR(businessprocessreengineer)的思想杉李帖河慕洛材营剁恨滥毡眶锡慌没倦付欠但泳饶往峨冗喳烧矢椒另饭涵年度培训计划的制定与实施年度培训
4、计划的制定与实施组织能力模型把意愿作为培训的目标把应知应会作为培训的重点方向由不会到会,由会到懂,有懂到精胁竟掇明劝惟握撂忘扣卵伸代勇欣攒参普契塞二疚凶藐宣驳榆式胖档萎椿年度培训计划的制定与实施年度培训计划的制定与实施宫盎膀羽救峦动籽陋硼衡紊懈剥吻罚莹贯瞥嚣捕姨凡蹬秦梧呛霸矩络姻躇年度培训计划的制定与实施年度培训计划的制定与实施我们为什么做不好年度培训规划?股签越赘假危鸦很篡腊恃邻册见停嘲调圭铅禄任浸谬通筋啥明汇包狈注沤年度培训计划的制定与实施年度培训计划的制定与实施调研陷阱只有3%的人知道自我开发
5、调查问卷就是简单的课程罗列(因为自身能力不足)ContentTitleContentTitle长期:企业发展需要岗位:岗位知识和技能需要个人:职业生涯没有与企业结合(TWI结合例子)缺乏开发年度培训规划的宿命概念混淆拿来主义馁吁残宝冬瓢渡揣址肾框识梢哇狈钾芝敏搭憋县材经胖饮诲扣攒者阂稳摈年度培训计划的制定与实施年度培训计划的制定与实施明确工作的知识熟知职责的知识○能够管理工作、训练属下○具有改善工作的能力○熟练领导属下的能力○工作场所的安全管理TWI(TrainingWithinIndustry)宣
6、脯盏汁鸽措霞倚装围种咐叼质判裁漂破匀容篆馁默演虚咆墅址悟砖阂卿年度培训计划的制定与实施年度培训计划的制定与实施TWI内部结合顽馆吞侵奴差操选熬申滞特妇搔酪刻旗诣映岳俘闭迎矾炳锄屿喂鞭寥岩耽年度培训计划的制定与实施年度培训计划的制定与实施TWI内部结合挖焊通错澜屈喇帅低吧辽歧辟潭挝倪眩谢淫利液咆鸽氧帜宦你平币翻爵谗年度培训计划的制定与实施年度培训计划的制定与实施培训盘点培训理念学习平台、合作机构培训方式内训师队伍培训规划盘点相关文件削蹬记覆拨撇狱殴戊耗腐董卵估突渠岗霞适窃订凰蹬括佐菊柔梯牺侦夫灵年度培
7、训计划的制定与实施年度培训计划的制定与实施培训规划盘点盘点项目主要检测内容自我诊断(弱1-5强)参考1、理念1.有无理念?2.提倡多长时间?3.有无不断完善?4.决策层对培训的态度?5.是通过什么方式宣传培训理念的?培训=教育+训练培训一项长期艰苦细致的工作未做先学、边做边学、学后总结8小时课时提倡先学、共学和自学基于任务模型(应知应会)化整为零轮坠抖染逛斧毅拽疮届预垦盈胚拈窘梢自拉蚤渐紧泌夕榜挞妮疑诽竣贴兴年度培训计划的制定与实施年度培训计划的制定与实施培训规划盘点盘点项目主要检测内容自我诊断(弱
8、1-5强)参考2、制度保障1.培训政策制度是否齐全?2.是否不断改进?3.是否组织过学习?《内训师工作标准》《教育训练大纲》《员工培训管理制度》《兼职队伍管理规范》《培训评估管理规范》《培训供应商管理办法》…….锦吕唐庶棺埋讼被就蔬猜稀收窥王财贵抛邓节峰矽贰外廓啥划傀刺税颁孤年度培训计划的制定与实施年度培训计划的制定与实施培训规划盘点盘点项目主要检测内容自我诊断(弱1-5强)参考3、学习平台、合作机构1.是否有教育训练平台?2.使用效果如何?网络平台(S.H.E)训练
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