示范监理项目检查用表.doc

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1、检查项目检查要求违规现象分项子项小项1、监理合同1.1中标通知书招投标监理项目必须有中标通知书1.1.1、招投标监理项目无中标通知书的1.2监理合同使用《建设工程委托监理合同》示范文本；无超越资质等级承接监理业务；无允许其他单位或个人以本单位的名义承揽监理业务；无转让工程监理业务；无以他人名义承揽监理义务。监理工作的服务内容和工程范围要清晰。1.2.1无委托监理合同的1.2.2招标人和中标人订立背离招投标文件实质性内容的合同条款或其他协议的1.2.3不用《建设工程委托监理合同》示范文本的1.2.4超越资质等级承接监理业务的1.2.5允许其他单位或个人以本单位的名义承揽

2、监理业务的1.2.6转让工程监理业务的1.2.7以他人名义承揽监理业务的1.2.8服务内容和工程范围模糊不清的1.3监理收费1.3.1实际收费在收费标准以下，不低于80%的符合监理收费标准。无恶意压价竞争，或签阴阳合同、回扣等方式变相压价1.3.2实际收费低于收费标准80%以下的1.3.3有阴阳合同或回扣等方式变相压价行为的2、组织机构2.1总监理工程师符合任职资格，有监理企业任命文件。2.1.1未取得执业资格从业的2.1.2取得执业资格而尚未注册的2.1.3取得执业资格,正在注册中,有证明已报省建设厅的2.1.4无任命文件的2.1.5有证据总监不到位的2.1.6总监

3、变更无建设单位书面同意的2.2总监代表总监代表符合任职条件，有总监的授权书。2.2.1未取得监理工程师资格的2.2.2取得执业资格尚未注册的2.2.3取得执业资格,正在注册中,有证明已报省建设厅的2.2.3无授权书的2、组织机2.2.4授权范围超出规范规定的构2.2.5有证据总监代表不到位的2.3人员数量符合监理工作需要，且与标书、合同、规划相符，变动要有合法手续。2.3.1人员数量是否符合要求，以检查时各项监理工作到位为准，如检查中发现监理工作明显不到位的2.4持证上岗监理人员必须取得相应岗位资格，佩带由发证部门统一印制标有姓名、职务、照片等内容的上岗牌。2.4.1

4、未佩带上岗牌的2.4.2持证人员达70%的但未达90%的2.4.4持证人员在70%以下的2.5专业配套与组织机构组织机构合理，专业配套、职责分工明确，能适应项目的监理工作。2.5.1配套专业的监理人员执业资格不够2.5.2专业不配套、职责分工不明确，不能正常开展监理工作的2.6规范、检测设备和工具现场配备必要的规范、检测设备和仪器。2.6.1主要规范、检测设备仪器不够齐全的2.6.2检测设备和仪器检定证书过期的2.6.3检测设备未检定或是借用其他单位的2.6.4开工以来未使用过检测设备和仪器的2.72.7.1信息、资料管理尚不到位的计算机辅助管理应用计算机进行信息、资

5、料管理2.7.2信息、资料管理紊乱的2.7.3未实现计算机辅助管理的3、设计文件3.1图纸有施工图审查意见书。3.1.1无施工图审查意见书，监理未识别的3.1.2无图施工，监理未识别的3.2设计交底与图纸会审有设计交底和图纸会审有效签字的纪要。3.2.1设计交底和图纸会审的纪要无有效签字，监理未识别的3.2.2无设计交底和图纸会审纪要，监理未识别的3.3闭合性会审意见按时闭合。3.3.1会审意见不按时、不闭合，监理未识别的3.4工程变更程序符合规定，相应造价和进度等的变更手续要及时办理。3.4.1变更手续程序不符规定，监理未识别的3.4.2未办理工程变更手续，不按图施

6、工，监理未识别的且监理同意不按图施工的4、监理规划与实施细则4.1.1主要《实施细则》不全或《监理规划》《实施细则》内容针对性、可操作性、时效性差的按规定及时编制、审批《监理规划》《实施细则》，并具针对性、可操作性、时效性。执行效果好。规划中应有监理安全责任的监理方案，明确责任范围、工作程序和制度措施。对于危险性较大的分部分项工程的监理须编制《实施细则》。4.1.2《监理规划》中无监理人员进退场计划的；4.1.3《监理规划》中无监理安全责任内容的4.1.4危险性较大的分部分项工程未编制实施细则的4.1.5未编制《监理规划》的5、施工组织设计与专项施工方案审核5.1程序

7、施工组织设计应有承包单位质量、技术、安全部门会签，并经企业技术负责人审批通过；施工方案有项目技术负责人（危险性较大分部分项工程的专项施工方案有企业技术负责人）审批通过。报监理后，先由专业监理工程师提出审查意见，最后由总监理工程师签署审核意见。5.1.1不符考核要求，监理未识别的5.2强制性标准内容要符合有关强制性标准，不得有违反强制性条文的内容，安全技术措施符合要求。5.2.1审查意见不明确的5.2.2有违反强制性条文，监理未识别的5.2.3未对安全技术措施审查的5.3针对性按工程项目的特点制定有针对性的内容，危险性较大分部分项工程有专项施工方案，并