组织架构-岗位说明.doc

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1、浙江省宁波高新区围海工程技术有限公司组织机构与部室职能第一部分：公司组织机构设计的依据、方针、原则、目标一、组织机构设计依据根据浙江省围海建设集团股份有限公司《章程》、《组织机构与部室职能》、公司发展规划的规范要求，设计公司组织机构。二、组织机构设计的指导方针高效、精简、规范、动态。三、组织机构设置原则1、法人治理机构形成原则：执行董事为最高权力机构，监事为监督机构，经营班子为执行机构。2、公司实行总经理负责制，管理人员聘用（任）制；员工合同制。3、部室设计原则：职能部门分工明确，权责清晰，任务均衡、避免

2、交叉。四、组织设计的目标1、提升整体管理水平，建立符合现代企业制度要求的组织机构、岗位设置和职责，以建立高效率、高效益为特点的快速反应机制为机构调整的目标。2、创新管理思维，明确职能部室定位，提高公司的管理控制和服务水平，推进公司管控体系的建设。3、推进管理目标下移。完善分（子）公司、项目部组织机构，明确分（子）公司、项目部管理职能，提高分（子）公司、项目部自我管理能力。第二部分：公司组织机构一、公司法人治理机构设置1、执行董事：由集团公司委派，是公司的最高权力机构。2、监事：公司经营管理活动监督机构二、

3、公司经营管理班子机构设置1、总经理：主持公司生产经营管理工作，向执行董事负责。2、副总经理、总经理助理：协助总经理开展工作，公司设副总经理二名、总经理助理若干名。3、公司设总经济师、总工程师、总会计师（财务总监）三、党委、工会、团委党委书记、副书记及党委委员根据党章选举产生；工会主席、副主席及工会委员根据工会法及工会章程选举产生；团委书记、副书记及团委委员根据团章选举产生。四、部室机构设置公司部室机构设置：办公室、市场部、研发部、人力资源部、资财管理部、企业管理部。执行董事综合管理部研发部资财管理部技术研

4、发经营业务管理市场拓展部项目实施质量管理安全管理设备管理企业管理人力资源管理会计管理成本管理出纳项目财务管理行政管理监事合同管理试验室信息管理总经理助理总经理副总经理副总经理工程部信息管理投标管理组织架构第三部分各部室职能及岗位配置岗位职级说明：公司部门岗位分为，部门经理、部门副经理、部门经理助理、主管、助理（专员）、科员（事务员）6个职级。部门副经理、部门经理助理、部门主管、部门助理（专员）、科员（事务员）可根据工作需要可申请储备，经经营班子讨论审议后批准通过，可按需配置。一、综合管理部综合管理部主要负

5、责公司综合管理、行政管理、企业管理、信息化管理、人力资源管理等工作。二、资财管理部资财管理部主要负责公司会计管理、成本管理、出纳、项目财务管理等工作。三、研发部研发部主要负责公司技术研发、试验室、信息管理等工作。四、市场拓展部主要负责公司新技术的推广、市场开拓、经营业务管理、信息管理、投标管理、合同签订管理、投标档案管理等工作。五、工程部工程部主要负责公司项目实施、质量管理、安全管理、设备管理等工作。岗位说明书编写说明Ø岗位名称指的是任职岗位的称谓，如财务部经理、税务成本管理等。Ø岗位编号的格式为宁波高新

6、区围海工程技术开发有限公司—部门—编号，如RE-RD-001：RE为宁波高新区围海工程技术开发有限公司的英文缩写；RD为研发部的英文缩写；001代表本部门的顺序号。Ø直属上级指在业务上给予直接指令的上级，如信息管理的直接上级是技术研发部经理。Ø所属部门指的是该岗位员工工作关系隶属的部门，如信息管理所属部门为技术研发部。Ø职位职责任描述是设置该岗位的最重要的原因，用一句话概括。Ø工作职责着重强调必须完成的任务，一旦发生过失应受到惩罚。Ø任职资格要求一栏，列明承担该岗位者需具备的学历、培训及工作经验，学历项可

7、注明相关专业，如大学本科以上，管理相关专业。培训经历包含接受过的各类培训学习经历。列明技能技巧及工作态度两类，技能技巧指的是从事该工作所必需的主要能力，态度是指任职人员对待工作及生活的态度。Ø部门编码说明：宁波高新区围海工程技术开发有限公司(ReclaimEngineeringTechnologyDevelopmentCo,Ltd.inHigh-techDistrict,NingboCity)——RE综合管理部( ComprehensiveManagementDepartment)——CMD资财管理部（F

8、inanceandResourceDepartment）——FR研发部（ResearchandDevelopmentDepartment）——RD市场部（MarketingDepartment）——MD工程部（Engineeringdepartment）——ED【综合管理部经理】岗位说明书岗位名称综合管理部经理岗位编号RE-CMD-001直属上级总经理所属部门综合管理部职等职级中层管理岗直接管理人数岗位职责描述负责公司的战略执