销售人员销售激励管理方案草案.doc

销售人员销售激励管理方案草案.doc

ID:59407821

大小:118.00 KB

页数:13页

时间:2020-05-27

销售人员销售激励管理方案草案.doc_第1页
销售人员销售激励管理方案草案.doc_第2页
销售人员销售激励管理方案草案.doc_第3页
销售人员销售激励管理方案草案.doc_第4页
销售人员销售激励管理方案草案.doc_第5页
资源描述:

《销售人员销售激励管理方案草案.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、销售公司销售激励方案编制/日期审核/日期会审/日期批准/日期目录第一章总则1第二章销售任务确定1第三章考核人员分类2第四章信息员绩效考核方案3第五章商务代表绩效考核方案4第六章综计办提成标准7第七章技术部提成标准8第八章销售管理团队提成标准8第九章销售费用控制标准9第十章税金9附:《提成申请单》、《产品报价调整申请单》9销售公司2013年销售激励方案第一章总则1.1为了充分调动销售人员的积极性和创造性,规范绩效考核管理工作,提升销售业绩,达成销售目标,特制订本方案。1.2本方案坚持公开、公正、公平与多劳多得、按劳取酬的

2、原则。1.3方案适用于整个整个立体停车销售团队,以及集团公司(含其他子公司)与立体停车销售有关的人员。1.4本方案有效期为:2013年7月1日——2014年12月31日。第二章销售任务确定2.1每年12月份,由集团公司和销售公司共同确定下一年销售公司的总销售任务。销售公司根据各事业部销售预测确定各事业部的销售任务。2.2事业部将年度销售任务进行层层分解,并在与销售员工充分沟通基础上确定每个销售员工的业绩指标。事业部制定销售任务计划,经公司总经理审批后作为销售员工考核奖励的依据。2.3如果出现不可抗力导致的市场销售大幅下

3、降,销售公司和事业部可以就下降原因和影响提出分析报告,并提出当年销售指标调整方案,经集团公司审批后,可调整当年销售任务计划。后附2013年销售任务(目标额为前期年度所订,建议根据公司发展实际情况,做适当调整):单位车位数(个)合同额(人民币)销售公司总的销售任务145001.2亿销售公司联营销售任务1.5亿目标任务分解华中事业部50006500万(含联营)华北事业部50006500万(含联营)华南事业部45006000万(含联营)第三章考核人员分类3.1信息员:立体停车项目有效信息的收集与提供者。信息员由销售团队指定,

4、报集团综合部备案。3.2商务代表助理:项目的直接对接人,现阶段综合素质低于商务代表。跟进项目时,由商务代表或销售团队领导指定人员进行必要的指导。3.3商务代表:项目的直接对接人,销售团队领导班子根据业务能力和项目具体情况,在每个项目立项时指定。商务代表为项目的第一责任人和公司的形象代表。每个项目由1至数人组成,按贡献度分配提成比例。商务代表由销售管理团队指定,报集团综合部备案。3.4角色转换:信息员在项目中具备一定社会资源,且能独立操作促成签单,经主管领导同意,报集团综合部备案,可以转换为商务代表助理。商务代表助理促成

5、订单后,经主管领导同意,报总经理审批,可转为商务代表。3.5综计办:综计办经理、标书专员。3.6技术部:技术部经理、项目技术支持人员。3.7销售团队领导:停车板块分管销售的大区经理,实行工资+年终分红制,根据年度责任目标完成情况实施奖励。第四章信息员绩效考核方案4.1信息员奖惩办法4.1.1信息员每月上报有效信息定额为3条,每增减1条分别奖罚100元。4.1.2非销售团队人员没有信息收集定额任务,上报有效信息每条奖励100元。4.1.3有效信息经审核后立项的,每条再奖励100元。4.1.4提供的项目信息中标且实施的,每

6、个车位奖励20元;4.1.5信息数量绩效考核每季度组织一次,奖罚金额在下个季度的第一个月随工资结算;中标后的有效信息奖励部分按商务代表提成节点实施。4.1.6其他非销售公司人员按销售公司规定予以现金奖励。4.1.7人员辞职后未发放的部分不予补发。4.2有效信息定义有效信息指上报信息之日起的12个月内,业主单位实施的、符合公司营销条件的立体机械车库项目信息。有效信息必须同时具备以下条件:(1)项目信息必须真实无误、公司信息库没有登记的新增信息;(2)项目有效信息基本资料齐全,包括但不限于项目位置、业主单位、决策人和联系人

7、电话、车位类型、车位数量、招投标大致时间等等;(3)项目可在12个月内实施的;(4)项目符合公司立体机械车位类型等营销条件;(5)项目信息须报集团综合部核实与备案,否则无效(无上报和备案的中标信息除外);(6)有效信息为直营项目信息,不包括联营项目信息。4.3淘汰机制满足下列条件之一、以不胜任工作自然淘汰,并办理相关离职手续:(1)连续2个月没有上报有效信息的;(2)连续3个月累计上报有效信息3条(含)以下、且没有一条信息被立项的;(3)连续6个月累计上报有效信息均少于12条、且没有一条信息被立项的;(3)12个月内上

8、报有效信息均未被立项的;(4)24个月内上报的信息没有一个项目中标的;(5)其他原因不适合在该岗位工作的。第五章商务代表绩效考核方案商务代表即项目的直接对接人。由道德品质好、业务能力强、营销经验丰富、具有一定社会资源的人员担任(包括分管销售的领导)。项目立项后,由销售团队领导指定每个项目的商务代表(项目对接人)。商务代表相对固定,

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。